稻盛和夫：「簡單」是做人和做事的最佳原則

我們往往傾向於把事情考慮得複雜化，其實事情本質是很單純的。表面看上去很複雜的事情，其實也是由若干簡單因素組合而成。

人類的遺傳基因由多達三十億個鹼基序列構成的，其實表達遺傳基因的密碼種類不過四個而已。

——稻盛和夫

1

事情越單純，越接近真理

真理的布是由一根線所編織出來的，把各種事物的現象單純化，會越來越接近其原始的面貌，也就是接近真理。

所以，所有事情越單純就越接近它本來的狀態，也就是說，越接近真理。於是，用單純的辦法去對待複雜的事情，這種思維方式是很重要的。

這可說是人生的法則，也同樣適用於經營。人生和經營的根本的原理原則是相同的，也都是很單純的。

常有人問我經營的技巧和秘訣，一旦說出我的一貫的主張，大多數人都露出詫異的表情。他們懷疑，僅僅知道這些簡單的道理，用這麼原始的辦法就可以經營好嗎？

我二十七歲開始經營京瓷公司時，作為陶瓷專業的技術人員，或多或少積累了一些經驗。但是，有關公司經營管理方面的知識和經營我一點也沒有。而公司里不斷發生各種各樣的問題並有許多需要做出決定的事項，對於每一個問題或事項，都必須由我這個負責人最終決定對策提出解決辦法。必須迅速對營銷，財務以及自己未知領域的事情做出決斷。

即使是極其微小的問題，一旦作出錯誤判斷，對一個剛剛成立的小公司來說，也是關係到生死存亡。然而，技術人員出身的我，並沒有作出這些判斷所必需的知識。「以前怎麼樣，現在就可以怎麼樣」，我連這樣的實例經驗也沒有積累。

到底怎樣才好呢？我非常苦惱。

2

簡單原則：

什麼才是正確的做人原則

左思右想的結果，就是需要一個「簡單原則」作指導。也就是說，我認為把「什麼才是正確的做人原則」這個極其簡單的要點作為判斷標準，並自始至終堅持用正確的事，擁有一個正確的人生方向標，這才是至關重要的。

「不要撒謊，要正直，不要貪得無厭，不要給他人添麻煩，對人要溫和……」，這些孩童時代父母及老師教導我們的作為人應該遵守的原則，是人人應該知道的，「理所當然」的人生規範。根據這些規範進行經營就可以了。

什麼才是正確的做人準則？什麼是錯誤的做人準則？什麼是「善事」？什麼是「惡行」？哪些事是能做的？哪些事是不能做的？把這些約束人們的道德，倫理照搬過來作為經營的指針或判斷標準吧。

經營也是以人為對象的一種行為，所以，什麼事應該做，什麼事不應該做，都不應該偏離做人的最原始最樸素的規範。

人生和經營都應遵守相同的原理原則，而且只要遵守這些原理原則就不會犯大錯------我是這樣單純地思考的。

正因為如此，我才能沒有迷失方向，而是堂堂正正經營，並取得了最後的成功。

3

處事哲學撥開人生迷霧

引導人們採取正確的生活態度的簡單的原理原則，可以換一個說法，就是哲學。但是，這不是晦澀難懂的桌上學問，而是從經驗和實踐中產生「生動的哲學」。

如果問為什麼必須確立這樣的哲學，那是因為當人在各種各樣的境遇中感到迷失、苦惱、痛苦、為難的時候，這樣的原理原則可以作為選擇哪條道路、採取何種行動的判斷標準。

人們在不斷前進的過程中，隨時隨地會出現必須做出決擇和判斷的場合。從工作到家庭，從就業到結婚，我們不得不做出各種選擇或決斷。也可以說，人生就是這些判斷的**、決擇的連續。

也就是說，這種判斷不斷積累的結果就是現在的人生，從今以後如何選擇的基準的原理原則能完全改變我們的人生面貌。

沒有指針的選擇就像沒有航海圖的遠航，沒有哲學的行動就像在沒有燈火的黑夜中前行。

如果哲學這個詞難以理解的話，也可以換一種說法，就是自己的人生觀、倫理觀或者理念、道德。

這些成為人生的基軸，作為迷失時重新開始的起點而發揮作用。

作者 | 稻盛和夫

本文摘編自《活法》

【阿米巴經營】探索經營真諦，用經營把管理做簡單，讓員工像老闆一樣思考·決策和行動，自主經營。

稻盛和夫——世界上唯一締造兩家世界500強、創造世界航空公司最高利潤率的商界傳奇；阿米巴經營——稻盛和夫縱橫商場的超級武器，由企業家而不是學者總結提煉的經營管理模式，華為「班長的戰爭」、海爾人單合一、韓都衣舍小組制的源頭，通過劃小核算單元，會計核算體系，內部市場化，賽馬平台，」算清帳分好錢」真正實現激勵人心，激活組織。

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