格力投500億元開發晶元就能成功嗎？

最近格力電器董事長董明珠在股東會上表示，必須要做晶元，格力打算投入500億元人民幣進行晶元研發。此事在業界引起了熱議，一些業界知名人士也對此發表了看法。

比如中國工程院院士倪光南表示，從晶元整體的產業鏈來講，如果每個環節都做確實是很大的突破，但假如就某一個環節，比如晶元設計，還是可以的。晶元的加工生產往往只有少數大企業能夠承擔，生產規模很大，投入太少就很難推進。但晶元設計公司在中國卻有很多，因為設計往往可以面嚮應用，小公司也可以做。

因此倪光南認為，像格力那樣的規模做晶元設計毫無問題，但要覆蓋整個產業鏈不太現實。因為需要投入，華為做晶元投入了很多年，有一定積累，所以能做出來。晶元比較複雜，並不是說一兩年就做得出來。晶元複雜程度不一樣，兩年左右是可以做，但也就是比較簡單的數字晶元，要求不高的那種。從專業角度看，倪光南認為，我國目前在晶元上和國外的差距，通用數字晶元和設計晶元差得不多，在一些特殊晶元，比較複雜的晶元，可能我們之前沒有做過，還有缺口的地方，這是在設計方面，而製造方面差距就比較大了。

在華為Fellow及部分歐研所座談會上，華為創始人兼CEO任正非強調，「我們也要加強基礎研究的投資，希望用於基礎研究的費用從每年總研發費用150-200億美金中，划出更多的一塊來，例如20%-30%，這樣每年有30-40億美金左右作為基礎研究投入。」

任正非同時提到，晶元急是急不來的，不光是工藝、裝備、耗材問題，股市為了圈錢，誇大太多了。我們還是要踏踏實實，自知在雲、人工智慧上我們落後了許多，才不能泡沫式地追趕。在這些問題上，我們要有更高眼光的戰略計劃。

TCL集團董事長李東生稱格力作為家電企業跳到陌生領域風險太高。作為從事過晶元投資的業內人士，李東生在採訪時告誡董明珠說，有人投資500億元做晶元，如果真做晶圓，500億元不夠。家電企業跳到陌生領域風險高，國內外晶元差距大，中國目前落後海外20~30年。

格力高調宣布投巨資從事晶元開發，與最近中興通訊被美國禁售晶元，公司運作從而停擺的教訓密切相關。中興的遭遇讓國內眾多企業認識到了「無芯之痛」。董明珠甚至表示，力爭明年讓格力空調全部用上自家開發的晶元。

有業內人士認為，晶元行業技術更新迭代速度快，且人才、資本密集，格力貿然挑戰風險極高；格力創始人朱江洪更是直言：「格力做高端晶元，我沒有太大信心」。而董明珠卻說，錢不是問題，最重要的是要有信心。

其實晶元產業包括設計、製造和封裝檢測等環節，作為高技術的核心，晶元產業一直受到國內企業的高度關注。但因為過去很長時間內，我國整機企業供應鏈全球化分布，從投入產出比、性價比、效率等方面，確實全球化採購更有利於企業產品快速進入市場，提升競爭力。而晶元投資，特別是製造環節的投資規模十分巨大，幾百億甚至上千億投資都可能起不到很明顯的效果。近年來，在國家政策支持下，我國每年社會各界在晶元領域的投資都超過千億元，但在高端晶元領域，目前依然與國際先進水平差距較大。在製造領域，目前主流工藝水平落後國外二代以上。但中興的案例確實警醒了國內企業界，不掌握核心晶元技術，就永遠擺脫不了被別人卡脖子的隱患。所以再苦再難，也要咬緊牙關進行投資開發。

評談

格力投500億元進行晶元開發，用意是好的。作為家電領域的龍頭企業，理應在這方面先走一步。「格力掌握核心科技」「好空調格力造」這些廣告語人們耳熟能詳。但格力也必須尊重晶元產業發展的規律，希望短時間內靠加大投入來開發出自主晶元也是不太現實的。做晶元產業必須「板凳要坐10年冷」，耐得住寂寞、受得了失敗。不是一年兩年地頭，而是十年八年不斷地投，就像華為那樣，低調務實地一點一點啃硬骨頭，才有可能在自研晶元領域取得進展。董明珠說的，明年就用上格力自主開發的晶元，這就有點過於心急了，賺點眼球可以，真要做到可能還有些困難。

編輯：梁晨

校對：劉培鈺

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