網貸之家毀在了一字上 你知道是什麼字嗎？
網貸門戶網貸之家倒在一個「貪」字
2018-07-16 16:54:05
【轉帖：轉自自媒體：老七玩金融（wubin2015game）】
一、初創
從百度百科記載，徐紅偉應該是P2P行業信用卡擼羊毛的鼻祖了。
曾就職於世界500強企業寶鋼集團中央研究院。早前曾從事信用卡投資理財研究及實踐。主編網貸投資手冊《P2P網貸投資手冊》、主編《2013網路借貸行業藍皮書》。擔任新浪財經專欄作家，在《中國徵信》、財經日報《財商》等期刊、媒體發表多篇網貸行業研究文章。
在2011年甚至更早的時候，還在寶鋼集團任職的徐紅偉，就開始了他信用卡套現投資P2P之路。
在套現投資的過程中，可能是興趣愛好，也可能是發現了裡面的商業機會。
在2011年10月10日，徐紅偉聯合他的高中同學朱明春、還有技術員候斌開設了網貸之家。
後面因為意見分歧，技術員候斌自己去創業開設了另外一個行業的知名第三方：網貸天眼。候斌因為後續站台服務的平台，基本都出現了問題，逼不得已退出了網貸行業。把網貸天眼賣給了現在天眼的負責人田維贏。
從此網貸行業第三方個有了南之家、北天眼的格局。
網貸之家開始只是一個普通的論壇，後來經過幾次升級更新，慢慢的變成一個第三方數據收集平台數據的機構。
2012年2月29日，徐紅偉註冊了上海盈燦投資管理諮詢有限公司。
這也是網貸之家的運營主體。
然後基於網貸之家，後面陸續衍生出多個子品牌，包括：
網貸之家、投之家、盈燦科技、盈燦資產、盈燦諮詢等。
而這些，是剛開始做網貸之家的徐紅偉做夢也想不到的。
2012年底，徐紅偉辭去了國企單位的職位，全職開始創業。
他的合伙人，還在珠海二中當中學老師的朱明春，被徐紅偉遊說，於2013年7月份辭職，負責創立網貸之家深圳分公司。
據當時跟朱明春認識的朋友說，當時網貸之家籌建的辦公室在深圳聯合廣場，朱明春與其親戚員工都吃住在公司，創業條件所謂艱苦。
當時在深圳的朱明春（網名麥田），主要負責籌建辦事處和廣東互聯網金融協會，並出任第一屆協會秘書長。第一屆協會的會長，據說是PPMONEY的陳寶國。
在混沌初開的P2P時代，當時的網貸之家也踩了大量的雷，早期的投資人基本都退出了。
光在13年那一年網貸之家去考察平台，然後出問題的有：
1、乾坤貸
考察日期：7.27
考察單位：網貸 之家
2、家家貸
考察日期：2013-8-29
考察單位：網貸 之家
倒閉時間：11月
3、中聯樂銀（網貸之家60強評級）
考察日期：無
考察單位：無
倒閉時間：11月
4、銀實貸
考察日期：2013.8.28
考察單位：網貸 之家
倒閉時間：11月
5、樂網貸
考察日期：2013.7.7
考察單位：網貸 之家
倒閉時間：10月
6、東方創投
考察日期：2013.8.1
考察單位：網貸 之家
倒閉時間：10月
在屍骨遍野的年代裡，網貸之家踩著眾投資人的屍骨一直前行。
直到13年底，網貸之家獲得了創東方的第一筆投資。
整個公司的現金流有了很好的補充，然後開始擴展北京分公司。
二、機遇
2014年3月，互聯網金融首度寫入政府工作報告。
隨後，這個行業的迎來了井噴式的發展。
而網貸之家，正是在這期間，創立了投之家和盈燦科技。
盈燦科技提供的技術外包服務，也就是幫助那些想做P2P平台的企業老闆們，提供P2P系統定製開發服務。
同時盈燦諮詢，幫助這些有了系統卻不懂運營的平台，提供運營諮詢以及代運營服務。
系統開發業務到16年以後才慢慢關掉。
據投之家的某位負責投放的員工表示，他們不但要負責投之家的廣告投放，
還要負責多家代運營平台的廣告投放。
並告知合作的廣告公司，這些平台都是網貸之家代運營的業務。
而實際上，讓廣大民眾知道P2P的，卻是E租寶這個公司。
E租寶2014年年底上線之後，開始了瘋狂的廣告模式，吸引了大批的投資人，
也讓更多人知道了P2P這個行業。
而網貸之家成名的那一戰，就是在2015年12月份，針對E租寶騙局的揭露。
2015年12月3日，E租寶深圳分公司被經偵調查。
網貸之家曝光了這一事件。
2015年12月6日，網貸之家上海辦公室被疑似E租寶僱傭人員潑油漆。
E租寶的實際控制人丁寧最後以集資詐騙罪等罪名判處無期徒刑，剝奪政治權利終身。
而諷刺的是，兩年半後的2018年7月14日，網貸之家有關聯的投之家也以集資詐騙罪被立案。
就是因為這一戰的勝利，網貸之家樹立了它在行業中第三方的權威地位。
在這期間，網貸之家不滿足於首頁BANNER廣告的單純盈利模式，孵化了多個子品牌：投之家、融之家。
投之家的接入首先需要與網貸之家合作實地考察業務，這部分的費用大概在30000左右一次。
如果考察通過，平台與投之家可以對接，按A+S的方式計算費用。
而據部分平台反饋的情況是，考察完後，考察方多少會提出一些有毛病的地方。這個時候，平台方要麼出點錢去擺平這個事情，要麼就選擇不發布考察報告作罷。大部分平台，只能再忍痛付一筆封口費。
收費標準基本為A300+S年化2-3%。（一個新的投資人300塊，並且按待收的年化2%計算服務費，只要保持倒流，需一直結算）。
因為平台的數量迅速增加，所以平台對於流量的渴望已經到了饑渴的程度。
所以只要能夠上投之家的平台，大家都是擠破腦袋往裡面鑽。
在這波發展浪潮中，很多專業的互聯網創業者進入這個行業。
他們創造的產品，完全以互聯網思維來運營，完美的用戶體驗，完美的APP端。
通過應用市場這一類的渠道，非常低成本的獲客獲得了大量用戶。
這種獲客模式，對於網貸之家的獲客成本來說，是相對低廉的。
所以，有越來越多平台，不買網貸之家的賬。
很多規模很大的平台，在網貸之家的評級上從來沒有出現過。
因為他們根本不屑於出現。
三、腐朽
當行業發展到這個階段的時候，P2P平台手上握有了大量的資金。（當然，這部分資金是誰的，大家自己理解）
那麼各種品牌、評級、流量，只要能上的，大家都想上。
這個時候，網貸之家推出了P2P平台的年度框架合作服務。
年度框架的合作，整個費用據業內人士透露，在千萬級以上。
其中包括：代運營、品牌包裝、百強榜包裝、視頻發布、各種線下活動發布等等。
包裝這些合作的平台，一定能夠有個迅速的提升。
所以，我們總能在百強榜上，看不到一些我們認為實力背景特別雄厚的平台，卻能看到一些奇奇怪怪的平台，在榜單的50名以後遊走。
16年—17年現金貸業務發展的時候，融之家上線APP借點錢，給大量現金貸平台提供借款人。
並且據合作過的渠道溝通，刷量刷的很厲害。
而且網貸之家上越來越多東西都是要錢的。
新聞稿發布要錢。
推薦平台要錢。
入評級先要廣告合作，也要錢。
視頻採訪要錢。
線下投資人見面會參與要錢。
投之家合作要錢。
融之家合作要錢。
只要你能看到平台有任何推廣的地方，都是要錢的~
（某從業者群控訴網貸之家）
而到了18年，網貸之家居然上線了返利頻道。
直接把所有用戶都羊毛化，再賺一波錢。
這個行業的獲客成本，也從16年的一兩百塊，劇增到了18年的3000塊一個人。
在這種高成本的環境下，很多平台的生存狀況可想而知。
四、瘋狂
網貸之家在行業的布局遠不止此。
流量生意滿足不了胃口的時候，它把手伸向了平台。
成立盈燦資產、盈燦基金。
以跟平台以流量換股權的方式入股這些平台，扶持它的發展。
而發展過程中的所有推廣成本費用，都由平台來出。
形成一個完整的產業鏈：
從技術開發——平台上線——代運營——提供資產——平台出售，完成了一個P2P企業的所有環節。
在2016年8.24號針對這個行業整治的文件出台後，很多企業在合規經營這一塊，面臨著巨大的壓力。
早期的資產端等，都屬於大標，超限額標。
有部分平台已經感覺無力支撐，考慮退出這個行業。
而這個時候，也有很多「看好」這個行業的收購者入場。
投之家的併購事件，就出在17年下半年大家準備備案衝刺的時間點上。
據某位知情人士稱，在深圳市金融辦排查P2P平台的時候，投之家是完全沒有被排查的。
因為他們都默認投之家就是個第三方的倒流平台，根本沒有資產，也不存在備案這個工作。
所以它們並沒有在第一批排查的名單內。
後來金融辦讓管轄內的平台上報申請備案的情況，投之家上報說自己已經在轉型做P2P業務，也想爭取備案。
而事實上，投之家在16年就一直有自己的P2P業務，但資金流向一直是個迷。
而當時的金融辦領導，據說還很驚訝，完全不知道投之家還自己做資產端。
據投之家員工透露，投之家的管理極其嚴格。
各部門之間不允許有太多溝通。
第三方合作部門，跟自有資產部門，以及推广部門，都是各自獨立的。
由上級領導統籌。
所以推广部門其實不知道他是為誰去募資。
第三方合作部門，也並不知道平台其實一直自己在做P2P業務。
關於投之家最近爆出問題這件事情，周一徐紅偉去投案後，會給出一個說法，而我聽到的說法有如下兩個：
第一種：當時經人介紹，認識了當時的買家盧某。盧某因為當時手上有幾個平台，借了錢給珈偉股份的老闆。當時盧某提出要求，珈偉股份的實際控制人來幫盧某站台，來收購投之家。因為欠錢，所以珈偉股份就答應了這個事情。
雙方從11月正式開始合作，簽訂了對賭協議。
當時投之家的待收只有10億。
而平台覺得，賣掉有點虧。
於是收購方提出要求，可以按對賭待收的情況來支付收購款。
以10億為基數，每增加一億待收，額外增加一定比例的收購款。
到6月份交割的時候，平台的待收總量，已經超過20億。
結果後來盧某因為資金鏈斷裂（據說大部分錢都進了股市，正好約到6月份股市下跌）跑路。不得已這個事情才曝光出來，珈偉股份也就此甩鍋。
第二種：前面的說法差不多。但盧某其實也是一個操盤手，他主要就是把P2P買過來，然後把平台做大了再轉手賣掉。
當時珈偉股份因為股價大幅下跌，大股東面臨清盤出局，必須要有一筆場外資金救命。所以盧把平台買過來後，就是幫珈偉股份做體外融資的。只是因為盧自己的資金鏈斷裂，又或者股價大跌，所以他只能跑路了。
據說，在投之家出售後，徐紅偉與另外一位高管，每個人都提了一輛豪車。
並且在今年上半年，通過資本運作，收購了香港上市公司中璽國際（00264）。
這些資金的來源，我也呼籲相關部門調查清楚。
如果說，投之家的事情，徐紅偉是被騙的。
那麼天天財富和下周繼續要出問題的其關聯平台，那就是惡意詐騙的行為了。
據筆者做多筆併購案實踐中的猜測，徐紅偉應該是發現了這個裡面的商機。
覺得把平台收購過來，然後再賣給上市公司做體外融資這個事情，是非常暴利的一個生意。
比如收購一個1億待收的平台，花掉3000萬。
然後以網貸之家的影響力，在半年內做到10億待收，然後3億賣掉。
裡面的利潤有2億左右的空間。
這可能比網貸之家一年的盈利還要多幾倍。
在巨大的利益面前，沒有人會不瘋狂！
所以他後期又出手收購了幾個平台。
我曾經有跟被收購的另一個平台的高管溝通，在盈燦集團收購平台後，原有資產端不再發標。
後續的資產端全部由盈燦資產那邊提供。
而盈燦資產提供的標的，平台這邊是完全沒有權利去審核真假性的。
大部分都是企業貸，而提供貸款的借款公司，指向就是上市公司的關聯企業。
而這部分企業貸資產，大部分都是直接借新還舊來操作。
最近資金流出的厲害，所以就出現逾期了。
這也證明了我對於後續操作的猜測。
這說明，盈燦集團這是知法犯法！
明明知道這種殼主體借款，不一一匹配借款人的行為是被嚴令禁止的。
但它的盈燦資產，提供的資產，大部分都是這種殼企業借款！
這本身就是一種自融的行為。
對於盈燦這種業內的機構來說，不可能不知道這個事情是不被允許的。
五、涅槃
其實從事這個行業的每個人都知道，網貸之家是不能夠得罪的。
因為得罪了它，基本上你在行業里就沒有了生存空間。
所以大量的平台，自願的、不自願的，都必須依附著它。
網貸之家已經成為這個行業扭曲的一個存在。
它既是裁判，也是運動員，同時還是規則的制定者，最後還可能是執法者。
這種對於行業的壟斷，是一種非常不正常的行為。
所以，如果這個行業還想涅槃重生。
網貸之家必須死。
因為它已經不是一個公立的第三方機構。
而是成為了某些人用來賺錢的工具。
也已經成為某些人用來擺布投資人的工具。
哪怕它引以為豪的百強榜以及數據分析系統，也是可以被收買和篡改的。
這種不公證的第三方，它的存在意義在哪？
如果它還存在，投資人對於他的長期依賴，會造成投資人自我風險意識以及辨別意識的缺失。
這次的投之家事件，就是一個血淋淋的例子。
如果不是網貸之家，有幾個人會知道投之家？
又有幾個人會去投投之家？
投之家的覆滅，給整個互金行業帶來的破壞。
不亞於冰川時代對於地球的破壞。
如果網貸之家這個毒瘤還繼續保持，三年五年後，這個行業還能經得起這樣一波么？
當然，前提是，三年五年後，這個行業還存在。
所以我呼籲大家，對於投資，一定要有自己的辨識能力，也要有抗風險能力。
在現在這個環境下，如果你投資的平台出現了良性逾期，也要理性面對，最少平台還沒有跑路，還在解決問題，本金還能回一部分。讓平台在金融辦和經偵的監管下，完成後續的兌付工作才是首要前提。
如果你投資的平台已經跑路，請第一時間到平台當地所在的派出所，組織大家迅速報警立案。
資金追回的多少，取決於立案的速度和經偵的追查力度，所以一定要快。
我也呼籲政府有關部門，建立起相應的監督和管理機制，對於剩下的平台進行數據監控。
而且數據監控系統最好能夠公開，這樣對於投資人選擇平台，也會起到一定的幫助。
只有政府或者第三方公立機構的數據，才能公平公正，這樣的數據或者榜單，才會有意義。
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