進化式轉型，你GET到了嗎？

最新 07-16

VUCA(易變、不確定、複雜和模糊)時代的到來，不變則死。管理者們似乎都在談論各種轉型，領導力轉型，組織轉型，過程轉型，團隊轉型，文化轉型等。各種流行的管理思想伴著大師們或他們的使(粉)者(絲)的到來，也應(漂)運(洋)而(過)生(海)。一時間，德魯克，波特，明茨伯格，稻盛和夫，傑克韋爾奇等輪番登場，大顯神通，成了管理者和培訓師們的口頭禪。與此同時，敏捷，U型，教練，引導技術，區塊鏈，私董會等學習方法也大行其道，似乎，國人已經Get到轉型的奧秘，大有秒殺VUCA的態勢。

然而，轉型不是你想轉，輕易就能成型的。傳統的方法已經不能奏效，流行的方法也未必能夠解渴。一個不能忽略的事實是，這些方法大都潛藏著「這是個競爭的世界」的假設，提出的解決方案也逃不出「人們之間是分離的」桎梏。偉大的愛因斯坦曾說，人類不能基於問題發生的意識水平，來解決面臨的重要問題。換句話說，問題的背景沒有消除，問題還會重複出現，無法得到真正解決。

過去的幾年，一種全新的，基於更高意識水平的轉型理念和實踐方法進入了管理者的視野，這一方法稱為「進化式轉型-Evolutionary Transformation」。這種「另類」的轉型理念，融合量子科學，神經科學，認知科學，積極心理學，情智管理、焦點解決，正念，覺性科學等前沿科學的精華思想，大有獨行其道，超越當今所有轉型方法的來頭。這一理念破除了人類是分離的意識，主張萬物一體，一切是一，一是一切，並給出了新的轉型思路和具體的實踐方法。已經開始應用這個方法幫助團隊和組織轉型的，發現進化式轉型，簡單，安全，高效，持久，聽起來真不錯吧。

俗話說，一斑窺全豹，分享一些進化式轉型的好東西。

進化式轉型的關鍵要素

轉型的過程中，團隊領導者必須擔當三個最重要的人性化義務，即為團隊成員提供安全感、滿意度、連接性；

轉型需要去中心化，從關注領導者的願景和優勢(願景驅動)轉為關注團隊的目標(目的驅動)，並且連接所有參與者的價值(觀)和潛能；

團隊需要學習正念並使其成為集體潛意識，同時建立基於正念的團隊工作原則和行為規範；

所有生命系統，包括團隊都經由「連接、混序和意識」進入螺旋式上升從而進化、轉型；

每個人都需要自由，轉型就是讓每個人都成為一滴水，並且連接海床的智慧；

在團隊轉型過程中，愛與慈悲是必需品，不是奢侈品；

實際上，作為管理者和團隊成員，你需要學習新的夠硬IN的軟技能，才能幫助你和你的團隊轉型成功。看起來這些能力似乎在很多地方都可以學到，但是，進化式轉型，需要你在學習這些能力的時候注入更多的連接意識。它們可以看成是21世紀每個人都應該具備的能力。有了它們，你和團隊才可以迎接VUCA帶來的各種挑戰，自由而華麗地轉型。

進化式轉型的能力

真實覺知活在當下

肢體語言聚精會神

創造共情自律

彈性激情自信

團隊精神創新

為了連接團隊的每個成員，投入進化式的轉型進程，建議邀請我們稱之為進化伴侶的「五個朋友」加入每個團隊，作為「演(進)變(化)」的對象。是的，在團隊中你必需學會經常扮「演」這些角色，直至成為他們的「化」身。唯此，你才能夠連接一切，讓一切連接你，成為團隊這個生命系統不可或缺的連接點。你們將愛上的「五個朋友」是：

五個朋友