抖音：「注意力」之戰

無論是今日頭條，還是抖音，它們的國際化一度被看作是逃避國內巨頭碾壓的一個方法。

「國際化解決的是我們的生存和發展的問題，從創始人張一鳴的角度來看，他要把位元組跳動做成一家獨立的公司，獨立於巨頭，不依附於任何一家，這種情況下不可避免地會遇到巨頭的碾壓，海外市場一定程度上可以規避這一壓力。另一方面，從發展的維度上來看，儘管中國有十幾億人，但也只是全球的1/5，這意味著全球化還有很多的機會。」抖音內部的人士透露。

迄今為止，今日頭條進行到了D輪融資，除了C輪中新浪微博基金跟投外，在其他各輪投資方中，鮮見互聯網巨頭的投資身影，基本上是清一色的市場化基金機構，比如紅杉資本中國參與今日頭條C輪1億美元的領投和D輪10億美元的領投。

抖音披露的融資信息則更為有限，外部能看到的只有今日頭條作為投資方給予的數百萬元人民幣的天使輪投資。這進一步驗證了位元組跳動高管們一再對外強調的「堅持獨立公司」的發展方向。

然而，在BAT巨頭們的夾縫中生存的小公司尚屬不易，以今日頭條、抖音動輒過億用戶的互聯網體量，遭遇競爭挑戰不可避免。現在反過來分析其背後的原因，不排除與其堅持獨立發展的「一枝獨大」有關係。

或者，正是早有先見之明，2015年9月，位元組跳動就啟動了全球化。2017年11月，收購Musical.ly。2018年，位元組跳動進一步把目標定位為全球化的一年，其6款產品，綜合資訊類的TopBuzz、NewsRepublic，短視頻類的Tik Tok、Musical.ly、VigoVideo、BuzzVideo，在全球覆蓋了150個國家、74個語種，曾經在40多個國家的App Store或Google Play總榜排在前列。其中，App Annie數據顯示，抖音海外版Tik Tok在日本、泰國、馬來西亞、柬埔寨、印尼和越南，Musical.ly在美國、德國、法國和俄羅斯；火山海外版Vigo Video在印度和巴西，均多次登頂當地App Store或Google Play總榜。在日本，Tik Tok更是成為了國民級的應用。

據李亮透露，「目前位元組跳動下的幾個產品都在做全球化，未來三年之內，我們希望國外用戶數超過國內用戶數，成為一家真正的國際化公司。」截至2018年3月，位元組跳動海外用戶規模已接近公司整體用戶規模的20%。

談到國外的競爭，李亮表示：「在全球化中，Ins、Youtube、Facebook依舊有用戶之間傳播分享等。在國外，我們有競爭也有合作，與競品的關係不像國內，他們在規則上會做得更好一些，不會是直接的排斥，像Facebook、Youtube，他們還是根據用戶的需求，用戶的意願來做這樣一件事情，國內可能太特殊了。」

在李亮看來，位元組跳動是最有機會改變行業格局一家公司。因為目前為止，張一鳴還希望獨立發展一家公司，他不希望靠任何一家公司。

國際化突圍可以解決重力平衡問題，但要在競爭中武裝自己，今日頭條也好，抖音也好，仍然需要新經濟時代「升級」的裝備，是+社交、+電商，還是其他，仍有待觀察。

還有一點，抖音正在試圖打造更好的政商關係和用戶關係，在這方面，除了政務號的引入，抖音開始強化社會責任，引入時間管理系統和風險提示系統。支穎表示，「時間管理系統是抖音的首創，可以限制用戶時長，管理自己的時間，家長還可以給孩子設定時間，風險提示系統則會提醒用戶一些視頻動作相對危險，慎重模仿等。」

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