前半生他放棄千萬年薪，後半生他願用百億打造烏托邦

毛大慶現在生活里就三件事：跑步、讀書、優客工場，萬科董事會主席郁亮曾經用兩年時間、跟毛大慶吃了20多頓飯才把他從新加坡凱德置地挖到萬科集團，但毛大慶把北京萬科的年銷售額從43億元帶到200億元後就「跑了」，他跑去創業了。

當時毛大慶46歲，他放棄了萬科頂級職業經理人的千萬年薪，一拳打破人生的天花板，從此多了一個身份：優客工場創始人。

前半生，他是房地產行業最有價值的職業經理人之一，與王石、郁亮奔跑在萬科的輝煌時代；

後半生，他將過往清零，變換賽道，以創業者的姿態狂飆，投射出屬於自己的高光時刻。

毛大慶不想做跟跑者，想做領跑者，這一切在他用徐小平家的餐巾紙，寫下五六行字的商業計劃書時，或許已經有預兆，創業三年時間，他用估值百億元的優客工場，打造「心碎烏托邦」。

「我教會了他跑步，他卻跑了」

2013年5月，在捷克首都布拉格，這座米蘭·昆德拉《不能承受的生命之輕》描繪的浪漫之都中，毛大慶實現了一個極其特別的夢想，他第一次跑完了馬拉松全程。跑完5小時10分鐘的賽程後，毛大慶回到酒店，關上門，坐在浴缸里放聲大哭，覺得人生原來還能如此美好。哭完之後，疲憊的毛大慶睡了個好覺。

在此之前，他的生活狀態非常糟糕，他進入萬科這個中國龍頭房地產企業三年，擔任北京萬科總經理，看起來春風得意，但實際上地產市場行情並不好。

在2012年香河違規圈地事件中，萬科栽了個大坑，當地違規的土地要被政府收回，萬科投資建房的8億打了水漂，解決的過程歷時一年，期間「多少動腦筋，多少後怕，多少不眠之夜，多少擔心」，毛大慶都嘗遍了。

睡不著覺、精力不足、食欲不振，惡性循環的結果就是，醫生告訴他，他患上了抑鬱症，給他開了6種葯，每一種葯的副作用都非常大。

當時萬科開始推進全民體育運動，毛大慶的好友郁亮開始拉著他跑步，教練也架著他出門跑步。毛大慶記得有一次冬天周末早晨四五點，零下十六七度，奧體森林公園幾乎沒什麼人，天沒亮他就去跑步刷圈了，十公里、二十里，跑步的時候他都能聽見自己的心跳。

毛大慶對熱烈跳動的心跳著迷，也對跑步著迷，在第三十幾個馬拉松上，一位女跑者在終點線對他說：今天你一拳打破了人生的天花板。

像為了印證這句話似的，毛大慶不僅一拳打破了抑鬱症，還一拳「打破」了他的萬科職業生涯。去總部找郁亮談辭職前，毛大慶先去跑了個鄉村馬拉松才終於有了些勇氣，而對郁亮來說，最遺憾的事情是「教會了他跑步，他卻跑了」。

但馬拉松的征途開始了，毛大慶就不打算停下來。

四分之一里程後，征途的困難模式

馬拉松全程距離42.195公里，最頂尖運動員的成績是2小時10分鐘以內。在職業道路上跑了30分鐘後，毛大慶覺得，目前的模式難度不算大，於是他主動要求把比賽從簡易模式切換成hard模式。

2014年北京萬科實現銷售額204.8億元，銷售現金回款突破170億元，成為北京市場的雙料冠軍。五年前毛大慶入職時，北京萬科銷售額僅43億元，「這個數字的變化確實讓我到達了一定的高度，但僅僅是數字的變化和疊加，已經不能再帶給我新的刺激和追求。」

創業就是毛大慶尋找的新的刺激，而且他說：「如果沒跑過馬拉松，我不會去創業。」

準備辭職前一個冬天早晨，毛大慶約了真格基金的徐小平談融資，天氣很冷，徐小平也很緊張，他是最先知道毛大慶創業消息的一批人。

見了面，徐小平問，你要融多少錢？毛大慶回，6000萬人民幣。

徐小平再問，那你給我多少股份？毛大慶想了想，不大自信的說，頂多60%吧。

徐小平立刻有點疑慮：「現在如果以這麼便宜的價格就出讓這麼多股份，以後你還有多少籌碼用來融資? 」

而毛大慶當時想的是，我怎麼知道後面很快能再融到資？顯然，儘管已是萬科頂級高管，但在創業路上，毛大慶還是愣頭青，他心裡沒底兒，但毛大慶還是膽戰心驚地開始了，2015年3月8日,毛大慶在個人社交媒體發布辭職信,引爆輿論。4月，他創立了優客工場。

毛大慶曾說，「十年前，我看了20遍《奮鬥》，陸濤是我的偶像」，片中陸濤和一群年輕的主人公把廢棄的廠房加以改造，變成了一個大型的Loft，起名「心碎烏托邦「。

現在走進優客工場的聯合辦公空間，看到工業風的裝修、簡約的燈光，設計感的桌椅沙發，你會不由自主的聯想毛大慶微博上的一句話，他把陸濤的「心碎烏托邦」給實現了，就是如今的優客工場。

通俗點說，毛大慶做的事被叫做「二房東」，優客工場在快速拿到優質低價的寫字樓資源後，裝修成創業者喜歡的風格，再分隔成單獨的辦公空間，出租給願意挨著辦公的小微企業、初創公司，並提供配套服務。這套模式在8年前便被美國的WeWork驗證，它是聯合辦公空間的鼻祖。

看起來好像優客工場只是做收租的「二房東」，但其實做創業助推器、加速器，才是優客工場的野望。

徐小平說，毛大慶的「這個故事實在太完美了，聽起來好像個童話，但它的確是真的」。

而且毛大慶有一個別人沒有的優勢，做了6年萬科高管，他在房地產圈有著深厚的資源、人脈，讓其他中國本土共享辦公創業公司無法與之抗衡。

不僅佔盡人和，毛大慶還有天時相助，他趕上了行業的紅利爆發期，共享辦公正以每年30%的速度增長，預計到2019年我國共享辦公總運營面積將達5100萬平方米。

在這個新興藍海市場，毛大慶不是第一個起跑的人，但他想做跑到最後的人。

高速賽道上，遭遇最強勁的對手

跑完半程後，毛大慶累得大汗淋漓，同時遇到最強勁的對手，在共享辦公賽道上，優客工場與共享辦公巨頭WeWork狹路相逢。

創業三年來毛大慶一直不停地提速，優客工場的融資拿到手軟，2017年12月22日，優客工場完成近3億元C輪融資，估值達到近 90 億元。2018年3月9日，又與無界空間合併，估值達到110億元。

看到優客工場這種火箭般上漲的估值，你可能不會相信，這個獨角獸項目的商業計劃書，當初是在徐小平家的餐巾紙上完成的，「大概就寫了五六行」。

即使優客工場成為國內聯合辦公領域的第一個獨角獸，毛大慶也並不滿足，因為他看到跑道前面，率先起跑的老大哥WeWork還在跑，而且跑得不錯。毛大慶的野心是要超越WeWork，做全球最大的共享辦公公司，「雖然離WeWork還有十幾倍的差距，但我們願意一點一點趕上它。」

2017年9月4日，優客工場在美國的首個共享辦公空間——位於洛杉磯的場地正式開放，這被視為優客工場與WeWork的正面交火。

火燒到家門口, WeWork也坐不住，9月12日，WeWork在紐約向優客工場提起訴訟，表示優客工場的英文名URWork與WeWork的名字「高度相似到了有欺騙性的地步」。

毛大慶不以為然，在中國有數百家公司的名稱是Work加上兩個單詞的前綴，如果告訴另一家公司不能經營和自己類似的業務，這聽起來太奇怪了。不過，三個月後優客工場的英文名從「URWork」變更為「UCommune」的做法，仍讓外界猜測，是否是屈於官司壓力的無奈之舉。

毛大慶並沒有被這場風波打亂節奏，反而像是被這把火催著加速，2018年7月12日，優客工場宣布以3億元併購知名共享辦公企業Workingdom，這是進入2018年以來，優客工場完成的第四宗戰略併購。

優客工場氣勢洶洶，但毛大慶卻始終懷著一種恐懼，腳下的賽道就像一層薄冰，不知何時會破，融資、找場地、商業模式、客戶訴求等都需要不斷突破。「創業就像站在一個懸崖的邊上，前面是美麗的花叢，背後退一步就粉身碎骨。站在前面看我的人，覺得我很精彩，很厲害，很光鮮，後面無限風光，但如果誰從背後看我，會嚇死。」

「十年前，我看了20遍《奮鬥》」，現在毛大慶也不允許自己的奮鬥失敗，「一旦出發，必須到達」，即使站在懸崖邊，他也相信自己不是那個掉下懸崖的人。因為他要烏托邦變成現實，不要失敗的心碎。

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