5大妙招讓老闆看到你的優秀
到了很多公司年中考評的時候了，回顧這半年，你工作得十分努力而且也卓有成效。你超額完成了你的季度目標、搞定了客戶、寫了你迄今為止最好的proposal，並且就連工作中那些朝綱的項目你都完成得很出色。然而，當你環顧四周，企圖收穫到讚美的目光和殷切的表揚時，卻發現啥也沒發生。
如果是第一次這樣，那還好說，畢竟你不能要求每次閃光時都有人表揚你。但是如果你長期保持高績效但依然沒聽到過一句來自老闆的「好樣的」，那是不是有些不對勁兒了？這就不僅僅是錯過了表揚的問題了，你也許得開始擔心老闆是不是完全看不見你做了什麼。
這裡我列舉了5個潛在的原因導致你老闆沒注意到你的優秀，以及對於每種情況的應對方案：
1
你老闆實在太忙了
你老闆是不是總是一個會接一個會或者一個出差接一個出差？如果是的話，那你最大的問題可能是他沒有足夠的時間想起你的工作。他的schedule真的就是太滿了以至於都沒有時間休閑地交談——更別說是和他的員工做正經的一對一check in了。
這既是好消息又是壞消息。好消息是，你的老闆並不是故意對你的優秀視而不見。壞消息是，你很少有機會被老闆注意到。
應對方案
與其等你的老闆來主動找你check in，還不如主動約她——事實上，如果你可以，每周都要和老闆check in。很多人是按照自己的daily agenda來過日子的，所以如果你不在對方的calendar上，他們可就見不了你了。但只要你在calendar上，他們就會很高興來傾聽你。
舉個我自己的例子，在我進公司半年的時候績效評估，我的評估結果很優秀但卻沒有被放到升職的一列中。我想應該是我做的事情並沒有被老闆完全看到。於是我就和老闆約了一次午飯，並在吃飯的時候和他分享了一些我對我做過的一個項目的看法。第二天，我被通知了加薪。半年後的第二次評級，我升職了。因此，與老闆保持check in，讓他看到你的成長是非常重要的。
2
你老闆偏心
偏心非常煩人。你注意到你的老闆和2、3個你的同事稱兄道弟，且喜歡他們的idea和建議，還讓他們領導很讓人興奮的新項目。而你，卻是個局外人。
說實話，經理，就像所有其他正常的人類一樣，天生就會偏心。但是，儘管你無法改變人類的這一弱點，你仍然應該要求自己被公平對待。
應對方案
你要記住你老闆可能不是故意偏心的。可能你的老闆與某些人更容易產生連結並且傾向於跟著他們的思路。你需要做的是：
假裝你老闆沒有偏心，你只要正常行事就好。有些人在面對老闆有偏心時，會給老闆臉色看，甚至冷戰——千萬不要這麼做！把你自己放到老闆的對立面可是最不利於你的選擇。
提升你自己，保持高績效的表現。與老闆建立良好關係的最關鍵因素就是讓老闆可以依賴你、相信你完成的任務。
為你自己代言。要求參加會議、為小組提出新的想法、向你的老闆證明你的價值。
直接和老闆說明你的野心與目的。直截了當地告訴老闆你想承擔更多責任、負責更多項目。
不要讓情緒蒙住了雙眼。當情緒爆發時，它會影響你的行動力、你的積極性、你的判斷力。不要被「忽視感」分散了注意力，這種消極的感覺只會讓你停止前進的步伐。你應該戰略性地去考察你老闆偏心的對象，看是否他的確在某方面的確做的很好，而你也可以做得跟他一樣好。誰說過老闆只偏心一個人了。
找一個Mentor。Mentor可以幫助你探索公司里的其他路徑。而且如果你的mentor可以感受到你的處境，他也許可以教你如何可以在公司里被老闆以及其他領導層注意到。
3
你老闆不理解你
我們思考、溝通、行為的模式都是很獨特的。如果你有不同的溝通風格（比如，你更喜歡用郵件溝通而你老闆喜歡自然的交談），那結果可能就是你老闆不理解你——然後你覺得你的工作沒有被注意到。
應對方案
你第一步應該是強化你的溝通技巧。比如跟你的老闆溝通時看著他的雙眼，清晰地問問題，寫簡介明了的郵件，這些都可以幫助你溝通。
接下來，找到你們之間的不同。如果你的老闆是一個內向的人而你是一個外向的人，那你需要用他舒服的方式聯絡他（記住，很多內向性格的人不喜歡打電話）。如果你的老闆很容易焦慮，那你絕對不要用太過誇張的語言向他彙報（尤其在彙報壞消息時），而且應該在彙報時提出自己的解決方案。如果你做出了這些改變，然後當你討論你最近的成功時，你的老闆就有可能更積極地回應。
4
你老闆還在記仇
回憶一下你以前是不是犯過什麼錯誤？你是不是耽誤過某個項目的 Deadline？又或者你是不是沒能完成某個重要的銷售指標？雖然大部分人可能都不會對以前的過失念念不忘，但沒準你老闆就一直沒把這事兒給放下，所以忽略了你的新進步。
應對方案
最好的解法是用事實來有力說服你老闆。可能兩個月前你耽擱了一個deadline，但從那以後你提前完成了5個deadline. 你以前可能確實冒犯過客戶，但你早就修護了和他們的關係，並將項目成功推進到下一階段。
不要試圖迴避問題，因為這是徒勞。主動提起這個問題，然後告訴老闆你在那之後是如何反思並取得進步的。然後在這個基礎之上，將談話過渡到你最新取得的成績上。
5
你老闆已經不在乎了
如果你跟一個身在曹營心在漢的領導手下工作，你會感覺他其實不管怎麼樣都不會在意你。他可能自己已經在做別的項目，可能打算退休，或者對公司感到厭倦，甚至在找新工作。他連自己的本職工作都丟到一邊去了，更別說能給你多少關心和幫助。
應對方案
既然你的老闆已經向前看，那你也應該這樣。取得你老闆的認可可能已經不再重要，重要的是讓別人知道你的貢獻和價值。找機會和其他團隊一起合作，體現你的專業能力。你需要用別人的支持來爭取你下一任老闆的認可。
另一個辦法是你可以主動向你的現任老闆提請分擔他的工作。在正式和非正式的談話中爭取你老闆的同意，讓你能夠以導師的身份開始指導團隊工作。
當然你不能只是為了升職而工作。老闆一般會傾向於他們信任的，工作能力強的員工員工。所以如果你如果還沒贏得他的信任，或者證明你的實力，那麼你一定要找機會說清道明。
本文作者：Larry Alton
編譯：MarTechApe
關於MarTechApe
MarTechApe是一個來自紐約、專註MarTech領域的知識分享|技能學習|求職服務的終身學習平台。我們提供最專業的Marketing Technology課程。
微信改版後，只要給我們標上小星星，就能快速找到我們啦！
TAG:MarTechCareer |