項目中如何避免出力不討好？
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晁錯論
晁錯是西漢早期的一位名臣，歷經漢文帝、漢景帝兩朝，這兩位皇帝開創了中國歷史上著名的文景之治。晁錯要說也算是趕上了好日子，可惜，這老哥卻沒福氣趁著盛世享太平，在景帝前元三年(公元前154年)被腰斬於街市。
故事從頭說。晁錯是學法家思想的，相當於政法專業，是商鞅的鐵粉兒(商鞅，本名公孫鞅，主張依法治國，幫著秦國變法圖強。因為功勛卓著，得到了商郡的封地，所以也稱商鞅、商君。因為法律嚴苛，損害了貴族利益，最終被五馬分屍)。漢文帝時候，晁錯還只是一個科級小官，因為語文成績出色，特別是作文寫得好，被文帝安排在太子，也就是後來的漢景帝身邊工作。
晁錯口才好，又確實滿腹經綸，再加上有一顆比舞台還大的心，有事兒沒事兒就在太子面前指點江山，激揚文字，終於得到了未來領導的高度認可，從此仕途一路高歌猛進，最大幹到了御史大夫，相當於副總理兼監察部長。
晁錯絕對算得上全心全意為皇帝服務的典範，為了讓漢景帝能吃得香，睡得好，本著居安思危的原則，在景帝二年(公元前155年)，提出了「削藩」的建議。所謂「削藩」，就是剝奪各地劉姓藩王的土地、稅收和武裝。稍微扯遠一點兒，當初漢家天下第一任大當家劉邦一統天下後，發出了「安得猛士兮守四方」的慨嘆：老子千辛萬苦打下的家當，找什麼人當保安才放心呢?最終，他想到了自己的叔叔、大爺、兄弟、侄子。最親還是自家人嘛!於是他把這些劉姓直系親屬都封了王，分了地，讓他們給自己看院子。藩王，藩者，藩籬也，就是籬笆牆，把周圍那些蠻夷戎狄都給我擋住!
第一撥兒保安都挺盡職盡責，堅持站崗、按時巡邏、沒事兒打掃打掃衛生，偶爾還幫著抓抓小偷流氓。可到了第二代、第三代、第四代，小保安們不幹了：憑什麼讓我們站崗、巡邏啊?當年我爺爺也沒少出生入死，為啥就不能也當回老大啊?都說旁觀者清，晁錯一個局外人，早早就看出了這幫「皇家衛隊」沒安好心。為了大漢的江山永不變色，晁錯積極鼓動景帝趁早對自己的叔叔、大爺、兄弟、侄子們開刀：這幫貨沒好東西，早晚得反，寧可錯殺，不能錯放，還是先下手為強!
史書上記載，就在小晁躊躇滿志地鼓勵皇上對自家的男人們要狠一點兒的時候，老晁(晁錯的爸爸)可坐不住了，直接從老家跑到了京城。老晁：「你閑著沒事兒摻和皇上家務事幹嘛啊?」小晁：「我為了劉家太平啊!」老晁：「劉家是太平了，可咱們老晁家可是要被你小子禍禍死了，你知道不知道?!」小晁：「那我不管，愛國無罪!」老晁知道自己的憤青兒子沒救了，於是乾脆喝葯自殺，直接用行動證明了性格是可以遺傳的。
晁錯的一片忠心終於感動了景帝，下決心對以吳王劉濞(發「碧」的音，反正我首先聯想到的是鼻涕)為首的一幫親戚開刀了。這些職業保安當然都不是吃素的，於是打著「請誅晁錯，以清君側」的幌子，直接爆發了歷史上的「七國之亂」。要說出了這麼大的事兒，晁部長作為發起人應該挺身而出，帶頭完成平叛大業。
可惜讀書人出身的晁錯，憑的就是一顆紅心，兩手沒準備，在景帝六神無主，最需要支持的關鍵時刻，居然建議萬歲御駕親征，自己留在京城看家!真是背黑鍋我來，送死你去，不但侮辱了皇上的人格，還侮辱了人家的智商!景帝很生氣，後果很嚴重，結果就是聽從了其他大臣的建議，直接接受了反叛藩王的變更請求，把晁部長從腰部一分為二了。
北宋大文豪蘇東坡在他的文章《晁錯論》中，對這位西漢名臣有過比較全面、客觀的評價。他認為，晁錯確實不失為一位「志慮忠純」的亮節死臣，因受同僚袁盎的排斥、陷害，被枉殺於街市。但後人扼腕嘆息的同時也要注意到，正是因為晁錯自己也缺乏堅強的意志和臨危不懼的精神，才給了政敵攻擊他的機會，導致一幕千古悲劇的發生。晁錯之死這件事雖然發生在2000多年前，對於今天的我們在管理項目活動時，依然值得借鑒和思考。
漸進變革
光有好的出發點是不夠的，這就如同晁錯提出的削藩。雖然藩王勢力做大，確實會對中央集權造成嚴重的威脅，削藩勢在必行，但是一上來就全面開戰，而且直接觸動藩王的最根本利益，顯然要遭到最激烈的抵抗，這也成了「七王之亂」的直接導火索。不論是部門領導還是項目領導，為了改進工作，提高績效，往往會提出一些新的或者修訂的流程、制度。這些改變的初衷雖然好，但是如果和當前既有的內容差別過大，就很可能引起下屬的反感甚至抵觸，最終也難以取得應有的效果。
只有根本上的穩定才是一切得以改善的基礎和保證。打破已經形成的常規，本身就會讓人感到不適，所以一般情況下改變應該是循序漸進的，特別是改變的提出者自身權力有限的情況下，比如多數項目經理，更要顧及具體執行者的感受。一些單位為了改善管理，會引入很多管理方法，比如全面質量管理(TQM)、精益六西格瑪、敏捷項目管理等。為了讓這些管理思想迅速生效，一些管理者不惜大刀闊斧，將既有的系統、方法完全推翻，從頭到腳按新的體系搭建。力度不可謂不大，但效果卻往往不盡如人意，結果也多是以「穿新鞋走老路」而告終。其中的主要原因恐怕就是操之過急，抵觸力量過大，使得好的工具、方法也難以被接受。
計劃先行
任何改革創新，都必須要有明確的思路及詳細的計劃作為指導和依據。完全摸著石頭過河，僅憑膚淺的理解，是不可能實現最終目標的。晁錯認識到了藩王對皇權的威脅，也提出了削藩的建議，但是對於如何削藩，削藩會導致什麼後果，這些後果該如何應對等一系列問題卻完全沒有事先的準備，這也是導致最終悲劇的一個重要原因。管理企業、管理項目，都離不開計劃，從長遠的戰略計划到具體的執行計劃，只有做到計劃先行，才能保證走出的每一步是穩妥的。
當然，現實中總能聽到「計劃趕不上變化快」的慨嘆，但是這並不是否定計劃的理由，反而更應該加強計劃的漸進明細過程，根據環境的改變隨時調整計劃，做到小步快跑，才能適應瞬息萬變的客觀環境。特別是針對各種潛在的風險，更應該做到計劃先行，那種完全依靠經驗，等事到臨頭了才想辦法應對的做法顯然不能滿足工作的需要。
勇於擔當
作為管理者，一定要有必要的擔當，特別是出現問題的時候，要有面對和承擔責任的勇氣。晁錯被殺的一個關鍵因素，就是當藩王叛亂，形勢危急的緊要關頭，他不是在第一時間挺身而出(嚴格說，正是晁錯的削藩主張導致的叛亂)，為自己的領導漢景帝力挽狂瀾，扶大廈之將傾，反而見事有不好，就把皇帝推上前線，自己卻躲在京城求得平安。正是這種缺乏勇氣、沒有擔當的表現，讓皇帝產生了嫌惡之心，再加上旁人的讒言，才導致了悲劇的發生。
在現實工作中也有一些人，他們見困難就讓，見榮譽就上，總是把問題留給別人，把利益搶在自己手中。這種人顯然難以被團隊所接受，即便做了領導，也不會得到員工的真心擁護和認可。在具體的工作中，管理者必須要有承擔責任的勇氣，關鍵時刻能站出來，不但能讓問題得到有效的解決，更能贏得團隊的尊重和信任。獲得了人心，自然也就獲得了成功的資本。
千年前的功過是非早已塵埃落定，是非曲直也任由後人評說，如同杜牧在《阿旁宮賦》的結尾所說「後人哀之而不鑒之，亦使後人而復哀後人也」，希望當年晁錯的失誤能給今天的我們足夠的警示和借鑒。
大酷，挨踢行業老攻城獅一頭，40歲的人，20歲的心，近20年項目工作摸爬滾打，踏遍中華大地。當年的技術已遺忘殆盡，江(血)湖(淚)秘(賬)籍(冊)倒還留下了幾本。如今轉行授業解惑，繼續仗嘴走天涯，立志將項目管理進行到底。
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(本文為大酷老師「向古人學項目管理」系列文章的第13篇)
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