只有逆境中才能成長嗎？
工作：如何在初入職場獨當一面
首先先拋出觀點
「不僅要提出問題，也要尋找解決問題的思路。」
有這麼一個故事，在90年代的童年中一定有所耳聞，「中國孩子回到家，家長會問，今天老師問你問題了嗎？而有台孩子回到家，家長卻會問，今天你問老師問題了嗎？」
淳樸的也是虛構的故事卻不知擊中了中國家長的哪跟神經，就這麼廣為流傳了。我自詡是從小愛問問題，但是走上大學走入社會，卻發現自己總愛問一些「百度之」的問題，成了「問題少年」。
問問題只是不是終點，而是漲姿勢的起點，兩者之間的橋樑就是，學會解決提問的問題。
只有逆境中才能成長？
如果說，逆境更利於成長，可能相當一部分人會同意；但這意味著，只有逆境才能成長嗎？
稍加思索會發現，我們這一代人的成長中，無論是課本和社會氛圍，人們往往會宣揚，懸樑刺股囊螢映雪這樣的學習典範，潛意識裡就會產生艱難困苦，玉汝於成的觀念。
不可否認，老一輩在艱難的環境中成就了太多太多，但是，這就意味著成就是因為他們經歷的困難嗎？所以，喬布斯的成功是歸結於曾經輟學和被掃地出門嗎？
沒有足夠的證據證明逆境和順境，哪個更有利於成長。所以，放棄無畏的爭論，莫不如思考，如何在現有的順境中成長？
如何在順境中快速成長？如何在順境中快速成長？
我的觀點是，跳出思維的舒適區，跳出懶惰圈。
順境和逆境最大的差別在於一個選擇的權利。順境中一個人可以選擇呆在舒適區，而逆境卻毫無選擇。
而所謂的舒適區，也並不意味著，囊螢映雪式艱難的物質貧乏。
準確的說，舒適區是指，大腦處於只接收而不輸出的思維狀態。
在工作中，「領導叫我這麼做的/這不是我的事「；下班以後，癱坐在沙發上無聊得打發時間；月末，抱怨為什麼又月光然後不作任何思考和改變。這些都是一個有一個在思維舒適區做massage的例子。
大腦作為一個CPU，功能在於處理信息。當只接受信息，而不做處理時，大腦代謝緩慢，僅消耗少量能量，處在一個相對舒適的環境中。往往要要輸出一個信息，大腦會高速運轉，整合所有的信息，造成大量負擔和消耗大量能量。
所以，如果要快速成長，必須走出舒適區。
在工作中，「我想達到這個目的，而不僅僅是領導想要的」；下班之後，還去為自己喜歡或者想要達成的事情孜孜以求；每每糾結於工資為什麼這麼少，什麼時候才能漲工資時，敢於踏出做好副業的一步。
這周在工作上，如果用一個詞來形容，恐怕是平平，平的沒有什麼突出的表現。
也許是忘記了，也許是真的沒有什麼值得注意的，只有四天的一個禮拜，BM單改了又修、幫老闆做做雜事，也就過去了，佛系一周，泛不起一圈漣漪。
外國老闆小布，其實也是蠻掣肘的，在這裡沒有人可以差遣，也沒有參與制定預算，所以想開展什麼Customer Survey的工作，SCS內部沒人可以支援，SR等外部也不熟悉，預算更是不知從何說起，很是捉襟見肘。
但是我想呢，如果真的是忘記了，是不是下周，在微信上時刻記錄想法，等到周末也可以有所回想。
生活：網球中斷了一周
網球：感冒加周一休息，這周中斷了一周，下周繼續。
千千計劃公眾號：
本來兩周一更，結果已經一個月了，所以這一周無論怎樣都要更出來了。
在過往的一個月中，我
投資：宏觀面對，結果不會差
剛才和一個朋友聊天，大二上外貿的小朋友，已經有了數個實習，最近同時在中信策略研究以及一家期貨公司實習。一個大二的小朋友，不是tier1學校，能夠做到這樣，私以為非常優秀了，即使是清北研究生畢業，眼界、經歷、能力做到如此的也屈指可數。
接觸知識領域的寬度&成長速度，不難發現，小朋友一直是一個不甘處於舒適區的人。想方設法達到目的，去券商開戶的時候，以提供實習為條件；參加峰會的時候，主動表現，拿到私募的實習；積極表現，擴充人脈，跟著學姐研究員進中信實習。
機會也好，實力也罷。這個小朋友私以為前途無量。
投資記錄
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