稻盛和夫：從開始就應該培養「全神貫注後再作判斷」的習慣且要維持這樣的思維
無論多麼細微的判斷都要認真去面對，養成拚命思考過後，再下判斷的習慣。如此一來，自然就能培養出判斷力和直覺力。
——《稻盛和夫的實學：經營三十四問》
01.
在災難來臨時，經營者必須立即作出判斷，此時，通常只能依靠直覺力。那麼，這種直覺力應該如何培養和提升呢？
所謂的直覺力，本來並不是在平常培養、等到災害來時才發揮的能力，而是經營者藉由日常工作就可以提升的能力。
為什麼？因為無論公司也好、業績也好，結合過去的經營者的判斷經驗，如果可以做三次正確判斷、兩次錯誤判斷，結局是公司還是無法成為優秀的企業。
一個經營者無論是平時還是特殊時期，要經常能夠做出正確的判斷才行。換句話說，能夠經常做出正確判斷的人，通常就是我們經營者。
02.
話說回來，那麼究竟應該如何做，才能磨鍊出自己的直覺力、也就是判斷力呢？
我想借用中村天風（1876年生，1919年放棄世間社會地位並處理掉所有財產，創立「統一哲學醫學會」即現在的「天風會」，倡導身心統一理論。後為日本政界重視，於全日本展開演講活動。1968年以92歲高齡去世。——譯者注）曾經提到的「有意注意」及「無意注意」兩種說法。我要強調的是，經營者應該聚精會神，注入自己的意識，過「有意注意的人生」。
關於作判斷，重點在於，只需作簡單判斷的工作可以直接交給部下作判斷，如果是比較重要的事，就應該慎重討論。這是一般的判斷方法。但是我認為只要是判斷，無論大小都是非常重要的。如果平常就養成隨隨便便下判斷的習慣，到了真正需要時，再怎麼努力也無法做出好的判斷。
相反的，如果平常就養成「有意注意」的生活習慣，萬一有事發生，直覺力就會出來工作。
為了達到這種境地，從一開始就應該培養「全神貫注後再作判斷」的習慣，而且一定要維持這樣的思維。
一直維持這種思維，假以時日，這種思維就會自然地儲存在頭腦中。
03.
通常，對於某些在公司會議上作報告時的陳述與在走廊對我報告的內容有出入的人，我會給予嚴厲的斥責。因為我認為這些人是別有用心。如果經營者依據這種在注意力不集中時聽到的資訊作判斷，將導致十分危險的結果。
為了磨鍊出判斷力，必須每天都過著「有意注意」的日子才行。無論多麼細微的判斷都要認真去面對，養成拚命思考過後，再下判斷的習慣。如此一來，自然就能培養出判斷力和直覺力。
我從創業以來，一直很認真地針對每件事情作判斷，結果我不但能道出具有說服力的結論，也能輕易地對部下做好說明。因為我總是非常專註和集中，因此很自然地就具有強烈的直覺力。
本文摘自《稻盛和夫的實學：經營三十四問》
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