管理者用人的三字訣，把握好就不會出大問題

大家都知道企業的興衰的關鍵在人，因為所有的事都是人來乾的。那麼如果企業擁有了能幹事的人，並且有能夠高瞻遠矚、心胸寬廣的領導團隊；有能夠上行下效、品德高尚的中層管理團隊和一大批有很強執行力的基層隊伍。那麼，這個企業就一點能夠發展壯大，與時俱進。怎樣才能用好人是企業管理的一大根本問題，只要把握好下面三字訣，用人就不會出大問題

一、招聘基層人員要看其「行」。

這裡的行指的就是執行能力。這是一個概念性的說法，其實在企業生產經營活動中，也就是你的基層人員去完成各項基礎工作的能力。如果這些工作都能夠提前和超額，並且保質保量圓滿把工作完成，那麼你的整個企業的工作都會如其完成，並且能夠達到精益求精，那麼你的基礎工作都圓滿了。「萬丈高樓平地起」，那麼你的企業就足備了發展好的基礎。

二、對中層管理人員看其「徳」。

這裡重點說的是品德。因為中層管理人員，是整個管理的中間環節。他起著承上啟下、上通下達的作用。他不僅要對領導負責，也要有很好的影響力和號召力，帶領他們完成工作任務，為他們開拓一個優秀的工作環境，為他們擔責。這是非常關鍵的環節，要形成感召力的基礎是人的品牌，一個人如果沒有高尚的品德，是不會有人跟隨的，因此選聘中層幹部這個中間環節必須以德為主。

三、高層管理人員看其「胸」。

這裡的「胸」指得是胸懷，也就是說你有沒有一個寬大的胸懷，或者叫格局，胸懷大，格局就大了。能夠把握全局，能夠容忍一般人所不能容忍的東西，也就是我們常說的宰相肚裡能撐船。這樣你就能夠容納正常人不能容納的企業內部一些無關要緊的東西，並且你能夠高瞻遠矚，去做決策、方向和目標性的東西，這樣你就能給您的企業制定出正確的方向，並且引導大家圍繞著你規定的目標，去同心同德的走下去，最後取得事業的成功。

在企業人員的選、育和招聘中，如果你努力做到了高層到中層到底層都把握了他們的胸、德、行。這些人並且能夠充分為你所用，那麼，你這個企業就一定能做大做強，做到行業一流，你一定能取得更大的成功。

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