有一個越權和領導溝通，並且經常懟你的員工，怎麼處理？
楊楊是一個部門經理，手下有一名員工經常性的越級和楊楊的上司彙報工作進展情況，而且在平進的相處中，一點面子也不給楊楊，有問題不是私下溝通，而是當著全部門人員的面，挖苦諷刺，想懟就懟，弄的楊楊既惱火又被動，不知道該怎麼處理才好。
職場這個林子這麼大，什麼樣的鳥沒有？哪個管理者，幾乎都會在職場上遇到一兩個這樣自以為是的刺頭，職場上除了管事，還要管人，這樣的刺頭，怎麼把他管理好？
一、自己做事留有分寸，不要和他發生正面衝突。
刺頭的種種表現，其實是對你這個管理者的不服氣。你在工作安排和個人行為表現上，一定要謹慎小心，不要讓他拿到把柄，成為超級上告和當面懟你的把柄。
上級和下級之間，如果發生正面衝突，下級的無所顧忌會讓上級顏面掃地，處境尷尬，難以樹立威信。
這時候你要做的，就是等待時機。上級想挑下級的毛病和失誤，也不是一件難事。
二、抓住他的失誤，打擊囂張氣焰。
如果你抓住了失語的地方，就要充分利用這個機會，在公開場合對他進行批評或糾正，給他一點顏色看看，讓他明白能坐到這個位置上的，並不是一個無能之輩。
三、超級上告，看你的上級是什麼反應。
對於越級上報的下屬，作為他的上司，一定要搞明白一點：你的上司是什麼樣的態度。如果你的上司對這種超級上告的行為是認可和認同的，那麼下屬會投其所好，繼續打你的小報告。如果你的上司對這種行為非常反感，讓他碰了釘了，下次他就不會再主動上門了。
就這個事情看，對你的下屬越權報告的行為，你的上司是默許或認可的，你應該和上司進行溝通，免得他對你產生誤會。
四、妥善安置刺頭的位置。
每個部門的負責人，對自己所領導的員工都是有處置權的。對於不服從領導的員工，可以利用手中的職權，讓他在工作中邊緣化，使他產生危機感；也可以在年終優化組合的時候，請他從這個團隊離開；如果不想矛盾激化，從而樹敵，也可以用明升暗降的方法，讓他去其他部門。
總之，作為一個領導，想擺平一個刺頭員工，方法有很多，但高水平管理者的做法是，既解決了問題，又不露聲色。
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