管理者：你的員工願意跟隨你嗎？

無論大公司和小公司，單純依賴金錢來吸引、保留和刺激員工，那不是激勵，而是賄賂和收買。要想長久的留住人才，必須使員工從心理上、感情上、對目前和未來的工作環境，包括與同事、上司的人際關係具有好感。確定並且激發「動機」（動機才是人們做出一切行為的原因）。要達到這一點，有賴於對員工的有效精神激勵。

選出以下符合你的描述，看看你是否真正做到了激勵員工，激發員工動機；還是只浮於表面，大量員工處於「精神離職」現象？(非常普遍5分，常常4分，有時會有3分，偶爾會有2分，很少有1分，從來沒有0分。）

1.你是否經常因為員工表現出色而給與他們以書面或口頭的表揚？你的讚美是否是發自內心而不是裝模作樣的？

2.你是否經常給與員工以挑戰性的任務，使他們能夠竭盡所能，充分調動自身最大的潛力？

3.對於成績，你是否把出過力的員工名字上報，是否願意讓下屬分享你的成就與榮耀？

4.你是否邀請部下參加一些重要會議並鼓勵他們在會中發言？是否願意把部下介紹給公司的高層人員，給部下以露臉的機會？

5.你是否鼓勵員工提出自己的看法，對工作提出批評，深知鼓勵他們提出截然相反的意見？

6.你是否經常抽空與員工一起午餐或者喝咖啡？

7.你是否願意和員工聊天，並關心他們工作之外的情況，如他們有什麼興趣嗜好，下班後經常做些什麼活動？

8.你是否鼓勵員工接受新的任務，是否經常為他合理的工作豐富化要求開綠燈呢？

9.你是否真心的希望自己的部下升職，並經常地盡心儘力地為他們提供培訓、晉陞的機會呢？

10.你是否鼓勵部下與你討論他們的目標與理想，並真誠地提出你自己的看法？

11.你在做一項決定、制定某項任務或被要求作出評價時，是否想過這樣做會不會打擊某些同事，能否減弱此舉對他們的打擊，或另外想法予以補償？

12.你是否對每一位員工包括自己都一視同仁地要求友善、誠實、公正?

13.你是否經常給公司的員工提供各種有關的組織、社團、報紙、雜誌或研討會之類的信息，以幫助提高員工的工作技能、人際關係技巧？

14.你是否鼓勵員工為自己確立挑戰性的目標，鼓勵他們發揮自己的潛能，並協助他們實現理想？

15.員工部下如果完成了事先確定的目標你是否會對他予以獎勵？

70分以上：精神激勵做的很好，員工有很高的心裡成就感與滿足感。

60分—70分：精神激勵做的還不錯，還有改進空間，需要深入激發員工動機。

35分—59分：有可能忽視了夥伴的心理需求，需要及時調整，以免部門當中抱怨不斷。

35分以下：團隊中士氣低落，員工與公司的關係只剩下金錢關係。優秀員工開始策劃跳槽，大部分人員不求有功但求無過，該思考如何調整士氣了。

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