獨家！VR ZONE新宿店月收入近1400萬元，年客流達50萬，人均消費326元
原標題：獨家！VR ZONE新宿店月收入近1400萬元，年客流達50萬，人均消費326元
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文 | VR陀螺 案山子
近日，VR陀螺獨家從萬代南夢宮獲悉，其從2017年7月份開始運營的VR ZONE新宿店運營近一年的數據情況。據稱，其截止到目前的總接待人數達50萬人，人均消費5500日元（約326元人民幣），最高日客流達到2000人。
一年接待50萬用戶，月收入近1400萬元！
2015年開始，萬代南夢宮嘗試在VR線下娛樂領域試水，籌備第一家VR ZONE的開業工作。作為一家在娛樂領域經營了半個多世紀的老公司，其在軟硬體方面都具備了天然的優勢。
2016年4月，第一家VR ZONE在東京台場開業。作為萬代南夢宮對VR的第一次嘗試，其設定了一個營業期限——6個月。而最後這家店的成績也沒有讓其失望，雖然只有6個月的期限，但這個期間幾乎每天都是爆滿，來場人數達到37000多人，單人付費至少在3000日元（約170元人民幣）以上，據稱日收入達到70萬日元左右（約4萬元）。
台場店的成功讓萬代南夢宮萌生了更大膽的想法——雙層面積達3500平米的VR ZONE新宿店應運而生。2017年7月16日，新店正式在日本新宿開業，這次其引入了更多知名的IP，包括馬里奧、高達、攻殼機動隊等等。
據萬代南夢宮向VR陀螺透露，從去年開始運營至今，總接待客流達到50萬人，人均消費5500日元，最高的時候單日客流能達到2000人。
按照這個數據計算，也就是說VR ZONE新宿店一年的總收入達到27.5億日元（約1.63億元人民幣），月收入達1362萬元，日均客流1300+。
VR陀螺之前曾經報道過日本VR線下體驗店的相關情況，當時統計的相關數據來看，諸多VR線下體驗店的月收入大概都在100多萬元，而現在VR ZONE竟然擴大了10倍？
超級IP＋非VR＋輕餐飲的化學反應？
最開始陀螺君聽到這個數據時覺得非常不可思議，似乎這個賬怎麼算也算不過來，不過仔細分析似乎也不無可能。
目前新宿店中共有19個體驗項目，其中非VR項目3個。將高達、最終幻想、馬里奧賽車、EVA、攻殼機動隊等超級IP悉數用到VR中之後，這次其還將SE（SQUARE ENIX）旗下的《勇者斗惡龍VR》也加入了進來。另外，《大量破壞VR射擊》、《CG STAR LIVE》都是新加入 體驗。
所有體驗項目：
《勇者斗惡龍VR》（ドラゴンクエストVR）
《大量破壞VR射擊》（大量破壊VRシューティング）
《CG STAR LIVE》
《攻殼機動隊ARISE Stealth Hounds》（攻殻機動隊ARISE Stealth Hounds）
《龍珠VR：秘傳龜派氣功》（ドラゴンボールＶＲ 秘伝かめはめ波）
《極限挑戰：空中自行車》（極限度胸試し：ハネチャリ）
《馬里奧賽車VR》（マリオカート アーケードグランプリ ＶＲ）
《恐龍逃生體驗：絕望熱帶雨林》（恐竜サバイバル體験：絶望ジャングル）
《釣魚VR：GIJIESTA》（釣りVR：GIJIESTA）
《裝甲騎兵：波德姆茲鬥技野郎》（裝甲騎兵ボトムズ バトリング野郎）
《ARGYLESHIFT》（アーガイルシフト）
《高達VR激戰：台場上空》（ガンダムVR：ダイバ強襲）
《高處恐怖SHOW》（高所恐怖SHOW）《脫出病棟Ω》（脫出病棟Ω）
《Ski Rodeo》（スキーロデオ）
《新世紀福音戰士VR The 魂之座》（エヴァンゲリオンVR The 魂の座）
非VR：《巨大氣球爆發室 PANIC CUBE》（巨大風船爆発ルーム PANIC CUBE）
非VR：NIAGARA Drop（ナイアガラドロップ）
非VR：rap Climbing（トラップクライミング）
一家VR體驗店能夠成功絕非偶然，而VR ZONE新宿店，在陀螺君看來，能獲得如此高的收入也是綜合了諸多因素產生的化學反應。
1、選址。其位於日本人流最集中的商業中心區，集購物、餐飲、旅遊、娛樂為一體的交通樞紐區域，毗鄰著名的旅遊點歌舞伎町。
2、內容。內容可以說是萬代南夢宮的VR ZONE相比其他體驗店最大的優勢，旗下超級IP數不勝數，而且開發團隊也具備非常強的開發能力。
3、軟硬一體的運營經驗。VR ZONE項目隸屬於萬代南夢宮的娛樂設施業務，也就是AM事業部。VR設備開發由萬代南夢宮Studio負責，店鋪運營由南夢宮負責，以及網路娛樂SBU三大部門聯合運作。
4、日本天然的地理優勢。上世紀80年代開始，街機在日本盛行，一直延續至今還能在日本街頭看到各種game center、柏青哥店等等，用戶對於線下娛樂的形式接受度高，並且形成了非常成熟的產業。
5、付費率高。人均326元，在國內市場的VR體驗店中做到這樣的客單價是很難想像的。據了解，在日本一個大學或研究生剛畢業的年輕人，工資起點在22-24萬日元左右(納稅前)，年收入在300萬日元以下的屬於低收入群體，也就是說對於這類人來說玩一次相當於工資的2%左右；而如果按照國內5000元的起步工資來看，一次相當於要花掉工資的6%。
除了滿足以上各個條件之外，陀螺君認為要做到如此高的收入絕非純VR的功勞。輕餐飲和非VR項目也是其運營的特色之一，加入這些項目之後，VR ZONE變成了不是只有想玩VR的用戶才會去的地方，還承擔了美食、逛街、休閑、聚會的作用。在國內現在也出現了很多將VR體驗與餐飲、轟趴館結合的案例，陀螺君認為這種一種非常不錯的運營思路。
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