公司戰略中的「研究與開發」

公司戰略教材中涉及較多的「研究與開發」的內容，而且相互之間很容易記混，索性都羅列出來，讓他們都曬在一起。另外總結了一些小口訣，也一併與大家分享。

一、內部控制指引——研究與開發

是指企業為獲取新產品、新技術、新工藝所開展的各項研發活動。

二、企業外部環境分析（PEST）中的技術環境

是指企業所處環境的科技要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合，包括國家科技體制，科技政策，科技水平和科技發展趨勢等。

技術環境對戰略產生的影響包括：

1.基本技術的進步使企業能對市場及客戶進行更有效的分析。

2.新技術的出現使社會和新興行業對本行業產品和服務的需求增加，從而使企業可以擴大經營範圍或開闢新的市場。

3.技術進步可創造競爭優勢。

4.技術進步可導致現有產品被淘汰，或大大縮短產品的生命周期。

5.新技術的發展使企業可更多關注環境保護、企業的社會責任及可持續成長的問題

三、產業環境分析——成功關鍵因素

在純鹼工業中，生產技術是成功的關鍵因素。

四、企業內部環境分析——企業能力分析

企業能力，是指企業配置資源，發揮其生產和競爭作用的能力。主要包括：研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力。

研發能力已成為保持企業競爭活力的關鍵因素。研發能力主要從研發計劃、研發組織、研發過程和研發效果幾個方面進行衡量。

五、企業內部環境分析——價值鏈分析

價值鏈分析中的支持活動包括：採購、技術 開發、人力資源管理 、基礎設施。

其中技術開發，是指改進企業產品和工序的一系列活動。廣義概念，既包括生產性技術，也包括非生產性技術。如領導的決策技術。這些技術開發活動不僅與企業的最終產品直接相關，而且支持著企業的全部活動，成為判斷企業競爭實力的一個重要因素。

六、企業內部環境分析——業務組合分析——波士頓矩陣

明星業務的管理組織最好採用事業部形式，由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責。

七、發展戰略的主要途徑

1、併購戰略的動機——獲得協同效應——併購後兩個企業內的「作用力」發生耦合、反饋、互激振蕩，改變了作用力的性質和力量。如，公司內部的技術轉讓、消化、吸收以及技術創新後的在反饋中，可以產生這種效果。

2、內部發展戰略的動因（10項之一）

這可能是唯一合理的、實現真正技術創新的方法。

3、戰略聯盟——功能性協議

常見形式包括：技術交流協議、合作研究開發協議、生產營銷協議、產業協調協議。

從聯盟內容上看，在研究、生產、供給和銷售等價值鏈各個環節上都可能形成戰略聯盟。

研究與開發階段的合作通常是聯盟成員之間合作研究和開發某一個新的產品或技術，它不僅僅是分享現有技術設備和生產能力，而且包含著分享新產品開發的技術，以及提高現有的技術水平。

八、密集型戰略——產品開發（新產品和現有市場）

1、原因（H:產品開發極風險，了解市場要充分，保持領先安全位，不足之中找機會）

開發新產品可能會極具風險，充分利用企業對市場的了解，

①保持領先競爭對手的地位，

②在競爭中保持穩固的地位，

③從現有產品組合的不足之中尋找新的機會。

2、實施條件（H：顧客信譽滿意度，產業增長高技術，研發能力比較強，對手同價質更高）

①市場信用度、顧客滿意度較高，

②產業處於高速增長，

③所在行業技術水平高，

④企業研發能力比較強，

⑤競爭對手用同樣的價格可以提供更高質量的產品和服務。

九、職能戰略——市場營銷戰略——設計市場營銷組合——產品策略——產品開發策略

1、產品開發的原因：（H：開飯需有錢）

①市場中有潛在的增長力；

②顧客需求不斷變化需要新產品；

③需要技術開發或採用技術開發；

④需要對市場競爭創新做出反應；

⑤企業具有較大的市場份額和較強的品牌實力，並在市場上有獨特的競爭優勢。

2、產品開發具有極大的投資風險：以下原因使產品開發越來越困難。（H：狗糧失粥費）

①缺乏新構思；

②不斷變小的細分市場使市場容量變小；

③產品開發涉及複雜研發過程，失敗率高；

④需要很多產品構思開發好產品，因而開發費用高；

⑤易被模仿，生命周期短。

十、職能戰略——研究與開發戰略

1、研發有兩種類型：產品研究和流程研究

產品研究是實施差異化戰略的企業戰略保障體系中的關鍵環節。

流程研究關注生產產品和提供服務的流程，旨在建立有效的流程來節約資金和時間，提高生產率。

2、研發的動力來源：

可以是「需求拉動」，新需求拉動創新以滿足需求；

也可以是「技術推動」，創新來自於發明應用。

3、研發的戰略作用

①波特的基本戰略，產品創新是差異化的來源。

②波特的價值鏈 ，研發被納入價值鏈的支持活動。

③安索夫矩陣

研發支持四個象限。通過產品求精來實現市場滲透和市場開發 ；產品開發和產品多元化需要更顯著的產品創新 。

④產品的生命周期

產品研發會加速現有產品的衰退，因而也需要研發來為企業提供替代產品。

4、研發定位（三種）

①成為向市場推出新技術產品的企業；

②成為成功產品的創新模仿者；

③成為成功產品的低成本生產者。

5、研發政策（略）2017教材130頁

十一、風險與風險管理——企業面對的外部風險——技術風險

技術風險有廣義和狹義之分：

廣義的技術風險是指某一種新技術對另一個行業或另一些企業形成巨大的威脅。

狹義的技術風險就是技術在創新過程中，由於技術本身複雜性和其他相關因素變化產生的不確定性而導致技術創新遭遇失敗的可能性。——技術創新風險

從技術活動過程所處的不同階段考察，可以劃分為：

①技術設計風險。

②技術研發風險。

③技術應用風險。

以上總結歸納不一定全，以後有再補充。

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