微軟：改變世界

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天貝合團隊對過往十倍股案例的學習和分析，目的在於總結其特性，為挖掘下一隻十倍股做準備。

本周十倍股案例分享

數據來源：東方財富網

截止到7月10號，微軟市值在7846億美金，市值排名美國第三位。

1986年3月13日上市，上市當天收盤市值6.25億美金，不包括這些年的分紅，市值增長了1240倍。

公司的發展的三個階段：

1

保羅艾倫與比爾蓋茨

第一階段： 保羅艾倫和比爾蓋茨--狂熱的技術極客時代 （1971--1986）

圖1：1981年，保羅艾倫和比爾蓋茨

艾倫和蓋茨是西雅圖湖畔中學的同學，雖然不是一個年級；但是由於對計算機技術的熱愛，經常在一起交流，2個技術極客經常幫助學校或者其他學校處理一些簡單的程序或者修理計算機出現的問題，逐漸小有名氣；艾倫大學畢業工作後的空餘時間和蓋茨學業後的空餘時間幫助MITS公司的牽牛星電腦編寫BASIC程序；隨著BASIC程序的銷售數量上升，微軟公司從波士頓搬到了2人的故鄉-西雅圖，艾倫辭職，蓋茨輟學，全部投入到微軟公司的創建；

---偉大的操作系統的誕生---

1980年IBM諮詢微軟是否能夠提供一個16位的電腦操作系統；

比爾把這個項目介紹給了另外一家公司，但是該公司討厭IBM的各種保密協議而放棄......

微軟不得不把這個爛攤子接下來，由於微軟本身沒有該產品，就從市場上以2.5萬美金買了一個DOS操作系統，在此基礎修改後再賣給IBM，偉大的產品誕生在爛攤子的項目中；（該系統逐漸演化成了Windows系統）

艾倫在施樂派洛阿爾圖研究中心看到了字處理系統，預感到這是一個未來，並且微軟成功挖到了主要程序設計師-查爾斯，並在此基礎上演化成了Office系統；

微軟的重要產品基本上已經在上市前基本已見雛形，已經初步奠定了大公司的基礎。

2

鮑爾默與比爾蓋茨

第二階段：鮑爾默和比爾蓋茨--瘋狂的推銷員（1986--2013）

圖2：1986年，鮑爾默與比爾蓋茨

鮑爾默是蓋茨在哈佛的同學，曾經在寶潔公司擔任市場部工作，是一個銷售型的人才，沒有技術背景；為了挖掘鮑爾默，蓋茨付出了80年微軟公司的股權8.75%，後來的發展和事實證明了鮑爾默的價值；86年上市前後，鮑爾默已經擔任總經理，負責總體的市場開拓工作；

80年代的微軟產品基本上已經建立了框架，為計算機普及到個人準備好了完整的解決方案，未來在產品上只不過是不停的升級，鮑爾默的加入為微軟的市場開拓插上了翅膀，鮑爾默用不完的激情和強大的推銷能力讓微軟的產品在全球攻城略地；

在這個階段微軟為全世界所知，市值和收入如火箭一樣，推動了計算機在全世界的普及和發展，自己也成為了一家偉大的公司；偉大成功的同時也埋下了隱患，微軟全面錯失了移動互聯網，在此階段除了windows和office沒有誕生與移動互聯網相關的任何產品。

3

納德拉與比爾蓋茨

第三階段：薩提亞納德拉和比爾蓋茨 （哲學家時代）

圖3：2014年，納德拉與比爾蓋茨

納德拉開始負責Bing產品的開發和應用，偶然的機遇參與了奈飛公司的一些會議，對於雲的發展感到震驚， 納德拉致力於微軟走向移動和雲，要求微軟所有的產品都要移動化和雲化，並大力推動微軟虛擬現實HoloLens產品的開發應用，並重新修正了由比爾蓋茨定下的微軟的使命從「每一張桌子上都有一台電腦，每個家庭都在使用微軟的軟體」到「讓地球上的每一個人和每一個組織都能獲得更多」；

納德拉以巨大的毅力推動微軟轉型，推動微軟以260億美元的價格收購了LinkedIn，LinkedIn的5億名專業用戶與8500萬名Office 365的用戶相結合，為微軟提供了一個強大的數據存儲空間，以得到見解與分析，建立強大與用戶互動的平台；2017年6月6日，微軟宣布以75億美元收購開源平台GitHub，將Azure雲服務與GitHub進行整合，將開源文化整合進微軟的大體系當中去；

在此過程中，納德拉當年負責的Azure雲也成為微軟繼Windows ，Office後的第三大拳頭產品，在雲服務市場，全球排名第二，僅次於AWS;

小結：

先發優勢：微軟的發展和PC普及到每個人每個家庭是同步的，在行業的發展初期就佔據了有利地位；

高轉移成本 ：在行業的發展初期，微軟已經為PC提供了整套解決方案，操作系統和office系統，隨著產品的不斷更新，技術門檻逐漸提高和巨大的客戶粘性，護城河越來越寬；

管理：微軟的發展歷史非常的清晰，每一個階段都匹配了相應個性的CEO,而蓋茨這個天才的商人始終把握著方向，引導著微軟曲折中前進。

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