旅遊三國殺 那個「拋棄」江山的學者梁建章
一個時代，造就一批人。然後打上這個時代的烙印。
和很多企業家不一樣，當攜程走上發展的快車道時，梁建章辭去了公司CEO，專心的去做了一名人口學家。可能是興趣使然，他在人口研究的道路上越走越遠。曾一次採訪中他說：「這幾十年是一個根本的變化，所有國家（不光是中國）都經歷了越來越富有這麼一個過程，很多人就不生小孩了。」面對這樣的社會問題，這已經不是一個企業家能解決的了，按照馬斯諾需求層次理論，梁建章已經越過尊重的需要層次到達了自我實現需要的層次。
曾幾何時，他也年少輕狂，拋下「行業里拿望遠鏡也看不到競爭對手」這句話之後，就跑到了斯坦福去念經濟學博士了。但是在他出走的這兩年間，這個行業里拿著望眼鏡也找不著競爭對手的企業，開始被後起之秀超越。以前「壓著打」的小弟藝龍，在他走後卻來了個大翻身，股價在悄無聲息的比對中翻翻。而攜程卻掉了2/3。
近兩年的攜程，已在風雨中搖曳。外患還沒解決的情況下，內憂接踵而至。先是消費者爆料通過攜程訂購了「旅行套餐」,「早上的航班，大霧高速封路不能到機場需改簽，客服表示改簽費是70%,我支付後覺得過高，致電航空公司得知改簽費只需要10%的手續費和票價差。兩者差了500多元，想不通。」後有大V王志安炮轟攜程酒店業務有問題，王志安稱他通過攜程平台預訂了一家標註為"豪華型"的酒店。但入住一晚後，認為酒店的衛生條件和硬體設施與豪華型酒店的定位完全不符，只能用髒亂差形容，"連快捷酒店都不如，夜裡睡覺沒敢脫衣服，第二天，我就逃離了這家豪華的酒店"。
企業家梁建章
和馬雲馬化騰他們一樣，梁建章創建攜程網也是1999年，這個年份對於中國有著特殊的意義。承上啟下，拋去舊世紀迎來新世紀。
同張朝陽一樣，這個留美歸國面相靦腆的年輕人，同季琦、沈南鵬、范敏四人一起抓住了時代的脈搏，創立了攜程網站。和別的創業者不同的是，同創業的人剝離攜程之後，幾乎都在各自領域非常成功。
說起梁建章就不得不提沈南鵬，這個被稱為「創業者背後的創業者」，2005年攜紅杉資本共同創辦紅杉資本中國基金。這位中國投資界教父級別人物能量有多大？一位大佬曾說過「只要你還在創業，只要你還在這個大的行業裡面，我相信繞來繞去都會遇到紅杉，因為紅杉總在那裡，而且總是沖在最前面。」
互聯網寒冬之前，中國互聯網創業的溫床滋生了一大批現在看來對中國影響深遠的企業。被問及為何要選擇從旅遊類網站開始創業，梁建章稱：「由於經濟的高速發展，未來的旅遊業想像空間巨大，而且當時旅行社很難滿足人們的要求。」所以，攜程網就孕育而生了。不得不說梁建章的判斷基本符合了社會發展的趨勢。
攜程創立後，此時正逢互聯網高潮，梁建章甚至沒有花多大力氣就從IDG、軟銀、晨興等風險投資商中融到了500多萬美元的資金。和阿里，騰訊這些企業不一樣，攜程創立之後一直順風順水，甚至沒有大的波動。他一直有一句話是這樣說的：「經常聽到別的旅行社一旦員工流失了，業務就都沒了，而攜程永遠不可能出現這種狀況。」
如今，這個板塊已經殺出了藝龍、飛豬、去哪兒！不知道梁建章今時今日看到這句話之後作何感想！
人口學家梁建章
梁建章可能始料未及的是自己的幼兒園發生了「虐童」這樣的事件，在一個以人口研究為己任的企業家面前，道德層面的需求已經排在了前列。他第一時間站出來道歉，也算是一個人口學家應有的擔當。拋開這些偶然事件帶來的影響，這個人生的另一面帶給大眾又有什麼不同？
隨著深入的研究，梁建章發現中國人口問題可能比他想像的更為嚴重和複雜，在和石述思討論中國二胎政策的時候，石述思問到了這樣一個問題：「如果中國二胎政策到現在還沒有開放，您認為中國會爆發的最大的危機是什麼？」他回答到：如果沒有開放，中國繼續實行現有政策的話，那麼在人口結構上就會越來越惡化，十年二十年之後，當我們需要更多的年輕人去減緩老齡化，去創新創業，那時候就已經晚了。
如果人生分AB面，在B面這個學者梁建章對於社會的意義遠大於企業家梁建章。在社會生育問題上，梁建章直言道：中國超低生育率的重要原因是養育小孩的痛苦指數極高。這首先表現於高昂的養育成本。除了孩子的衣食住行之外，具有中國特色的應試教育迫使家長不得不花錢上各種課外培訓。在一個典型的中產家庭，養育一個孩子的平均每年的花費月3萬元，從出生到18歲就需要50多萬元。實際上，這種昂貴的養育模式與少子化形成互為因果的惡性循環。也就是說，生育率越低，家庭平均孩子越少，每個孩子的平均養育成本越高，這樣一般家庭越不敢多生孩子，反過來又導致更低生育率。
當我們直面這些問題的時候，社會開始正視這些問題的時候，我想梁建章的作用可能才發揮到最大了吧！
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