員工離職的原因？怎樣做好管理者？

員工離職的原因？怎樣做好管理者？

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為什麼優秀員工最先離職，原因如下：

1、公司制定了一大批愚蠢的規則。不合理的規則可能逼得員工不得不離去。

2、無差別的對待所有員工，一視同仁適合在學校教育，但是不適合職場，表現好與壞的員工如果待遇沒差異，將不會有人再為公司出力。

3、容忍員工的不良表現，如果公司不懲罰業績差的員工，他們就會拖累其他員工的表現。

4、對待員工的成績沒有表揚獎勵。人人都愛被表揚，適當獎勵可以激發員工更加積極的投入工作。

總的來說，員工離職的原因可以歸納為兩點：

1、錢，沒給到位

2、心，委屈了

很多員工臨走還要費盡心思找各種理由給公司及領導層留面子，作為公司管理層特別是高級管理層或許也該想想，問問自己，為什麼別人要跟著你混？

帶團隊做好這幾點：

1、基本需求：錢，養家糊口，生存發展之基本

2、思維：教給員工做事的方法，思路

3、慾望：激發員工的積極上進的慾望，幫助員工樹立自己的目標。

4、快樂：在工作中獲得快樂，在工作中找到幸福感

5、踏實：穩紮穩打，告訴團隊不可投機取巧，一步一個腳印走向成功

6、機遇：幫助員工創造成長、學習、發展的機遇

7、榮譽：生存得到保障，人人都渴望精神得到充實，成為有價值的人。

8、精神的上升：靈魂的升華，文化的熏陶。

怎樣才能留住人才？

給與員工4個機會：

做事的機會

賺錢的機會

成長的機會

發展的機會

給與員工4中感覺：

目標感

安全感

歸屬感

成就感

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