所謂限制，自己的牢籠

近日在讀《商業模式的力量》時，讀到企業商業模式的創新中講到：創新是要跨行業複製，同行複製就只是抄襲，雷同，只有在跨行業中複製模式結合到本行業的特點方能激發出新的火花。結合到自己個人的崗位職位也會可以套用此觀點。

首先講第一個模塊「招聘模塊」，在這個模塊中我們可以跨到銷售的職業中，大家一直在宣導著：招聘就像銷售，招聘銷售的產品是公司的職位，求職者是我們的用戶。但是真正能夠做到將應聘者當做為「用戶」的又會有幾人？既然是說我們的用戶，首先能夠來面試，就是我們的精準用戶了，即他有了需求、意願，那麼接下來就要我們來滿足需求，引導消費，進而洞察消費能力，最終雙方達成共識，升單促單。

其次，聯想到「員工關係」模塊，這個模塊就要和「運營」這個職業跨界嫁接，「用戶運營」首先要有一群有著共同愛好、興趣或價值觀的人聚集在一起，其次要互動，讓用戶能夠在這裡獲取想要，而且還要活躍氛圍，每個人積极參与，進而進行轉化為資源，獲取盈利，最後用戶需求興趣消失，離開社區。這就像是整個員工關係管理的過程，前期的入職是一群有共性的夥伴的聚集開始，接下來要經常在整個社區找到共同點，不斷地強化、不斷地滲透，舉辦和組織線上或線下的活動，活躍社區氛圍，讓大家積极參与，進而能夠將每個人都興趣和動力轉化為績效，為公司和個人創造價值和盈利，最後因各種原因，員工離開企業，也要有一些儀式，讓離開的人能夠懷念和留念那些一起打拚和激情的歲月。

運用不同的思維思考方式，在做本職工作的時候或許就會有新的思路和方式方法。探索還在繼續，突然發現，能夠限制你的只有自己。

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