最高級的管理，是自我管理

最高級的管理，是自我管理。

01

建立了一個英文群，每天在裡面發送一些免費的資料。

每天有些人會與自己互動，用英文交流，有些人也就是一直沉默。

我們開始都是因為想努力學習英文，所以進入這個群，初心都是一樣的，結果卻是很多人只佔據了位置，而沒有在裡面發言或者互動。

對於這個問題我深思了很久。其實，結果就是：

任何群體，無論多少，都是會形成一個20%與80%之分。其中，20%的人會發生一些變化，會成為精英，另外80%的人會成為看客，會看到別人的變化，而自己一直沒有行動。

每天還是繼續做自己，做自己覺得應該做的。比如每天早上在群里分享每日一句，比如每天看到有用的句子就分享到群里。還會利用一些使用讀一點文章。看到了好的英語學習資源，也會分享在群里，比如在喜馬拉雅FM上發現「中國國際廣播電台英文環球廣播」（英文名稱：CRI NEWSPlus Radio）內容不錯，就分享在群里。

至於其他人，即時是一起同行的同伴，他們樂於改變的，會自己尋求改變；不願意改變的，也管不了別人。最精緻的管理是自我管理，每個人都只能做自己的「朝聖者」。我們只能去引導，不能代替別人做決定，尤其是在成長這件事情上。

02

在工作中，會發現一個問題。

有一個哥們每天都幫另一個部門的同事製作海報，最近海報都是關於世界盃的。

其實，他自己如果有時間，可以幫忙做一些其他部門的事情。但是如果自己部門的工作都沒有優先考慮完成，就幫助其他部門做事，有點兒本末倒置了。

其他部門，可以會把他挖過去，也可能不會。應該不會，畢竟那個部門對於設計師沒有那麼大的需求。

而他，這種行為，在自己部門領導以及其他同事眼中，其實會留下一些不太好的影響。

人在職場，除了能力，還有一些最基本的操守。拿了這個崗位的錢，至少要把這個崗位的工作做好。

我跟這個同事說過，領導也跟他提醒過，卻沒有任何反應。還是如此。

現在我寫在這個故事。也許幾個月後，也許半年後，再來看看，這個變化——這個故事是如何結尾的，最後他怎樣了，去了那個部門沒有？以及是否還繼續幫忙做海報。

我沒有再一次次地去提醒，畢竟人在職場，也只能管理好自己的一畝三分地，把自己的事情做好。不需要太刻意去管理另外一個人。別人有自己的分寸。

03

對於一般人而言，走入感情世界，很容易兩個人成為一個連體嬰。

其實，一個人還是應該有自己的圈子，另一個人還是應該有自己的節奏。

一個人在看電視，兩一個人可以選擇不被另一個人影響，繼續做好自己的事情，比如看書，學英文，澆花，比如出去晚跑。

即時是最親近的人，也要警惕另一個人對於你潛移默化的影響。比如另一半不愛看書，你可以自己還是堅持看書，選擇不被影響與同化。

並不是所有的關係都指向同化與亦步亦趨，還是可以有不同的節奏。如果你認為那些行為你可以容忍，但不想自己浪費太多時間在上面，可以選擇利用這段時間去做一些美好的事情。另一個人，即時是另一半或愛人，你無法完全左右，你唯一能夠做的就是選擇自己如何度過每一天的時光。

當然，你們可以很相愛，一起看電影一起共進晚餐，一起有一些高質量的陪伴活動。只是還是要有一些時間留個自己，留給自己成長，留給自己與沉澱以及去實現自己的夢想。

04

再說一個例子，關於王石，也是管理自我的典型。這個故事，我聽過一次，就記住了。在爬上途中，為了更好地保留精力登峰，他不隨便浪費精力做其他事情，做到了極致的自我管理。

王石在戶外活動中非常自律，體現了他管理自己的能力。自律就是管理自己，不是領導別人。

比如去爬太白山，他背的包很沉，裡面裝的是磚頭。他堅持更多負重，要用這種方法訓練自己。沒人要求他這樣，但他一直背磚頭，在背磚的情況下保持特定的行走速度，藉此「管理」自己的精神和毅力，以便今後爬山的時候不懈怠。

穿越大戈壁的時候，他也要往包里塞東西，進行有意識的負重練習。他從不放鬆對自己的管理。

有一次王石在哈巴雪山，一起爬山的同伴都出去玩，想勾引他，找他出來聊會兒天，他就是不出來，不給大家面子，到點兒了就進帳篷，進去了就不出來，他要保持能量。而其他的人一聽說出來熱鬧熱鬧，沒一個不出來的。在平時走路的時候他也盡量不喝水，他要控制自己的身體對水的需求量，保證以後爬山的時候能夠對付缺水的環境。

王石的這種嚴格自律、管理自己的能力，印證了一點：偉大在於管理自己，不是領導別人。你把自己管好了，以身作則，身教自己、言傳他人。先把自己管理好，身邊的人自然受到影響。

- END -

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