從白手起家到富可敵國，如今還搶了馬雲的亞洲首富寶座！
說起印度，大多數人的印象是掛滿一火車車廂的印度阿三和隨處可見的貧民窟，以及最近大火的電影《我不是葯神》里那個仿製葯的天堂國度，但印度這個國家雖然經常與貧窮落後分不開，但不得不承認是在某些方面，印度甚至比中國都要強，比如印度IT和印度電影。
這不，最近素有「印度洛克菲勒」之稱的的印度信實集團總裁穆克什·安巴尼以443億美元取代了馬雲的亞洲首富之位。
印度信實集團由穆克什·安巴尼的父親迪魯拜·安巴尼於1958年創立，如今在印度經濟中扮演的角色可謂是舉足輕重，據統計信實集團年銷售額佔印度全國GDP的3.5%，為國家帶來的間接稅收佔全國稅收總額的10%，公司市值相當於印度證券交易所上市公司總市值的近6%。
迪魯拜出生於印度一個普通家庭，父親是一名中學教師，家裡排行老二，普遍上，做老二的總是特立獨行，16歲時，迪魯拜就來到了葉門首都亞丁，在一家公司做著小職員，收入的不理想刺激了這個不安分的少年，迪魯拜開始倒騰起里亞爾(Rial，葉門政府主要貨幣)硬幣來，薪水一到手就全部兌換成里亞爾硬幣，熔掉重鑄成金條或銀條，再轉手買給倫敦金條交易商，從中漁利，不幸的是，三個月之後，迪魯拜成功地被葉門政府調查出並勒令收手。
儘管如此，迪魯拜還是賺到了人生中的第一桶金，在葉門待不下去的他回到了祖國，1996年，迪魯拜憑藉明銳的商業嗅覺和過人的商業才華，捕捉到了當時印度國內的新商機——紡織廠，對於印度來說，紡織行業算不上新路子，但是迪魯拜腦子很靈活，他決定靠品牌創新營銷來取勝，不僅全部採用聚脂紗，而且以他侄子的名字Vimal Ambani率先為產品創立了品牌「Vimal」，在全國各地鋪開了營銷網路，很快，「Vimal」成為了當時印度國內家喻戶曉的紡織第一品牌。
1977年，信實紡織廠上市，開創了印度民營企業上市融資之先河，改寫了印度商業史，前期經營打造出的品牌效應在這個時候有了立竿見影的效果，超過5.8萬投資者追隨迪魯拜的腳步，成為了紡織廠的股東，股東人數之多，讓迪魯拜不得不把股東大會選在印度最大的體育館進行。上市後的信實紡織廠一夜之間就成為了印度民企的老大，最小的股東也都成為了百萬富翁。
一夜暴富後的迪魯拜開始了他一手抓政治一手抓經濟的致富快車道，在經營紡織廠的同時，結交政要，拓展政界人脈網路，此後，在政府的庇護下迪魯拜帶領信實進入了石油、化工、電信、零售等原來杜絕民營的市場，信實集團的發展像開掛一樣迅速，逐漸成為了印度最大的私人集團公司。
迪魯拜去世之後，集團交給了兩個兒子穆克什和安尼爾共同打理，雖然兩人不和而且各自為戰，但兩人都很有經濟頭腦，在公司經營上絲毫不比他們的父親差，分家後還是絲毫不影響信實集團在印度的經濟地位，信實集團的絕對霸主地位依舊無法動搖。
反觀迪魯拜從白手起家到叱吒商界，無非是他對商業有著敏銳的嗅覺和如炬的洞察力，投資亦是如此，想成功就要找對門路，把資金投入到最值得的地方保價升值，然而，在如今的金融投資大環境下，股市波動，樓市變天，P2P雷爆不斷，基金風險大，銀行低息，如何才能做一個穩健的投資者呢？不妨試一下黃金投資，風險低、收益穩，既不怕風險高血本無歸，又不怕收益低竹籃打水。
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