聯想這個曾經的巨頭，為何衰落至此？
7月14日，聯想在官網發布公告，宣布宣布自2018年8月31日起在中國大陸地區召回2012年12月至2014年11月期間生產的部分聯想筆記本電腦的鋰離子電池，中國大陸地區共涉及153219台。
聯想表示，本次召回範圍內的筆記本電腦電池，在長期使用情況下，可能發生電池內部短路，極端情況下可能引發起火，存在安全隱患。
今天若不是看到這則新聞，這個曾經的巨頭企業差不多要淡出我的視線了。
聯想豐碑歷程
聯想，曾經也是國人的驕傲
從96年開始，聯想的電腦銷量一直在中國位居第一。
2005年，聯想收購IBM PC事業部
2013年，聯想電腦銷量位於世界第一，是全球最大的PC生產廠商
2014年，聯想集團宣布收購完成摩托羅拉
2016年，全國工商聯發布「2016中國民營企業500強」榜單，聯想位列第四名
其實細數聯想企業，這是一個非常傳奇的企業，個人也十分佩服聯想的創始人柳傳志先生
柳傳志
曾經的聯想風光無限，但是隨著時代的進步，科技的發展，無數的科技企業崛起，如今認為關注的不再是聯想，而是騰訊，華為，小米。那麼，為何聯想會有今天這種局面呢？
聯想衰落為何？
人們注意聯想衰落應該是從2015年開始，15年聯想開始連續巨額虧損，在2018年5月4日，香港恒生指數有限公司發布公告，聯想集團將被剔除出恒生指數成分股，該變動將於6月4日起生效
但其實，聯想的衰落有跡可循
1985年，聯想推出了第一款具有聯想功能的漢卡產品聯想式漢卡，這一產品幫助聯想賺了一大筆錢，於1993年退出歷史。
從這開始企業對於未來的選擇產生了分歧
聯想總工程師倪光南認為聯想應該繼續以科研帶動生產，從而帶動貿易就是「技工貿」路線，但柳傳志以及其他高管認為應該以市場優先，生產次之，科研位置放在最後走「貿工技」路線。
最後，聯想決定以市場優先，盈利是第一位。買別人研發的技術，組合成自己的產品。走了「貿工技」路線，這也為聯想現在被人吐槽毫無技術，奠定了基礎！
這一決定作出後，聯想確實在銷售方面又上了一座高峰。但聯想的目光應放的長遠一些，不能為眼前的利益所蒙蔽，因此此時的聯想也不是「技術型企業」了，應該叫做「銷售型企業」
2004年，聯想收購了IBM的個人電腦業務，一舉成為全球第三大PC廠商。其後，聯想相繼併購了日本NEC、德國Medion、巴西CCE等公司，完成了全球布局。
靠著「買別人的技術」，聯想逐漸把自己買大，並成功躋身全球最大pc廠商
聯想總部
隨著移動互聯網時代的到來，聯想又一錯誤決定，讓這個企業徹底落後於人
14年花費29億買下摩托羅拉
摩托羅拉是功能機時代的強者，但如今進入了智能機的時代，收購這家企業並不算明智
其實摩托羅拉在11年時已經被谷歌以125億美元的價格收購，之後的三年一直沒有成效還耗費巨資，最後29億賣給聯想。預料之中的結果，摩托羅拉同樣沒讓聯想有何進步！
2014年聯想由國內智能機銷量第一降到第三
15年底，聯想被擠出前五
手機業聯想沒有成績，同樣的電腦產品也處在一個尷尬的位置
2017年的PC報告顯示，聯想PC端的主要業務在第一、二季度出貨量都被惠普反超。
在2017年第四季度全球PC出貨量上漲的情況下，聯想全年市場佔有率卻出現下滑，繼續落後於惠普。
聯想敗勢已然呈現
二次打擊
「5G投票事件」聯想沒有給華為的Polar方案投票，後來又曝出投了，只是「沒有全投」，之前投過高通的LDPC方案。由於聯想的關鍵選擇，導致華為的方案惜敗，中國在5G領域基本喪失話語權。
這次的投票事件炒的沸沸揚揚，扯到了愛國問題，一上升到愛國，我想廣大的吃瓜群眾應該坐不住了。果然兩年前的投票事件，在兩年後被翻出來，聯想被網友稱為「美帝良心企業」
儘管後來眾多的企業家紛紛表示支持聯想，就連柳傳志也再次出山誓死打贏聯想榮譽保衛戰，但依舊不被網友買帳
不得不說聯想已然敗光路人緣，網友不接受也是情有可原
現如今正值中美貿易戰之際，兩國關係緊張，突然出現聯想不投本國企業，支持國外企業？網民當然覺得憤怒。當然要說這個時機投票時間被翻出，背後沒有推手是不可能的
但是，這不能是聯想逃避問題的借口，同樣的產品，聯想在美國賣的很便宜，但在中國就很貴，一個中國的民族企業，如何不讓國民寒心？對比oppo，findX在歐洲售價高昂，在本國價格就很平民，就這一點也足夠吸粉
聯想的衰落一切有跡可循，沒有技術，沒有觀眾緣，被淘汰只是時間問題，一味地巴結高通想獲取技術，從長遠來看並不明智。就像蘋果，擁有技術，擁有獨家系統何愁不盈利？聯想也沒有自己的長遠發展戰略，總是頻繁的隨勢而變。又在後期敗了路人緣，沒了用戶！真的為93年的聯想可惜，若是走「技工貿」路線成為一個技術型企業，不知今天是何等的輝煌！
