做到這三點，員工心甘情願賣命

一個公司里，員工是不是願意為公司賣命去工作，會有很多的原因，但是，最能讓員工甘心為之效命的，公司一定是做到了下面的幾點：

第一：抓住了人的」利益「心理

無論是公司與員工之間的關係，還是個人之間的合作，利益永遠是要擺在第一位的。所有的合作關係都會是以利益為共同追求的目標。一個公司必須給到員工一定的薪水和福利保障，員工才會更加努力地去工作，創造更好的效益。

同樣，在個人之間也是這樣的一種合作關係。當我們要找人問一個問題，如果我們通過別人的幫助而獲得了利益，那麼這個利益就應該是屬於雙方共同協作的結果，所以這個利益就該是屬於兩個人的。在很多時候，對方能幫助我們的目的其實也很簡單：既然對方有這種需求，我們當然可以滿足，他們也需要通過這些行動為自己帶來收益。誰都希望有長期的合作，也不願意勞而無獲。

所以，任何時候的與人合作，都要把」利益共享「放在前面，這樣才會讓別人做到盡心儘力，也會在做事上更花心思。哪怕是請別人疏通關係、尋找資源這樣的事，也要在事成之後給予一定的利益回報，不能讓別人空忙，只有這樣，才好有下一次的合作可能。有句話也是這樣說的：「能用錢解決的問題就不要欠人情。」給人利益共享，更能讓人覺得你的可信。

第二：要讓別人感覺到自己的重要

有一位公司銷售部的員工，用自己的休息時間去陪一位老年客戶去醫院看病，公司經理知道後特意在一次全員大會上公開表揚了他，這樣的行為瞬間讓員工感到自己得到了肯定，有一種我很重要的自豪感，並激發了他的熱情。

第三，要學會分享成就

工作當中分享成就就是分享功勞。我們都知道，很多複雜的工作都是要依靠多人共同才能完成的，但是當工作圓滿完成以後，要論功行賞時，卻是一個很讓人為難的事。

在很多時候，一個領導組織很多人共同完成一個任務，當有成果時，肯定那個領導會有最大的功臣，如果將所有的功勞都歸於他一個人所有，其他的人肯定會心生抱怨，畢竟他們也是付出了努力的，每個人都會認為自己該得到一份回報，因為這也是一種成就感。所以在這個時候，上司學會一起去分享功勞，才會激發出更多的工作熱情和忠誠度。這樣做也才會有下一次毫不猶豫地答應再合作。

以上的三點當中，利益是最需要放在最重要的位置的，這是一個大的前提，沒有利益的共享，就算圓滿完成了合作，也不會再有下一次。而讓人感到自己的重要是工作熱情的來源和對於他忠誠度的一個肯定。只有把利益、重要感、以及成就感都處理好了，才能讓人心甘情願地為你賣命。

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