作為門店管理者,這些細節你是不是也忽略?
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對於門店的管理,有很多方面的管理,有門店人員的管理,門店安全的管理,還有門店利潤的管理,這幾方面的管理,大家都是非常熟悉,在平常的管理中心也是放著重視的。但在管理上面,有些細節是很多門店管理者是沒有注意到的。
不管你是連鎖品牌還是個體店面,盈利的根本是在於門店,所以門店的管理是非常重要的,而在進行管理的時候,不能忽略細節。我們都說了細節決定成敗,精細的管理有助於門店盈利。
對於餐廳門店的管理者來說,把一些細節的事情做好,不僅可以規範店內員工的工作,還可以使門店更好的服務每一位顧客。作為一名管理者,需要處理好這些細節。
和下屬進行單獨溝通
同下屬進行單獨的溝通是作為一名管理者的工作之一,但是很多餐廳管理者把這一步給忽略掉了,有些管理者則是認為沒有必要去做。作為一名管理者,如果對自己的下屬員工不甚了解,不知道每個員工的工作能力,就不能很好的安排對應的工作,員工在工作過程中也很難最大化發揮自己的能力。只有溝通得好,很多工作才能順利展開,才能不斷提升團隊的凝聚力,提高銷售業績。
在和員工進行單獨溝通時,要注意一些溝通技巧。我們都知道,下屬對上級是有一種防備心理的,所以想要員工和你說實話,就需要掌握一些談話技巧了。如何與員工進行溝通,你就要在平常的工作中多觀察,掌握一些基本信息,然後在進行分析,這樣才有助於溝通。
日常工作內容順序和細節
在餐廳門店的日常工作流程中,有很多順序和細節是管理者必須掌握。譬如很多餐廳門店都是要求員工要提前20~30分鐘到崗,並由店長親自負責考勤。在餐廳門店正式營業前的這段時間,員工更換工作服、整理個人儀錶、化淡妝、清點整理陳列貨品、打掃店內衛生、備好零錢,然後店長還要組織10分鐘左右的晨會,相互檢查店員儀容儀錶、昨日工作總結和今天工作安排、調整心態、鼓舞士氣、分享總公司及行業新資訊等。
營業結束前還要進行相關數據賬單的統計,關店前的商品數量盤點、衛生打掃、電源安全檢查、店內設施檢查,以及關燈鎖門後再檢查卷閘門有無鎖好等些細節性工作。
工作要落實到具體的人
作為一名管理者,是要制定好每一項工作的,那在制定工作的時候,一定要嚴格按照相關時間節點要求,將每一項工作都責任到具體的人,並提出明確的要求。很多管理者在制定工作的時候,往往沒有具體到落實到某一個人,在出事情的時候就不知道該找誰負責了。所以,在安排工作的時候要明確,並且讓每一個都知道自己該做些什麼,自己負責了什麼。
這樣做最大的好處就是當事情發生後,能根據具體負責的員工找出具體的原因,然後通過總結分析,避免下次再犯同樣的錯誤,以此達到提升店面經營效率和管理水平的目的。
完
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