想讓下屬死心塌地跟著你干，就先做好這四件事，要不然一個比一個走的快

做一個帶領團隊的領導者，要想讓自己的下屬死心塌地的跟著自己干，不僅要求你具有領導能力，還要有足夠的影響力，尤其是要做好下面這四件事情，增強自己的控制力。

【1】拿得出手的樣板——你給下屬講再多的道理都沒有用，必須拿出樣板來，你說你會培養人，把你培養出來的人拿出來讓大家見識一下，你說你給下屬爭取利益，那就拿出來讓大家看看看到底是哪些利益，沒有這個，光說是沒有用的，所以，作為一名管理者，必須有點真行動，才能讓下屬真服你，要不然的話，不會有幾個人願意跟隨你。

【2】看得見的實惠——讓你的下屬因為跟著你而能得比跟隨其他領導更多的實惠，這個就需要運用你的資源，多多的給下屬爭取利益了，這個才是考驗一個管理者真正實力的地方，能爭取利益，至少說明你的影響力大，在老闆那裡有威望，這樣的話，下屬才能真真的感受到你的能力與水平，跟隨著你的幹勁才會更大一些。

【3】摸得著的安全感——如果你的下屬成天提心弔膽的擔心隨時走人，又沒有大的發展的空間，人家找到更好的機會一定會離開你的，這個不需要你去懷疑，所以，要給下屬一個真正的安全感，別動不動就罵人，不好好乾就讓人家滾蛋，如果管理如此簡單，人人都是管理高手了，還能輪著你在那裡發飆啊，所以，你手下有多少員老將（五年以上的老員工），是最有說服力的。

【4】到處可以炫耀的成就感——每位領導者都應該是一個造星的高手，讓下屬一個個的都成為明星，都成為專業上的高手，給他們足夠的榮譽，讓他們能在朋友和家人面前炫耀，所以，什麼高級別的虛頭職務，各種各樣的榮譽獎勵，等等，就不要去吝嗇，讓大家都有捨得炫耀的地方，這樣的下屬才有尊嚴。

按照上面這幾條做下來，你的下屬打都打不走，只要給他們設計好職業發展的通道，讓他們過的有尊嚴，有成就感，有安全感，傻子才會跳槽跳來跳去的，只是他們沒有遇到一個捨得跟隨的領導罷了。

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