我決定，從此不做「好老闆」
世界從來都不是非黑即白。一個「好人」可能成為你生活中最好的朋友，但一個「好人」的標籤不能讓他成為一個好的領導者和決策者。
「曾經我以為，努力的對下屬好，就能收穫認可與忠心，公司就能運轉。但我現在才意識到，真正令人信服的方式不應該是感動，應該是成長。」 — 學員 X
真格學院在針對創業失敗經歷進行專業研究後發現，多數人的失敗不在於經驗缺失或事商機不對，而是領導的方式發生了問題卻渾然不知。
老好人就是導致創業失敗的 CEO 特質之一。
領導者需要個性
一位成功的創業者從不是會隨意聽取他人意見的人。大多數的他們甚至是偏執的，而這才使得他們能夠從芸芸眾生中脫穎而出。
Elon Musk , 他本已經在矽谷獲得了極大的成功，只要繼續好好經營自己的公司，便能夠一輩子衣食無憂。可他毅然決然的投入了大量的資金，給電動車，循環太空梭。
做出這一舉動需要的魄力才是他能夠成功的原因。
進入新的領域後，他並沒有一帆風順，特斯拉公司甚至一度瀕臨破產。
這種時候，一位老好人領導會怎麼做呢？聽從員工的意見把公司賣掉，回到自己的計算機產業？
但他選擇了繼續，用自己的私人財產繼續投入這些高危行業。逐漸的，公司走上正軌，為世界重新定義了電動汽車。
偏執，大膽，夢想家，這些都是與老好人格格不入的品質，卻也正是一位合格創業者應有的思想。
生意場上講究「捨得」
有舍才有得
放棄了一部分人的意願，也許看上去不那麼「民主」，但是節省了時間成本，讓試錯變得更有效。
敢於對員工說不是一項重要的指標。
一位與自己的高中摯友創業失敗者在分享自己的故事時，用親身經歷指出，「在領導中，獨裁往往比民主要好」。因為所謂「民主」也無法公平地做到讓每個人滿意，那麼能做的只能是，在民意與領導意見相符合時，順從民意；當不符時，聽從領導的意見。
任何一個決定都像是一場賭博，贏與虧永遠是站在天平的兩端。
一個心裡總是考慮權宜之計的人，也許在利益上不會有重大虧損；也許順從民意，能博得短時間的眾人歡心。但是在別人的期待與判斷中、中規中矩地做決定，淡化了自己，也許可以被視為一個信息的採集歸納者，卻不是一個領導該有的格局與視野。
只有敢於突破常規、敢於站在群眾對立面的人，才可以說是一個合格的領導人。
人們追尋的是不同
而不是一遍又一遍的肯定
學習的過程從來都是碰撞而出的。如果反饋都是你所想所做的，那交流也就失去了它的意義，世界也就再無創新可言。
當下屬給領導彙報後，每次得到的都是讚許與稱讚，沒有半句反駁。久而久之，在下屬不再主動彙報的同時，領導也就失去了威嚴。
不去提出反對意見，看似你好我好大家好，實際上，在下屬工作時，沒有感受到學習與成長，領導者的光環也就漸漸褪去了。
在每個人的心裡，我們真正尊敬的是真理，是能力、思想能夠引領我們發生改變的人，而不僅僅是權利的頭銜。
如果領導者的深度、高度、廣度只能同下屬平起平坐，那麼地位有時也很容易被混淆為「平起平坐」。
芥川龍之介曾經在《侏儒的話》中提到過，「老好人首先像天上的神。第一，可以講講高興的話；第二，可以傾訴不平；第三，有他沒他無所謂」。
《混亂》這本書曾經提到過，為了維護成員之間的友誼，社交型俱樂部總是做出糟糕的決定，對分歧和爭議也避而不談，以免傷害任何人。
這樣老好人式的領導者容易帶領團隊陷入「團體迷思」（groupthink）。
這是心理學家 Irving Janis 提出的理論，「團體在決策過程中，為了維持團體的和諧，團體成員會傾向於和團體意見保持一致，於是不願意提出一些值得爭議的觀點，因此很可能導致團體做出不合理或者很糟糕的決定。」
儘管每個人有自己的想法並且有的時候知道這樣做是錯誤的，卻覺得天塌了有個高的頂著，而懶得進行批判性思維。
其實解決問題的方法很簡單，就是通過認知多樣性來提升創造力，尤其領導者作為團隊的領頭羊，更應該率先為大家提供多種認知、不同的思考角度，培養像非社交型投資俱樂部成員一樣勇於提出反對意見的精神。
否則，一個沒有新鮮思考力的團隊也只能日益衰老、消沉下去。
老好人的本質
其實是害怕承擔後果
常言道：慈不帶兵，義不掌財。
「老好人」形象只是一個人的糖衣炮彈，掩蓋了他不想得罪人、不想要為別人負責的內在想法、以及對自己的判斷缺乏信心的事實。
在決策時，我們的壓力通常來源於兩個方面，內部與外部。內部壓力是如何找到領導意願與員工服從的平衡點；外部壓力則大多數來源於決定失敗後所帶來的後果。
據研究，當一個人在「結果導向」這個素質很優秀，但「建立關係」表現平平時，他成為卓越領導者的可能性是 12%；當「建立關係」是你的優勢而「結果導向」表現一般時，你成為卓越領導者的概率是 14%。
但是，如果這兩項素質同時都很優秀時，你成為卓越領導者的機會不是 26%，而是 74%。
作為領導人，成功構建一個穩定的上下級關係，能夠在每一次選擇時贏得團隊信任的能力能夠解決內憂。而勇於為自己的決策承擔後果是贏得團隊信任，並解決外患的一種方法。
就像余承東（華為消費者業務CEO）以「余大嘴」而聞名，他的言之有理與做事堅定果敢，努力把最真實的想法與情感投入到工作中，凝聚了華為這隻出色的團隊。
儘管一開始開發美國高端手機市場的決策失利，他也沒有聽隨眾人意，把中心轉向中低端市場。他所做的，是承擔起領導者的責任，分析實況，吸取教訓，改進方法，最終成就了今天的華為。
在機遇的洪流中， 我們選擇相信的往往不是數據或美好的願景，而是一個敢於在現實中承擔責任的領導人。
現實中的「老好人」思想是可以被重塑的。只要我們改變對於人際交往中的固化模式，究其根本去探究為何我們會有這樣的行為，就會發現，內在的改變大於一切人們口中的經驗。
真格學院在研究了十期創業失敗的案例後，發現了人們思維陷阱的規律、自我認知不全面導致的領導力缺失，以及不易洞悉的「壞習慣」。並且總結了一套專業的教程來引導大家躲避失敗的圈套，希望能夠幫助更多連續創業者取得成功。
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