豪賭VR市場的HTC，還能成功嗎？

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source：HTC官方微博

原標題：從裁員到推區塊鏈智能手機，HTC的負重前行之路還有多少可能性？

雖然HTC依舊沒有放棄VR與手機市場，甚至導入區塊鏈推出Exodus手機，但繼2015年裁員15%，與2017年出售Pixel代工部門給Google後，又於2018年中宣布將裁撤桃園廠1,500名員工。

近日甚至有國外媒體撰文指出HTC做區塊鏈智能手機Exodus是冒險之舉，畢竟區塊鏈和加密貨幣還處於相當初期的發展階段，但處於財務困境的HTC需要該款手機取得成功。

HTC縮減規模是為了集中資源投入VR發展

VR市場並未出現爆發成長、HTC手機銷售量衰退，再加上這幾年來HTC裁員的消息，自然會引起各界質疑，HTC是否已經快要撐不下去，但實際上這樣的作為正代表HTC有做好長期抗戰的準備，才會出現縮減開銷策略。

原先支持HTC的手機事業快速衰退，再加上整體手機市場成長逐漸放緩，導致未來寄望HTC從手機產品扳回一城的機率很低；而不論是AI、機器學習、區塊鏈等具備議題性的領域，HTC皆不具備優勢，並且與原本擅長的硬體領域相距甚遠，即使投入大量資源也不見得能獲得足夠回報，所以VR裝置就成為HTC若要持續存活下去的唯一希望。

但VR是一個新的產品、新的市場，短期內要填補原本手機營收衰退的缺口不太可能，再加上VR硬體開發與市場推廣還需要投入不少資源，HTC本身也知道這會是一場持久戰，所以現階段HTC不可能完全放棄手機產品，仍舊必須透過手機銷售創造營收來養活公司，但勢必得將公司規模隨著營收衰退而下修，才有更高機會撐到VR市場爆發的那一天，屆時即使HTC不見得能主導整個VR市場，但依靠先進者優勢，仍可站穩一定的市場地位。

HTC需要拉長VR產品的生命周期

不過，HTC雖然能透過縮減公司規模來集中資源，並以此投入VR產業發展，但這並不代表在VR的投入就能因此揮霍，尤其VR裝置屬於高投入門檻產品，需要更長的產品生命周期才能分攤成本。

若是還想著按照行動裝置市場競爭的那套作法，複製到VR市場運用，快速的硬體推出並不會因此建立品牌的競爭優勢，反而導致成本居高不下，何況目前整體VR市場規模並不大，自然很難從中獲利。

Sony推出的PS VR除了稍微改善一些設計外，依舊沒有下一代產品的消息，預估要等到2019年後才有可能隨著下代PS遊戲機推出。

而Oculus雖然在Rift後還有其他產品，但2018年Oculus GO瞄準低階入門市場，而預估2019年產品則是高階獨立VR市場，Rift下一代產品可能會等到2020年後，透過多樣產品推出，讓產品生命周期基本上拉到4年之久。

反觀HTC，雖然是為了搶佔市場先機，推出Vive Focus要針對獨立VR市場，但Vive Pro市場地位卻完全與自家產品Vive重疊，產品周期變得大約只有2年，而在2019年當Oculus推出Santa Cruz後，HTC又勢必得推新的產品應戰，這就導致HTC在硬體投入回收前就得不斷地投入資源。

若HTC不放緩產品開發，有更長遠的產品計劃，發展VR帶來的負擔可能不低，即使透過手機事業的削減，也很難平衡收支。

Source：拓墣產業研究院

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