快反機制：快反機制與快時尚的區別
《快反機制》&《快反機制與快時尚的區別》
好多盆友不止一次的問過我：你們是快時尚品牌，怎麼可以這麼快？我也不止一千遍的解釋這個讓我無法接受與理解的問法。「我們不是快時尚品牌，我們是快反機制運營的品牌」。
那為何我們不叫自己是快時尚品牌呢？現在幾乎所有的人都認為我們是快時尚品牌，更多行業內的「專業人士」也都認為「快時尚品牌」是我們這一類的代表品牌，好多人（同行）也都極力的希望自己能做個快時尚品牌。所以，這個概念是錯的，在這個似是而非的模糊概念下，好多品牌都失敗了，現在市場上還有稱自己為快時尚的品牌，去看了他們的賣場之後，才發現，他們也不是，而且，錯的離譜。
究竟是如何來理解快時尚，我覺得，這個問題我已經解釋了好多遍。不過，在解釋一次也不多。快時尚是指一算品牌的貨品結構中，有應季的時尚貨品與設計元素，並且，能夠趕超其他品牌至少3到6月的。3到6個月也是服裝服飾行業在生產設計上的一個週期。所以，快時尚本身是指設計元素快於一般品牌出現在貨品結構中。
但是，支持快時尚的貨品能夠及時出現在市場中的品牌，是依據品牌公司內部自己長期建立起來的反應機制。所以，市場上，大家認為的快時尚品牌正確的叫法是「快反機製品牌」。
快時尚是一個設計的概念，不是一個運作模式的概念，好多設計師品牌中，因為能夠長期引領時尚潮流，也是有自己的快時尚設計體制的。所以，我們不是快時尚品牌，快時尚也不能被叫做「品牌」，而應當被叫做「設計元素或者貨品」。我們真正的正確的叫法是「快反機製品牌」，因為，這背後有嚴謹的科學系統與嚴密的標準流程在催動。
概念搞的清楚，然後我們才能更好的針對運作的原理進行公司運營的內在運作。才能走對路。快時尚已經被炒爛掉了，在完全爛掉之前，讓更多的是理解什麼是快時尚，我覺得不是壞事。這樣能夠清楚的認識自己要走什麼路。
那麼，今天起這一個月，和大家分享的就是快反機製品牌的運作原理。這裡，我們把許多以前誤導我們的概念修正，看看快反機製品牌內部，究竟有什麼樣的核心競爭力與體制系統。快，怎麼能快？以及，快的代價和快的理由是什麼。這樣，我覺得對大家以後建立自己的品牌運營機制，確立自己的品牌商業模式與貨品設計體系會有很大的幫助。
經過這麼多年的市場競爭洗禮，眾多失敗的品牌與失敗的轉型企業案例已經讓我們脫離了感性的認知，達到相對理性的認知水平了。掃盲成功之後，我相信大家就是更為深層次的思考，特別是在技術驅動的歷史環境下，品牌渠道呈現多緯度多元化的發展，這對現存的品牌與企業來說，更是需要進入深度思考的層面了。
而對於90後新的創業家來說，自己的品牌與公司，在起點上已經完全的脫離了我們70、80後這一批老古董、泥腿子似的野蠻發展與創業路徑，這也是從另一個層面上脫離了傳統思考的時代。
爾快反機制在後期，不論是什麼樣定位的品牌與公司，都必然需要這樣的機制來運作企業。希望大家多討論多溝通。在2017年最後一個月，搞清楚快反機制的真實正確原理。在2018年，有個好的發展。
如匆匆於2017.12.1
《快反機制》&《快反機制與快時尚的區別》
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