一隻雞腿到全球創獵，艋舺的江西打開方式
這是橡皮老哥2018年第24篇文章
心事誰人知
沈文程
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柳傳志說：好的企業就像一支軍隊，令旗所到之處，三軍人人奮勇，進攻時個個爭先，退卻時陣腳不亂。
——打造你的集市商圈
小米生態鏈負責人劉德在書《小米生態鏈戰地筆記》的序中寫道：「小米生態鏈就是一個建立在戰場上的商學院」，雖然沒有系統的方法論，但在小米生態鏈的創業中，運用了大量的軍事理論，比如精準打擊、特種部隊、小站練兵、蒙古軍團等，這在商業中同樣有奇效。具體的做法是：特種部隊在選創業團隊時如同挑選特種兵的過程，而精準打擊則是具備精準打擊的優勢--有數據、有用戶。小站練兵是在體系外組建一個全新的團隊，從零開始，讓其承擔開創性的業務。
每個成功的企業家都是闖過無數險灘、暗礁和激流而倖存下來的人，是和平年代經濟領域的英雄。對於像任正非、柳傳志、王健林、王石、張瑞敏等很多企業家來說，軍旅生涯是他們終生難忘的記憶。多年前，他們脫下軍裝，離開戰場，走進商場，他們創辦的企業在管理、文化等各方面都不可避免地刻上了這種痕迹。
都說商場如戰場，但有多少企業人士人認真地研究過戰爭？學習過戰爭？企業管理 的很多精髓源自軍隊，例如對團隊精神的強調，對紀律的強調，對文化宣傳的強調等等。因此向軍隊學習管理，從來就沒有停止也不可以停止。當下國內最有影響力的企業的領軍人物，大多有過從軍的經歷，也大多有意識地把軍隊的管理思想和方法經過提煉、升化，轉化為企業的管理思想和制度。例如國航的李家祥、華為的任正非、聯想的柳傳志、萬科的王石等等。
因此，無論過往的戰神和當下的企業家，只要有心去看，從不同的角度去看，總會開卷有益。是有很多道理值得我們學習的。
粟裕的打法
解放戰爭期間，栗裕打了很多殲滅戰，每一次的打法都是不一樣。有人說他有高超的指揮藝術，的確是這樣。這一仗是這樣打，那一仗又是那樣打，沒有兩個戰役的打法是相向的。
比如說蘇中戰役，《孫子兵法》上講聲東擊西，而他的第一仗，打宣家堡和泰興．就是聲西擊東，殲敵3000多人。宣家堡和泰興打下後，他馬上轉移兵力、急行軍140華里，從西面打到東面的如皋去，一下子就於掉敵人1萬多人。這種神不知、鬼不曉的指揮藝術，能說不是奧妙嗎?
例如，萊蕪戰役的指揮藝術是「示形於魯南，決勝於魯中」。粟俗似乎要在魯南同王耀武決戰，粟裕設了一個圈套，擺出了一個架勢，好像要在臨沂和他決戰。其實，栗裕在菜蕪地區，早就把口袋弄好了，一舉殲滅了王耀武的部隊7萬多人，使王耀武吃了個大虧，上了個大當。
再說豫東戰役．粟裕用的是「取開封．攻敵必救」的辦法，達一招也很靈。我們打開封，黃伯韜兵團、邱清泉兵團、區壽年兵團都來增援了。我們在預定的時間之內，把開封打下，轉移兵力，又去打區壽年，把區壽年也吃掉了。用的就是這種指揮藝術，達到了殲滅敵人9萬多的目的。大家都說，藝術高也就是粟裕打仗的本領高，粟裕的本領高，他殲敵的胃口就越來越大。豫東戰役殲滅9萬多敵人，濟南戰役是lo萬多敵人，到了淮海戰役，他的胃口更大了，不是10萬多．而是幾十萬。俗話說，藝高人膽大，膽大人藝高。粟裕指揮打仗的本領是符合這兩句話的。
粟裕親自向連以上幹部作山地戰的專題報告，使部隊儘快適應山地作戰尤其是大兵團山地作戰。他著重講了掌握山地特性與大兵團作戰的關係、大兵團山地戰的行軍和宿營、大兵團山地作戰的一般要領以及大兵團山地作戰的參謀工作和後勤保障等。關於山地作戰的一般要領，粟裕強調指出8條：
一隻雞腿的戰鬥
《艋舺》劇照
江西的弄潮兒
「男兒何不帶吳鉤，收取關山五十州。」躍馬疆場，統帥千軍萬馬，在戰場上建功立業，這是很多人的豪情夢想。而在商業世界，企業家亦帶領團隊突破重圍，以贏得商場上的勝利。
《艋舺》這部電影也是這般生猛，難得的可以做到文藝與市井氣並存，這部也是如此。明明說的是黑道背景，但最後你看到的還是那些古早情懷，那些少年義氣，帶幾分幼稚，格局與深度也不大，但卻不會讓人覺得生厭。
艋鉀的時代感是80年代本身，是那個時代背景下台灣面臨選擇與衝突不斷碰撞中產生的別樣姿態。這裡看起來好像暫亂無章，但又宛若有一個自己的秩序，在好好地不斷運行。艋鉀人重視人情，喜歡用人情代替秩序。既熱情又封閉，既熱愛生活又安於雅緻，既善於經商又眼光大膽。
出海創獵是中外創業者之間的終極戰略競賽，能夠有效地鍛煉戰略思維、培養未來領袖，喜愛艋鉀的劉濟民先生就是其中之一。
安義-南昌-共青城-霍爾果斯-寧波-喬治亞-亞塞拜然-烏克蘭-白俄羅斯，這是劉濟民先生布眼之地，好象各種各樣的棋子，無論王、後、馬、象還是兵，在棋盤上走動的方式各異。
茶葉-服裝-箱包-創業園-學校-酒庄-展會-旅遊等，一如艋鉀看上去並無關聯，其實就是一個生態系統。
要想讓一個生態系統良好地運轉，領導者就要展現出願意承擔巨大責任的態度。
斯坦利?麥克里斯特爾：美國陸軍四星上將，美軍駐阿富汗以及國際安全援助部隊的指揮官，曾擔任聯合參謀部主任和聯合特種作戰司令部的指揮官。
在他的領導下，聯合特種作戰司令部迅速崛起，成為一個可在全球許多國家開展戰地外小規模（反恐、反暴、救援等）行動的組織。劉濟民先生深刻領悟小站練兵的精髓。
劉濟民先生系統里組織做事的速度如此之快，看看他們在國外攻城掠地的開展業務就可看出，接觸以後我們很快就發現他們的變化並非其高層精心決策的後果，而是一線力量的適時反應，他們在新的環境中明顯遊刃有餘。
自古不謀萬世者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域。企業家的戰略思想正是來源於軍事中的兵法謀略。
《孫子兵法》中強調：「將者，智、信、仁、勇、嚴也」。 智指的是智謀、謀略，將而無謀，兵之大忌，因此排第一位。企業家與統兵出戰、號令三軍的「將」有諸多相似之處，同樣需要具備「智、信、仁、勇、嚴」，尤其是需要把握全局。
風往哪個方向吹，草就往哪個方向倒，一帶一路的風來了，你是不是應該跳起海草海草，隨風飄搖
靈魂賦予尊嚴，血性贏得光榮
我是橡皮老哥，集市經濟理論創建者，時而執筆項目策劃，時而販酒!
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－＝＝橡皮老哥＝＝－
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「我希望，這裡有你想要的世界。」
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