除了教育優惠，蘋果谷歌微軟還為學生做了什麼？

科技跟教育從來就是緊密相連的，教育發展科技，科技改變教育。從谷歌微軟蘋果這種科技巨頭到 GitHub 這些「取之於民，用之於民」的社區都以各自的方式展現了各自對教育的重視，尤其是對教育市場的重視。

意氣風發的蘋果

在2010年，當時的Windows平板電腦使用體驗相當糟糕，Chromebook的前身Cr-48更是半死不活，甚至谷歌都想著放棄這個計劃。在這種「一個能打的都沒有」的情況下，第一代iPad憑藉直觀的操作，遠遠領先對手的電池續航時間，在各方面都領先了Windows平板電腦。但由於iOS當時在專業軟體中並無太大建樹，專業領域的依然是微軟的天下。蘋果只好退而求其次將主要的宣傳引導到個人輕度使用，家庭娛樂以及教育上。幸運的是，蘋果押對了。

蘋果在 2010 年發布的 iPad 改寫了平板市場

作為第一款在商業角度達到了成功水準的平板電腦，iPad在接下來的4年時間內銷量持續領先同行，甚至領先iPhone。因紙質教科書價格高昂，不少選擇數字版教科書的學生都將iPad當成了學習工具。尤其是2013年，iPad迎來了自己最好的生日禮物：洛杉磯教育部門宣布一次性斥資13億美元，為其學區內的學校採購iPad作為教學工具。計劃最終因配套軟體的問題走向失敗，但這筆大訂單也是對蘋果教育市場的極大肯定。畢竟同年推出的Surface Pro與Surface RT銷量都不怎麼好。

後來追上的谷歌

在2013年，iPad的銷量開始走緩。在專業用戶眼中，iPad不能代替Mac或Windows電腦；在家庭使用時，新iPad也沒有什麼必須更新的理由，蘋果只好將中心放在教育市場上，試圖重現當年的銷售奇蹟。可惜的是，iPad還是當年的iPad，市場卻不再是當年的市場了。

在充分聽取了Cr-48的市場反饋後，谷歌在Chromebook上做出了大量的改進。原本必須聯網使用的Chrome OS加入了離線功能，傻大黑粗的外觀也讓廠商自行設計。最重要的是，售價從1299美元下降至400美元以下，與最低配的iPad相仿。但不同的是Chromebook可以免費使用附送的100GB谷歌網盤，以及更好的輸入體驗，這步棋谷歌算是走對了。

谷歌與蘋果不同的還有其收費方式。如果學校想購買iDevice供教學使用，校方只能從蘋果購買硬體。這種反常識的銷售策略在市場上沒有其它選擇時還不成問題，但現在已經有了Chromebook，蘋果這種銷售策略就不太合適了。

與蘋果不同，谷歌提供了多樣化的採購選項

而Chromebook在銷售策略上則更為激進，學校按數量「訂閱」Chromebook，配置數量均可自選。如果學生不慎損壞，無需像Apple Care+那樣自費維修，可以直接換新。每台機子在使用3年後將得到免費換新，退役設備甚至無需歸還，只是無法使用繼續Google Apps for Education。

同樣領先蘋果的還有谷歌的配套軟體服務，Apple早期的教育設備管理跟企業設備管理相似，更多是管理設備本身，13年沒能憑藉政府訂單鞏固自己地位也正是因為配套軟體問題，而谷歌在配套軟體的準備上完善很多。早在06年谷歌就發布了針對學校的Google Apps for Education，為教育用戶提供了免費的網盤存儲空間與應用支持。同時新興的HTML5也為Chromebook提供了更大的生態環境，讓Chromebook在瀏覽器的框架內能做到等多的事情。

HTML5 讓 Chromebook 能應用在不同場合中

更為重要的是，谷歌同時為校方提供的完善的校園管理系統，要知道北美跟澳洲有些學校的校務系統還是外包給Facebook製作管理的。通過谷歌，後勤人員可以輕鬆的管理設備狀況，教師也可以控制學生的電腦，確保Chromebook只會用於學慣用途。 類似的功能蘋果在2018年的春季發布會上才得以實現。憑藉種種優勢，天時地利人和的谷歌成功用Chromebook將蘋果從神壇拉下，佔據了教育市場上接近60%的市場份額。

放眼未來的微軟

與谷歌蘋果不同，以前的微軟可以說是完全放棄了教育市場的硬體部分，專註於軟體服務。從最常見的Office學生版到與學校合作的DreamSpark計劃，微軟為教育市場更多的是準備軟體服務而不是Surface等硬體設備。其主要原因可能是微軟需要與戴爾、惠普這些硬體合作夥伴保持良好的關係，所以其硬體產品在價格等學生關心的因素上有所保留，也給別人微軟不擅長硬體的印象。

但今年6月發布的m3版Surface Laptop似乎透露了微軟想重新進入教育硬體市場的想法。這款官網售價只要5588元（淘寶上最低只要4588元）的筆記本是目前微軟售價最接地氣的筆記本。單看配置的話7代m3與4GB內存完全無法滿足重度使用，但拿來看課件寫作業的話，超長的電池使用時間能為這款電腦拉回不少分數。而且Surface Laptop的屏幕與鍵盤遠遠領先售價接近的輕薄本。

如果說Surface Laptop還只是試水作品的話，7月發布的Surface Go則是微軟對於iPad的正面回應。比iPad略大的屏幕尺寸，更為舒適的鍵盤保護套，更通用的Windows操作系統處處展現了微軟向硬體發展的決心。

Surface Go 是微軟對新 iPad 的回應

而在軟體服務上，微軟領先兩位同行太多。成熟的設備管理、無需移植與妥協的軟體生態、還有強大的Azure公用雲平台，微軟為各行各業都提供了完善的解決方案。學校可以自行向任何經銷商大量採購電腦，同時還可以向微軟購買KMS伺服器授權，在許可範圍內自行激活Windows。這種「價格好商量」的服務方式給予了校方更多選擇空間。

但微軟在教育市場上最值得稱讚、也最特殊的一點是，微軟不僅做到了用科技改變教育方式，同時也還最早嘗試以教育推動科技。微軟從1999年開始在亞太地區啟動了微軟學者獎學金項目，在2003年啟動了Imagine Cup創意杯項目，希望藉此機會彙集科技的力量解決世界上最艱難的問題。同樣的獎學金計劃谷歌2010年才啟動，而蘋果的獎學金更是在2013年才面世。

教育市場除了人才，還能帶來什麼？

教育市場能為世界帶來人才，能為企業帶來口碑，同時也能為軟體培養用戶。用戶習慣是一個容易養成，難以改變的東西。假設一位用戶，從學生時代就使用Word、Excel等軟體。他在工作時首選的文字處理軟體應該就是Office了。同樣，如果一名學生從小就使用iPad mini學習，那他長大後買平板時應該會優先考慮熟悉的iPad，而不是相對陌生的Surface。

這很可能是Apple推出iPad 2018款的其中一個原因。這款售價僅2565元的iPad最主要的任務就是從小開始培養用戶習慣。Chromebook能從蘋果及微軟手中奪來接近60%的市場份額，其低廉的售價功不可沒。蘋果如果想從谷歌手中將本屬iPad的份額奪回，必須將價格放在同一水平線上。考慮到做工、品牌等因素，一台329美元的吸引力遠高於一台329美元的Chromebook。現如今iPad售價年年下跌，iPad 2018款正是蘋果轉型的最好契機。

用戶習慣要從小抓起

同時更新後的配套軟體也展現了蘋果重返教育市場的決心。支持Apple Pencil的iWork套件只能說是前菜，蘋果為教師推出的一系列教學工具才是軟體層面上真正革新之處。重新設計的Classroom讓教師更好地控制學生們的iPad，讓文檔分發與成果展示更高效。對於開發者或者有開發經驗的教師，蘋果新推出的ClassKit框架能讓教師更好的關注學生的作業狀況。蘋果同時也為教師們提供了Apple Teacher學習計劃，能讓教師了解如何將蘋果設備帶到教學中。

微軟打的也是同樣的主意，DreamSpark為學生提供的開發與設計工具除了讓學生們學習編程，還起到了推廣Visual Studio等開發軟體的任務。畢竟現在各大互聯網公司都看不起微軟的開發套件，更鐘情於開源社區的開發工具。從微軟收購GitHub不難看出，微軟正在改變自身形象，想成為像Adobe那樣的跨平台服務提供商。

DreamSpark 為廣大學生提供了大量正版軟體

至於谷歌，只要Wi-Fi與Chrome瀏覽器還在，Chromebook就能一直走下去。

jdong_news

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！