你和更好的自己之間，隔著一句「差不多就行」

1

幾年前，表弟開小吃店，開業前夕事多，我過去給他幫幫忙。

那個店選的位置不錯，離著一家醫院很近，客流量很大，那附近的店都幹得很紅火。

表弟說找人看了日子，兩天後開業。我勸他等等，店裡哪哪的都沒弄好，招了兩名店員，連最基本的培訓都還沒做，這要是開業，非亂成一鍋粥不可。

可表弟說沒事，還有兩天呢，教給她們該怎麼收錢怎麼上菜，不可能和大酒店一樣正規。這裡的客人大多是流動人口，不用事事追求完美，差不多就行。

過了兩天，表弟的店開業，果然一開張，來吃飯的人就很多。他和兩個店員手忙腳亂，還是出了很多岔子，不是上錯菜，就是收錯錢。還有一桌顧客吃出了一隻蒼蠅，當場和店員發飆，表弟又賠禮道歉又免單，那人才罵罵咧咧走了。

那之後有小半年的時間，我沒有和表弟聯繫。有一天，我去醫院看病人，出來時順路到表弟的店看看。怎知店門鎖著，門上貼了張條子，「此房轉租」……

我一看這是關門歇業了呀，怎麼短短几個月就黃了？

想想也正常，表弟做事太不用心，凡事都差不多就行，豈知飯菜質量差一點，人員服務差一點，環境衛生差一點，這一點那一點加起來就會差很多了。

2

其實，不僅僅是做生意如此，做人做事也一樣。

我曾在一次校園招聘會上，從同一所大學同一班級招了兩名大學生，小王和小李。他倆是學機械設計的，就分到了研發部。

小李有句口頭禪：差不多就行了。剛開始我還沒在意，後來他們領導和我說過一次，這孩子做事不太用心，每次設計的圖紙都很毛糙，各種低級錯誤都有，每次他的東西都要格外用心檢查，不然就會出錯。

六個月的實習結束，研發部領導給小李的建議是：不適合研發部門，建議去其它部門重新實習。

就這樣，小李轉到了企管部，做KPI考核工作。這種工作瑣碎、精細，各項指標稍微有點出入，就會有失公平。

一次，上半年KPI結果出來後，好幾個部門找小李吵架，說弄的數據有問題。後來，還是他們部門主管出面重新做考核，才平息了紛爭。

在企管部待了半年，主管給小李的評語很差：上班從不帶腦子，不知他來幹嘛了。

可是，和小李一起來公司的小王就完全不一樣了。他一直在研發部，每張圖紙都設計得非常精細，幾乎不用審核。他說，每次往外交的東西，都是自己的人生答卷，也是自己的名片，一定要認認真真去對待。

小王早就轉正定級了，這幾年工作出色，已經是部門主力，薪水也調了幾次，比一起來的那批同事都高。

所以你看，決定一個人優秀與否，有時候並不是突如其來的機會。每天進步一點點，和事事都差一點點，時間久了，距離就會顯而易見。

我們養成習慣，然後習慣養成我們。我們成就的人和事，最終成就的是我們自己。

3

記得看過一部電影，說有一家茶餐廳，生意非常非常好，想要去那裡吃東西，必須提前幾天預約。

那裡的菜，都是老闆娘親自下廚，精心製作而成，所用的食材和配料也都是一絲不苟。

老闆娘的話我一直刻在腦子裡：茶餐廳對於我來說就是一張飯票，我要讓自己活下去，讓自己比別人活得好一點，我就得把手上這件事做好才行。

真的是這樣，很多時候，只要把手上的事做好了，好運就悄悄降臨了。

我曾經和一位電子產品製作業的副總吃飯，他們公司在國內同行業中，每年的銷量都保持在前三名，我和那位副總討教其中的奧秘。

他說，其實，大家製作的產品功能大同小異，無非是細節上的功夫。比如，材質的選擇是否用最好的，設計是否最人性化，製作是否最精細，一點一點加起來，出來的產品就千差萬別了。干我們這一行，要求的就是一個「精」字，最怕的就是懷有「差不多」的心態，這樣出來的產品，保證滯銷。

4

總有人提出這樣的疑問：

為什麼同樣的生意，有人賺錢有人賠錢呢？

身在職場，為什麼大家一同起步，數年後，有人一馬當先，有人卻原地踏步呢？

是的，生活是由每一個真實的當下組成的，來不得半點馬虎。這世上，任何轟轟烈烈的事業，也都是由一個個具體的細節構成。

大人物並不是每天干大事，不過是把簡單的事情天天做好。這些小事堆積起來，就是大事業。

但凡大事，必作於細；擁有匠心，才出巨匠。

你對歲月辛勤耕耘，它才會還你一樹風景；你對它糊弄應付，最後都是給自己挖坑。

有時候，我們和更好的自己之間，只隔著一句話：差不多就行。

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