別人家的老闆法國奪冠給員工放假？我的老闆連信用卡密碼都告訴我！

新聞 07-16

一個好上司能讓你快速發展，讓你不斷進步，然而能不能在職業生涯遇到好上司，就全看你的人品了。

文 | 值八編輯 | 林欣煮

常言道「我走過最長的路，就是老闆的套路」。身為職場人，每天都無法避免會和上司/領導/老闆打交道，這群人掌控著你的工資甚至職業發展未來，真的讓人又愛又很了。在職場上，一個好上司能讓你快速發展，讓你不斷進步，然而能不能在職業生涯遇到好上司，就全看你的人品了。不知道你是不是這樣的幸運兒：在某個瞬間你會覺得「職場上還是有好領導的」？

「我的導師能在我一堆缺點之中發現我的優點。」

Steve ，男

外資IT企業工程師，工作年限1年

本人985院校小碩畢業，自我評價是智商上線但情商還需要磨練，科研技術能力都不錯，就是說話比較直，也不是太在意人情世故之類的。讀書的時候師兄師弟都會給導師策劃生日、回老家帶一些手信回實驗室、主動幫導師貼發票買東西等等，但我基本上沒有做這些，所以畢業的時候，導師給我的臨別贈言是：「會做事，也要會做人。」

畢業後憑著畢業設計、競賽獲獎的光環來到一家外企做工程師。入職時帶我的導師比我年長5歲，海龜，進公司3年，已經是經理級別。當時我不覺得他有什麼過人之處，專業上有些問題他還要請教我，自然而然慢慢地我就開始有點不服管，也試過在公開場合跟他叫板。我覺得不需要2年，我就能到他的層級了。

這裡有必要說一下我親身感受到的外企的氛圍。原本聽說外企的人都比較職業化，不像國企民企有那麼多「潛規則」，只需要悶頭做事就可以了。但是真實情況是：很多智商高的人，情商也很高。在外企裡面，不是沒有人際上的東西要處理，而是別人都輕易處理得挺好，舉重若輕。又或者是你表面上感覺到一團和氣，但是通過評價流程，反饋制度，你的「不成熟」已經投訴到上司那裡了，別人根本不用跟你紅脖子。

入職半年到了年底，某一天有同事私下跟我說，聽說有別的部門領導跟我的部門領導投訴我，說我太傲了，協作精神不好。最近年底要做績效反饋，讓我想好怎麼說。當時我腦補了N多場景，但是都離不開我的導師趁著這個機會跟部門領導補刀，讓我收拾包袱走人……

說來很巧，再之後的某天下班的時候，我路過列印室，看到因為印表機一次性列印的紙張太多，有一些掉到了地上。我撿起來一看，原來是內勤同事在列印大家的績效材料。其中有一張就是關於我的。在導師評價欄我看到對我的評語是這麼幾行字「……專業技能突出，半年中協助攻克若干技術難題。工作原則性較強，以公司利益出發考慮問題。……」很快內勤同事進來裝訂材料，我裝著鎮定把材料交給她之後慚愧地走開了。

那幾行字一直在我腦海里翻騰，心中的慚愧讓我第一次靜下來反思自己這半年的表現……故事的後來是跟導師的坦承交流，再後來是跟部門領導的虛心反省和總結。之前我覺得2年內我就能超過我的導師，現在我希望能一直跟著他學習。

給老闆的tips：對於智力型員工，認可比批評更能虜獲他們的心。

「我的老大用自己的積蓄作為基本工資『養』了我們2個月。」

林潔，女

證券公司投行事業部，工作4年的SA（高級研究員）

我的一位上司，事業部合伙人，ED（執行總監）級別吧，做事特別急要求又特別細，是那種你達不到要求的時候可以「甩你一臉文件」的那種，大家都特別怕他。

上年開始整個證券業都不好做，我們的事業部也是一直吹風說要裁人。過年後終於「願望成真」，總部下了命令，自己提離職，不然留下「被裁」的案底更難找工作。正當我們團隊彷徨的時候，老大自己也跳了出來，用自己的積蓄作為基本工資「養」了我們10來號人2個月。當他找到新的東家之後，把我們整隊人又拉了過去。我們私底下都說一定要好好報答老大。可能你會說他也是靠著我們做業績，互相利用。但是我想說，這真還不是誰都能做得到。

給老闆的tips：家長制的領導可能會讓人覺得專權，但是在面臨危機的時候，家長制類型領導的那種擔當的性格又特別能吸引下屬。

「我的上司把信用卡的密碼都告訴我。」

小朱，女

廣告公司主管，工作年限10年

講講我的故事吧，我對我的上司特別認可，倒不是因為在工作上的事。記得5年前的國慶節定了馬來西亞旅遊的機票，到了吉隆坡之後還要轉內陸機到檳城。在出發前一晚11點多才發現轉機的時間沒有預留夠，廉價航空的機票又不能退改簽，只能趕緊到航空公司官網買新的機票了。

那時候網上支付還沒有現在那麼方便，到了支付的步驟，不知道為什麼我的銀聯信用卡一直付款失敗，網上的攻略說用萬事達的會容易一些。但是三更半夜的，我找誰幫忙呢。這時候我突然想到了我的上司，但是要完成這個支付步驟，除了要知道對方的信用卡號，還需要知道對方的密碼，我那時候才剛到這家公司幾個月，她會願意幫我嗎？

我小心翼翼地把我的情況敲了一段微信給她，包括證明我不是被盜號了，為什麼需要請她幫忙等。誰知道剛發過去沒幾秒，她就把所有信息秒回給我了。因為擔心我在過程中還需要更多的信息，她還在線候著，等我把機票的事情辦完才睡覺。那次之後，我就覺得她對我很信任，之後自然我也用真心待她。

給老闆的tips：在工作、生活中對員工給予更多的真誠和信任，會讓員工覺得備受尊重。

「我的領導在我春風得意的時候給我『潑』了兩盆冷水。」

馬小兵，男

某國企職能部門總經理，工作年限15年+

2000年前後踏入職場，當時什麼都不懂，覺得選國企比較安穩，按現在的話說，就是想佛系地在國企內呆著。當時部門負責人是一位女領導，姓馮，40好幾，慈眉善目，聽說從來沒有跟別人紅過脖子，另外據說是「三朝元老」——經歷三次董事長換屆還能得到任用，且穩步上升。

當時公司內部還是養著不少閑人的，上午遲到，中午開著電腦打紅警，下午一到時間點就收拾公文包走人。剛入職的時候我也沒人帶，跟風過這樣的日子。大概過了三、四個月吧，我上面的小主管讓我寫了一篇分析報告，自問還是有點基礎的，也許是因為寫得跟別的老員工比起來有點新意吧，被馮總留意到了，覺得我的底子還不錯。之後她開始給我壓擔子，寫講話稿、分析報告、組織會議活動、接待不同單位的來賓……慢慢地我也找到了工作的意義，綜合能力也得到了提升。

正當我有點春風得意，以為可以走向職業的快車道的時候，馮總給我潑了兩道冷水：一是新一年的晉陞名額沒有我的份，二是要把我調離總部，到一個下屬子公司輪崗。我心裡很委屈，當天就給她洋洋洒洒寫了一封信，把不解、沮喪、哀怨、憤怒都傾訴到裡面。馮總接到信後，當著我的面說：「這封信我先不看，你輪崗1年後我們再聊。」我也不知道哪裡來的倔脾氣，就這樣一話不說，含著眼淚拿了筆記本就到下屬子公司報到去了。

到了下屬公司，離業務更近了一些，跟總部的機關定位不同，下屬公司的職能部門一切以服務業務部門為重。一開始下去要面對業務部門的嚴苛指令，實在覺得難受，更覺得馮總是故意給我穿小鞋。

大概過了半年左右吧，有一次大學同學聚會，同學有一撥是去了國企、事業單位的，有另一撥是去了比較市場化的企業的。我突然發現，儘管我身處國企，但是我既能與國企的同學聊大局意識、組織意識，又與那撥在市場上摸爬滾打的同學聊市場行情、考核壓力毫不脫節。這與我既在總部工作，又在基層鍛煉有關。

又過了幾個月，總部頒布了一則用人制度，裡面有一條規定「凡總部員工晉陞至中層管理人員，需有下屬板塊及公司輪崗經歷」。那一刻，我似乎明白了什麼。

現在馮總已經退休多年，我還逢年過節上門拜訪，也不時向她請教處世之道。一位時刻考慮下屬職業發展的領導，一定能贏得下屬的尊重。

給老闆的tips：員工的職業生涯發展規劃在你的管理清單裡面么？

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