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講真的,伺服電機從來沒有過真正的中國製造!

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來源 | 旺材伺服電機

「對不起,對你們的產品還是不放心,我們還是決定繼續採用日系的電機。」

李洋面無表情地放下了已經被掛斷的電話,眼睛盯著窗外,表情有些出神。此刻的他正在趕往外地的路上,準備正式和一家從事機器人製造的企業確定採購訂單事宜。

而這通電話正是來自這家企業。

回想起進入伺服行業的這十年,這種情況對他來說,已是家常便飯。本已談好的企業,突然在就要簽訂合同的時候反悔,他也數不清這種事情到底發生了多少次了。

在李洋剛入行的時候,這個詞對他來說也很陌生。

按可查到的資料上的說法,「伺服」來自英文單詞Servo,指系統跟隨外部指令進行人們所期望的運動,運動要素包括位置、速度和力矩。伺服系統的發展經歷了從液壓、氣動到電氣的過程,而電氣伺服系統包括伺服電機、反饋裝置和控制器。伺服電機是指在伺服系統中控制機械元件運轉的發動機,是一種補助馬達間接變速裝置。

總之,李洋成了國內這個行業,比較早的一批人。

這個行業沒有中國製造

對於那時剛入行的李洋來說,對於這個行業的第一印象就是,「這個行業沒有中國製造」。

隨著千禧年中國加入WTO之後,國內的伺服電機行業發展開始進入正軌。但擺在國產伺服電機企業面前最現實的問題就是,市場已經被國外壟斷。日資企業和歐美企業佔據了大半江山,剩下的份額還有台資企業參與爭奪。國內企業技術完全不佔優勢市場份額基本為零,剩下談得上的積極因素可能只有國內企業對於中國製造的一腔熱血了。

從我們市場來說,從整體來說,歐美、日本,大概佔到我們國內市場的75%,國產的話有25%,這個國產25%裡面,還有12%是台灣的,其實我們真的國產的佔比很少,一年中國賣1千多萬的伺服系統,我們國產只佔100多萬,這是我們需要深思的。

同樣反饋元件也是致命問題,95%以上的反饋元件都被歐美和日本壟斷,工業機器人應用上,國產率基本為0%。

隨時可能掉落的懸崖

空有報國志,無奈客京華。這句話用來概括李洋在伺服電機行業的經歷最合適不過了。對於企業的成長,光有熱血是改變不了任何現實的,只有過硬的產品和服務,才能支撐企業繼續發展下去。

李洋覺得自己沒有遇見過所謂「製造業的黃金十年」,國內企業每走出的一步都異常的艱難,一不小心就是萬劫不復,電機下游的景氣並不會減弱國外企業所帶來的壓迫。

小的不小,大的不大

國產小功率伺服電機,小型化不行,普遍偏長,外觀較為粗糙,在一些高檔應用上,滿足不了嚴格要求,只能將市場拱手相讓。大型伺服上,產品基本屬於空白,更談不上競爭這一說。

技術上的落後更不是一朝一夕就能解決的問題,國內電機一直跟在國外電機在走。

國外技術成熟,服務完善,日系企業幾乎壟斷了中國的小型和中型伺服電機,而歐美是包攬了伺服電機的高端領域。企業應該從何處開始,怎樣對自己進行定位,市場是否如自己所估計,這些懸而未決的問題都是潛伏在國內企業發展路上的萬丈懸崖。

研發成本高,價格形不成優勢

面對國外企業的技術封鎖,國內企業只能自力更生,自己去研究技術和研發產品。研發成本高造成了產品的價格下不去,無法在價格上形成優勢。對於投入產品研究的成本和其未來所產生的價值的不確定性,也是李洋入行十年期間一直最憂心的問題。

面臨產品的競爭,市場的考驗,技術的淘汰,近期中美貿易戰的影響,國內企業在這大環境下卻頑強而艱辛地生存了下來。

曙光在前方

伴隨著國家「智能製造2025」政策開始,似乎國內伺服電機將迎來春天。工業機器人需求每年在不斷增加,其他傳統製造行業進行智能生產的需求也逐漸擴大。而這些都需要大量的伺服電機,有市場就意味著希望。

其實李洋遇到的這種尷尬情況已愈漸稀少,通過像李洋這樣的一代伺服人的奮鬥,國內伺服電機從市場份額幾乎為零到現在與國外品牌幾近平分秋色。

若非群玉山頭見,會向瑤台月下逢。政策和市場的重大利好,給完成「中國製造」到「中國智造」的轉變帶來了機遇,在高端領域,短時間可能無法去破局,但曙光就在不遠的前方。近幾年國產伺服產品銷售業績也是處在逐步上升的態勢,2016年國產伺服品牌市場佔有率已經達到46.8%。

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