斯坦福謝德蓀教授講授DT時代創新之道

2018年6月30日上午，由商業夥伴諮詢機構主辦的創新日活動中，斯坦福大學管理科學與工程系終身教授、著名創新戰略理論和創新商業模式專家謝德蓀教授在北京西苑飯店發表了題為「重新定義DT時代的創新」的演講。活動吸引了IBM大中華區副總裁葉明等眾多業內精英的參加，沐盟集團董事長吳家富作為特邀嘉賓現場分享了創新實踐心得，與在座同行進行深入交流。

謝教授認為創新分為科學創新和商業創新，商業創新又包括流創新和源創新。這兩者的關鍵區別在於能否創造社會價值，流創新只是增加競爭優勢，無法持久，源創新則是通過建立生態系統來創造價值、開拓新市場，因而更具持續性。這兩種創新的案例比比皆是，喬布斯早期以科學創新為主，但屢遭挫折，直到將注意力放在源創新上、為社會和他人創造價值，才建立起蘋果商業帝國。同樣，麥當勞和小米也是通過這種模式才有了今天的成功。

主講人謝德蓀教授

謝教授隨後指出，隨著人類社會邁入DT時代，社會聯繫日益密切、複雜，以產品、科技為中心的流創新思維正在被以生態系統、社會價值為核心的源創新思維取代，只有適應這種思維轉變的的企業才能生存下來。這對於國家和社會而言也是適用的，社會價值主要包括美好生活和剛需這兩大部分，中國在滿足剛需方面具有獨到優勢。制定的發展與創新的大方向也與此契合，中國能否一舉跨越中等收入陷阱很大程度上就取決於能否解決好下一階段的創新問題。

吳家富先生現場分享

沐盟集團吳家富也分享了自己的創業經歷和感受。他表示很認同謝教授關於創新的理論，並提出三類主要的創新形式，分別是科學技術創新，基於產業的結構效率創新和基於企業的運營效率創新。其中，結構創新讓產業變得更有效率，這與謝教授的源創新概念不謀而合。吳家富表示：源創新是一個系統性工程，而沐盟智庫在對社會經濟發展趨勢進行千年歷史總結，對美日韓等國社會發展進行研究後認為，今天的社會已經步入社會性資本時代，以金融為核心來主導商業與製造業的融合是一種產業化的組織方式創新，而金融將以市懲用戶為場景，以未來發展需求為基礎，結合商業、製造技術，主動性促進創新，提高社會效率，這是我們FBI理論發展模式。在中國產業升級轉型的當下，金融在資本的主導下能夠為新產業帶來需求和市場，通過商業模式創新，最終實現獨特的新發展模式。沐盟集團金融引領社會文明的產業經濟模式，將資本商業製造三者結合起來，結合資本投後管理、技術管理和商業管理性，從而實現新資源整合，創新了產業生態資源發展。

沐盟集團與甘肅省政府達成的張掖農產業基金，就是這個很好的證明。農業發展是國家和社會生存的命脈，甘肅有得天獨厚的生態優勢，在原有的系統中，始終無法發揮作用，在我們沐盟集團基金的引導下，我們提出了高原農業的國家品牌，創新出了培育農產業領袖的定位，把一個農產品企業培育成為一個產業領袖。讓中國的農產品借用高原農業的大品牌，走向世界，走向未來，對這些農業發展中的領袖企業我們提供了技術引導，技術支持，產業模式創新，從生產、工藝、加工、設計、包裝入手，形成了高原農產業技術、生態鏈一體化發展，相信這些企業將會成為未來商業中最重要的獨角獸。

現愁動合照

謝教授的講座引起了在場嘉賓的強烈共鳴。柯萊特集團首席財務官奎建生、BOSS直聘CEO趙鵬等人分別分享了自己的心得和收穫。他們同時指出，謝教授的創新理論對他們幫助頗多，但同時，如何將理論學習具體應用到商業實踐中仍然是大部分創業者面臨的重要課題，這需要不斷的學習和積累。謝教授對此表示認同，並建議創業者們多在實踐的過程當中思考問題。

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