封面人物｜雷軍：小米上市首日，實時財富超139億美元

文 | 周元

編輯 | 趙文

7月9日，小米集團在香港證券交易所正式掛牌上市，開盤價16.6港元，較17港元的發行價下跌2.35%，慘遭破發。對此雷軍表示，因為最近大勢不好，短期股價不是最重要的，長期價格是最重要的。

雷軍稱，過去一個星期焦慮的是萬一跌得很難看，怎麼見人。小米過去8年有起有落，但特別順。「這次IPO從低點開始，未必不是好事。最重要的是調整心態，把公司做好。」

小米上市首日，市值成功超過網易，距離京東還差不到100億美元。新浪科技新聞稱：「假設並無行使超額配股權及根據首次公開發售前僱員購股權計劃授出的購股權，上市後，雷軍的總持股量將佔已發行股本約29.40%，並將持有投票權約54.74%。以此計算，雷軍僅從小米集團一處得到的財富就已經達到了139.14億美元。」

在一個市道極度低迷的時刻選擇上市，對雷軍來說，也許是預料未及的沮喪之事，但它未必不是一次新的考驗的開始。而且這一成績對於一家創業八年的年輕公司來說，已經算是一份極大的褒獎。

創業八年的小米，在商業模式、產品製造、組織形態和企投模型上有諸多的獨立創新，但在這個全球資本市場風雲變幻的時候，李嘉誠、馬雲和馬化騰等等大佬紛紛用真金白銀的投入表達的認可，更多程度上，這種認可源於雷軍本人，正如財經作家吳曉波所說，「小米的核心投資價值其實是雷軍，如同馬雲之於阿里，馬斯克之於特斯拉。這位中國企業界的『拚命三郎』，他對自我的期許是小米最大的溢價。」

雷軍從小到大都是學霸，勤奮、好學、踏實、安靜，是父母和老師對他的評價。18歲時，雷軍考入了武漢大學計算機系。

還是大一新生的雷軍寫的PASCAL程序在第二年就編進了武漢大學一年級的教科書，只用了兩年時間，雷軍就修完了四年大學的學分，武漢大學裡拿過《彙編語言程序設計》滿分的20年內加起來只有兩個人，雷軍就是其中之一。

大學期間，雷軍除了學習就是看書，看了講述比爾·蓋茨、喬布斯等人創業經歷的《矽谷之火》，雷軍激動得好幾天睡不著覺，他夢想著有一天能像喬布斯一樣「創辦一家世界一流的企業」。也是受這本書的影響，懷揣創業夢想的雷軍和同學王全國、李儒雄等人創辦了三色公司。

首次創業期間，雷軍和王全國合作編寫了雷軍的第一個正式作品——BITLOK加密軟體並將其命名為「YellowRose（黃玫瑰小姐）」，發布後獲得了同行不少讚譽，雷軍也開始小有名氣。後來，雷軍和馮志宏合作開發出了《免疫90》，這是他寫的第二款商業軟體，此產品獲得了湖北省大學生科技成果一等獎。這兩款軟體的成功，讓雷軍賺到了人生的第一桶金。

三色公司的主打產品是一種仿製金山漢卡，可是隨後規模更大的公司盜版了他們的產品，而且價格更低，市場被大規模擠壓，公司的運營日漸艱難，半年以後，三色公司決定解散。清點公司資產時，雷軍和王全國分到了一台286電腦和印表機，李儒雄分到了一台386電腦。

創業碰壁的雷軍從武漢來到北京，以他的學歷以及曾經編寫殺毒軟體的經歷，在當時足以拿到國內任何一個軟體公司的Offer，而他選擇去了金山公司，其中一個重要原因就是他對求伯君的崇拜。

金山是中國民族產業的代表企業，以通用軟體起家，因挑戰微軟和對抗盜版聞名，在金山，雷軍所經歷的，遠比我們想像中的要多得多。

1996年，雷軍領導研發的 「盤古」組件慘敗給微軟OFFICE，WPS市場被微軟幾乎殺得片甲不留，原先的研發團隊分崩離析，心灰意冷的雷軍也想遞交辭職一走了之。1998年，聯想以450萬美元入股金山，給金山帶來續命的機會。

求伯君經過思索後，把企業的經營權讓給年富力強的雷軍，由他擔任金山公司總經理，後來還任改組後的金山軟體總裁。這種毫無保留的信任，在中國互聯網科技史上，是非常罕見的。為了報答求伯君的厚愛，雷軍在金山也是兢兢業業，一干就是15年，哪怕獵頭給出了天價，但是雷軍始終不為所動。

雷軍開始謀求金山軟體國內上市，但接下來就是2000年的互聯網泡沫破裂，為了保證3年盈利的硬指標，當時的金山有錢不敢花，最終還是只能放棄上市。2005年，金山準備美股上市時，又遇到美國國內法的調整，中國企業赴美上市的門檻提高，這一提高剛好又把金山擋在門外。

在業內，有這樣一個普遍認識：論勤奮，無人能出雷軍其右。他可以通宵達旦地工作，在很長時間裡只睡四五個小時。雷軍自己也曾經說過，「毫不誇張地講，我當時在金山的時候，基本是7×16小時的工作時間。」

雷軍深厚廣博的商業才能、無休止的辛苦勞頓、親力親為的示範效應……卻沒有讓金山取得足夠顯赫的成功。金山旗下產品從WPS到詞霸，到毒霸，再到網路遊戲，歷經數起數落，幾度轉型都難逃虎頭蛇尾。事後回想，雷軍用『鹽鹼地里種莊稼』來形容這家成長艱辛的公司。

2007年10月，金山軟體終於在香港聯交所上市，為了這一刻，雷軍努力了15年！對於雷軍而言，他在金山上市這件事上消耗了太多青春和精力。金山上市後，也算完成了一個夙願，2個月後，雷軍辭去金山CEO職務。

離開了金山之後，雷軍開始到處投資公司，尋找可以實現自己理想的突破口。2007年到2009年之間，他投資了卓越網、凡客、拉卡拉、UC等17家公司，其中有11家從零開始的。曾經有人估值「雷軍系」資產約150億到200億美元，將成為繼騰訊、百度、阿里巴巴系之後的第四股力量。

雖然做天使投資人賺得盆滿缽滿，但這並不是雷軍的理想事業，「如果有志於賺錢，天使投資會很愉快，但我志不在此，可能這麼說別人會覺得我矯情，但的確如此。」雷軍始終想創辦一家世界一流的企業，他投資過的這些公司中並沒有出現可以實現他理想的公司，所以，他打算自己來做一家。

2010年，一直處於邊緣狀態的雷軍決定再次開始創業，這次創業的驅動力是夢想，他想做一個足夠偉大的公司，完成一件足夠偉大的事情。正如喬布斯一樣：我要在宇宙中鬧點動靜出來。

雷軍邀請林斌和他共同創立小米，之後，金山的黎萬強、微軟的黃江吉、谷歌的洪峰、摩托羅拉的周光平、北京科技大學工業設計系的劉德和多看的王川等6人陸續加入。

雷軍對這些合伙人承諾：小米將是他最後一次創業。林斌疑惑地問他，「你是認真的嗎？你在小米的股份還沒在YY多呢。」雷軍說，「哎，我沒想，不然我再買一些回來。」為了打消大家的顧慮，雷軍又花了3900萬買了一部分股份，股份才超過其他合伙人。同是合伙人的王川說，「做小米他把利益看得不重，他把公司分給大家了。做金山他沒有證明自己，他希望有個成功證明自己。」

2010年4月6日，小米科技完成註冊。4個月後，小米發布了第一款具有戰略意義的項目：MIUI，這是一個基於Andriod深度定製的手機操作系統。截至2013年12月，MIUI擁有3000萬全球用戶，支持23種語言，構建起以小米應用商店、主題商店以及遊戲聯運為代表的軟體生態體系，月營收突破3000萬。

2011年8月16日，這一天，雷軍發布了『小米』一代智能手機。他借鑒了已故蘋果公司創始人喬布斯的很多風格——身穿牛仔褲和深色T恤，親自主持並發表精心策劃的現場演講。此後的很多年，他也因此被大家稱為「雷布斯」。當他宣布1999元的低廉售價時，台下的「米粉」興奮地尖叫起來。

新模式取得了顯而易見的成功。得益於其性價比和身處中國這個全球最大的智能手機市場，網路直銷的小米手機廣受歡迎，供不應求。小米手機的營銷旋風，創造了一個時代，其意義並不亞於張小龍的微信。甚至從製造業轉型的視角上，雷軍的歷史價值更大。這些年，很多人都在抄襲雷軍的商業模式，什麼鎚子手機、安全手機、超級手機、格力手機，但大多隻學皮毛，未得精髓，沒有一家做到了小米的規模。

雷軍曾在內部說過，希望自己的墓志銘是：「雷軍改變了中國製造業。」這就是他的人生理想。從2013年中期開始，雷軍決意把小米模式向更廣的產品領域擴展，「從零開始，孵化生態鏈企業，每家公司只做一個產品，最終形成一隻艦隊」。在此基礎上，小米推出生態鏈產品，用巨大流量的扶持，大幅下降成本後，那些有想法、有態度、認真做事的中國工匠們，從創意、工藝到價格，都展現出了摧枯拉朽的競爭力。

小米確乎也打出了幾個頗有標杆意義的產品，比如它的移動電源，僅用短短一年時間，就擊垮所有對手，做到了全球第一。據雷軍透露，目前小米系的生態鏈企業已多達55家，2016年的營收達到150億元左右。

小米的粉絲運營模式，對傳統分銷渠道的反動，以及雷軍所提出的「風口說」和「專註、極致、口碑、快」七字訣，帶有強烈的啟蒙色彩，可以說，雷軍是除馬雲之外，第二個對製造業者產生了顛覆性影響力的互聯網人，相比於馬雲，他更具有仿效的意義。

小米上市當天，雷軍在香港發布會上哽咽到：「沒有不需要巨大付出的創新，也沒有不經歷無數挫折的創新，更沒有不承受誤解甚至非議的創新。」雷軍曾經表示，創新是小米模式的核心：「我們要不停地創新，小米的商業模式要克服創新的風險，如果執行得好，小米可以得永生。」

在雷軍看來，小米上市只是剛剛開始，上市從來不是我們的目標。我們奮鬥不是為了上市，我們上市是為了更好地奮鬥。「成功上市只是小米故事中的第一章的總結，第二章更加華麗絢爛。」

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