別抱怨薪水，你知道老闆想要什麼嗎？
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就在昨天，公司簽了個客戶，一個十萬的訂單，運營部的老總請公司員工吃罐裝黃桃，下午五點左右挺興奮的跟老闆說，他要回家睡覺，老闆頓時說，你這個月目標業績達到了嗎？店裡每天業績怎麼樣？你還有心情睡覺！他感覺自己說錯了話，馬上解釋說他晚上還要爬起來和店長核對今日銷售情況。
雖然這個事過去了，但在老闆心中，一定會對這個運營老總的打個折扣分。
據我所知，這個運營老總也才來不久，因為每月業績不達標，每月都被扣工資，憤憤不平。
老闆對互聯網也異常關注，總是提到競爭某品牌拿到了天使輪融資，想讓運營老總學習別人的模式，組建運營小組，但運營老總說組建運營小組成本太大，自己的精力也有限，管那麼多家店管不過來。
老闆問他接下去怎麼落地，給出一套方案，他只說了把顧客引流到線上，並沒有更多方案。
在一次老闆和副總的談話中，提到這位運營老總並沒有拿出過他曾經運營的作品，老闆語氣中透露對他的失望。其實，做運營就得為公司的業績負責。
老闆不是傻子，你有沒有能力，他心裡怎麼會沒有數呢。
而另一位副總，來的時間也就兩個禮拜，但是給公司員工的印象挺不錯，每天提著蘋果筆記本電腦早早的到公司，還沒正式入職前，一個禮拜都在和老闆了解公司的業務版塊，不斷提問並時常給出建議，邏輯思維挺強，每天都是頭腦風暴。
果然不出所料，就在第二個禮拜，老闆宣布這位副總正式入職，周一這位副總召開全體員工會議，精心準備了PPT，對公司今年下半年的做了規劃。
暫且不談他為公司的目標定有多大，但是從他細分的目標以及公司各個部門員工接下來要開展的工作和崗位職責。員工的反饋是以後對自己的工作更清晰，對公司更有信心。
一個公司需要激情，一個團隊也需要激情，個人更需要激情。能調動員工激情的領導，能將員工的積極性放大，使員工創造出意想不到的業績。
看似你在為公司兢兢業業，經營著公司，為公司創造價值，其實你在經營著你自己。
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在職場，我還遇到了一位我一直很敬佩也很感恩的女領導，那時我在房地產集團公司做會計，她是公司的財務總監，很多大權老闆是全權下放給她的。
不到三十的她，早早成為了公司的財務總監，她有很多優秀的習慣，每天早早到公司，中午一點了公司員工都去吃飯了，她還在公司做事，甚至做不完的事情回到家接著做。
她是一個理性的人，做事特別細心，任何單證或者不齊全的，她會用東西標記好，而且做事特別有效率，只要在電腦上找任何資料，她不到一分鐘就把它找出來，這一切都源於她平時養成的習慣。
同時她還是一個感性的人，她告訴我，沒結婚前，打算拿二十萬和閨蜜到雲南開客棧，特別喜歡旅遊，因為遇到她的老公留在了一個陌生的城市，相夫教子的同時，不忘自身的提升。
優秀是一種習慣，優秀的人身上總有相似的特徵。
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聽到不少人抱怨薪水低，抱怨老闆摳門，其實你有多少價值，能創造多大的價值，老闆心裡都有一把秤。
俗話說，知己知彼，百戰不殆，你要知道老闆想的是什麼，你怎麼才能為老闆解決問題。
問問自己，你是問題的製造者，還是問題的解決者？
認識一個採購，最近要離職，抱怨薪水低，除掉生活成本，都吃不上飯了。
後來我才知道，她原來是做幼師的，她的老闆眼裡的採購就是買買東西，所以這個職位基本不會上調薪水。
我給了意見，喜不喜歡目前的工作，如果喜歡，接著做，在一個職業深耕專註，如果不喜歡，儘早轉換職業，找到自己喜歡或更有前景和未來的職業。
做自己喜歡的事或者擅長的事，把自己的長板發揮到極致，往往是普通人實現人生價值的途徑。
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日本暢銷書作家間勝和代說過，決定你價值的，是你的時薪，而不是月薪。
前幾天聽書的時候聽到那麼一段話，說很多創業成功的人，都是曾經職場工作做得很出色的人。我聯想到了很多知名企業高管，確實如此。
不管我們身在職場還是選擇創業，都要好好經營自己，打磨自己，把自己當下的事情做好，做得出色，才能為自己未來贏得更多的機會。
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