世界盃頻頻曝光，海信瞄準全球化第一陣營

中國製造如今已經成為了中國國力的一大體現，國內外不少人都直呼"厲害了，中國製造"。但事實上中國品牌走出去的這條路並不順暢，有的品牌在國內表現相當出色，但是到了國外就水土不服，甚至說只是跟我們一水相隔的東南亞就已經出現了疲軟的狀態。毫不誇張的說，走出去對於企業來說是一把雙刃劍，不走，國內市場份額正在不斷被蠶食；走出去，又會面臨這樣那樣的困難。國際市場是一個擴大自己市場的良好機會，走出去是國內企業戰略布局的一個必經之路。中國品牌的國際化進程，其實很早以前就已經開始了，比如海信集團自從1985年就開始了對外貿易業務，1998年海信進出口公司正式成立也標誌著中國企業走出去的序幕。而藉助剛剛落幕的世界盃，海信品牌在全球實現了巨大曝光，全球化品牌建設又站上了新的台階，開始瞄準全球化第一陣營。

走出去，海信讓世界重新認識中國品牌

海信走出去幾十年，已經成功在全球市場佔據了一席之地。數據顯示，2017年在全球市場消費疲軟的情況下，海信海外收入同比增長21.3%。2017年，海信冰箱在南非佔據市場第一的位置，海信冰箱、海信電視在澳洲市場佔有率第一。無論是在美國、歐洲還是日本市場上，海信集團正在以一己之力讓世界重新認識中國。海信連續三年成為海外民眾最熟悉的排名前十位的中國品牌；海信連續兩年位居BrandZ中國出海品牌十強，2017年海信獲評"成長最快家電品牌"。

想要國際化之路走得好，海信有妙招

海信成功的國際化與海信的三大舉措是分不開的。首先，海信堅守品質與質量，摒棄了很多企業在出海之後都以代工的做法，而是直接在該地區或者是國家直接建立生產基地，在品質和品質上進行了嚴格的把控，把控住了消費者最關注的質量關。第二則是由生產基地為點，以完整的售後服務中心為覆蓋面，讓各地的消費者能夠買的放心用的舒心售後無擔憂。這就保證了消費者在售前售後得到了完整的體驗，有了口碑自然也會產生回饋效應。

另外，通過兼并、重組當地知名的企業，海信將自己的品質以及製造工藝帶進了當地的銷售，這也能保證海信能在最短時間完成擴張。當然，海信還通過與一些國際品牌的合作，將海信的知名度以及品牌的進行擴張，而目前海信已經建立起來一套完備的高端中端以及消費級產品的產業鏈，這就讓海信能在最短的時間內將最新的技術傳播到全世界。

藉助世界盃海信擴大影響力，家電平台將影響更深遠

當然，作為一場聚集了頂級人氣的競技比賽，2018年的俄羅斯世界盃早已不只是足球本身，世界盃帶來的經濟效應也是所有品牌所追求的。作為世界盃的官方贊助商，海信自然也不例外，自從2017年俄羅斯分公司建立至今，海信也取得了渠道、銷量的雙豐收，自從世界盃打響之後，海信電視在俄羅斯的銷量也出現了井噴式的增長，半個月銷量暴增300%，海信甚至都動用了中歐班列運輸電視支援俄羅斯市場，力保俄羅斯消費者在主場享受到這麼一場頂級的饕餮盛宴。

7月15日，也就是世界盃開賽前夕，來自全球18個國家和地區的500名海信客戶共聚莫斯科音樂廳結盟命運共同體，也標誌著海信將整個家電集群進一步推向了國際化，風險共擔，利益互助，這也是目前家電行業世界範圍內的一項盛事。我們有理由相信，在整個海信家電平台的優化下，海信躋身世界一流行業也只是時間問題。

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