蘇寧聯手咪咕 干一票面向3萬億市場大買賣 建一個全新體育生態

[釘科技述評]張近東的朋友圈很強大。7月9日，在中德國家領導人的見證下，張近東代表蘇寧與德國SAP戰略簽約；此後不久，張近東又和馬雲同框出現在俄羅斯世界盃的比賽現場，照片刷爆了社交網路。

張近東和蘇寧在國外很火，在國內同樣如此。7月11日，蘇寧宣布與咪咕進行戰略合作，蘇寧的朋友圈中又多了一位重量級的合作夥伴。

提起咪咕，或許有些人還不是很了解，但如果說中國移動，恐怕就無人不知了。

電信運營商里，中國移動是當之無愧的全球老大。數字可以證明：目前移動用戶超過9億、寬頻用戶超過1.3億、物聯網用戶超過2.9億、集團用戶超過600萬家。

咪咕是中國移動設立的數字內容運營公司，是負責音樂、視頻、閱讀、遊戲、動漫五大數字內容業務的唯一運營實體。同時，咪咕深耕互聯網體育、演藝、二次元等垂直領域，目前已成為業內最大的正版數字內容匯聚平台，也是國內領先的全場景品牌沉浸平台。

背靠全球最大的通信基礎設施服務商中國移動，咪咕的重量級、重要性不言而喻。

蘇寧這個品牌雖然大家都知道，但對於蘇寧的業務架構卻未必都清楚。一般認為，蘇寧是賣家電最厲害的渠道，再深入一點就是蘇寧是一家智慧零售企業。當然，這些判斷都沒錯，但還不夠全面。

蘇寧的核心、基因是零售，也是最擅長和最強勢的領域，但蘇寧並不只有零售。蘇寧的業務布局特徵是「同心多圓」，包括蘇寧易購、蘇寧科技、蘇寧物流、蘇寧置業、蘇寧文創、蘇寧體育、蘇寧金控、蘇寧投資八大版塊，搭建起以零售為核心的產業生態。

與咪咕的戰略合作，就是從體育來切入的。為什麼是體育？在釘科技看來，有兩個原因：

一是體育產業的市場足夠大。數據顯示，體育產業的消費市場高達3萬億，泛體育愛好者也有將近6億人次。這樣龐大的市場，值得兩個巨頭聯手深耕。

二是資源互補，攜手後能做大市場。從蘇寧方面看，打造了覆蓋傳媒、賽事、俱樂部、青訓、衍生品等的完整體育產業生態鏈，特別是體育版權方面優勢巨大；從咪咕方面看，背靠中國移動，在網路傳輸、用戶覆蓋、數字內容運營等方面有著得天獨厚的資源和優勢。二者強強聯手，有可能在做大市場規模的同時，打造出不一樣的體育產業生態。

那麼，接下來的問題就是，蘇寧與咪咕的合作到底如何落地？

首先，是啟動實施「451計劃」。

「4」是指4K，依託蘇寧的4K高清實驗室和中國移動超高清視頻實驗室，中國移動咪咕作為中國超高清視頻產業聯盟的組長單位，將和蘇寧一起通過視頻內容與前沿科技的互相搭配，全面推進4K內容的生產和供給。

「5」指5G，蘇寧也將積極加入5MII（5G多媒體創新聯盟），與咪咕一起結合5G特點開展多媒體技術創新和應用創新，致力於為廣大用戶帶來全新的產品和服務體驗。

「1」是指雙方希望通過這樣的合作打造一個全新的體育生態。咪咕公司副總經理顏忠偉就認為，451計劃以咪咕與蘇寧合作的頂級賽事內容為內容基礎，以4K+5G進行超前的產業布局，利用AI和大數據技術為產業賦能，將開創一個全新的體育生態。廣大用戶享受到的將是最前沿的觀賽生活、最新鮮直觀的體育資訊、最完善的球迷互動以及最全面的沉浸體驗。

其次，PP體育和咪咕視頻建立聯運平台。

蘇寧和咪咕將打通旗下PP體育和咪咕視頻兩大視頻平台，共同搭建咪咕視頻-PP體育聯運平台。PP體育擁有的版權賽事內容也將通過專屬頻道進入咪咕各客戶端、以及中移動8000萬魔百和(IPTV/OTT)終端。同時雙方在賽事節目製作、4K產品開發、運營商業務拓展以及廣告銷售等多方面進行合作。

也就是說，PP體育的海量體育內容可以快速落地到運營商渠道，同時運營商的體育內容運營也有了更多內容支撐，咪咕視頻的體育生態得以有效擴張。

在釘科技看來，蘇寧和咪咕的戰略攜手，無論是對於體育產業還是對於整個內容產業，都具有極大的示範價值。一方面，二者的聯手實際上是打通了互聯網、通信網，實現了優質內容更大規模的用戶覆蓋；另一方面，創建了技術融合、聯合運營的新發展模式，在做大用戶規模的同時，實現了利益的共享。

蘇寧和咪咕，可謂相互成就。值得注意的是，二者的合作未來肯定不止於體育領域，在零售、科技、文創等領域都有深度合作的可能。

開放合作，資源互補，生態協同……朋友圈越來越大，蘇寧的想像空間也越來越大。（釘科技原創，轉載務必註明出處。）

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