王幹事：文職人員招考前，為何不先全軍公開選調人才呢？

原標題：王幹事：文職人員招考前，為何不先全軍公開選調人才呢？

作者：如影隨形；圖片：網路；美編:甜甜；

「這些文職崗位我們也能幹！為什麼沒有先公開選調徵求我們這些現役的意見呢？」

這些天，最火的新聞莫過於全軍首次向社會公開文職人員。此次選調，共招9297人，涉及陸軍、海軍、空軍、武警等軍種。涉及教學科研、工程技術、醫療衛生、新聞出版、財務管理等專業。

計劃公布了，但是身在基層的王幹事卻不淡定了。他看了看部分崗位的要求，以解放軍新聞傳播中心選調的新聞采編和新聞編輯兩個崗位為例，他發現似乎這些崗位的要求自己都符合：全日制本科學歷，某大學新聞學專業，論起文字功底自己也是工作了十年的新聞幹事，有著多年的工作經驗，發表的稿子也是一大堆。可是，這個他夢寐以求的崗位（他的家就在北京，想回家附近工作也是他的一個夢想）自己從來不知道——

「要是能給我這個機會多好呀？哪怕是借調不納編都行！軍費還可以少開一份工資。」

一旁的科長打趣他：看到有機會自己連資格都沒有，是不是有點不甘心生氣了？人家選調的也是新聞系專業的人才，專業對口也沒啥錯誤呀？何必吃醋呢？

王幹事卻說：「從專業知識角度講，這些招考的地方人員、文職人員或許能適應。但是這些崗位，都是要為基層官兵服務的，是為部隊建設服務的。這些文職人員的專業知識過關，但是他們和我們相比，卻缺少基層部隊工作的經驗，缺少對部隊和官兵的感情。我很擔心，擔心他們需要很長時間去適應部隊工作的節奏和標準，去了解官兵的疾苦和實際情況。如果不能儘快了解和融入軍隊，我擔心他們拍攝出來的、寫出來的作品，或者他們編輯采寫出來的稿件，真的寫的是基層、說的是官兵嗎？真的是基層想要說的話嗎？我不看好！」

科長聽後發懵了。其實科長的心裡挺同意王幹事的話的。科長是個雙軍人的家庭，家屬是一名心理專業的研究生幹部，但是畢業後就分到了駐地工作。也正因為如此，他們兩口子才能夠相識相愛，但是駐地偏遠遠離家鄉卻一直是家屬耿耿於懷的事情。在這次招考中，科長也發現某單位需要招考一名心理專業的文職人員，而且這個單位恰巧就在自己家鄉附近。科長當時就發出感慨，這個崗位要是能留給自己的家屬，留給像家屬這樣非常適合的人就好了，既能解決人才問題，也能解決家屬回家鄉的願望，一舉雙但是就沒機會。

相信和科長、王幹事擁有一樣想法的官兵也有很多。當然，面向社會招聘文職人員，是解決部隊人才短板問題，加速部隊建設發展的一個舉措，畢竟隨著社會和軍隊的發展，很多崗位、很多專業是依靠軍隊自身力量解決不了的，需要更加專業的人才來加強。文職人員因此而應運而生。但是，看今年文職人員招考的崗位，有些的確軍隊不能自產解決，但也有一些卻是可以自我挖潛不需招聘就能解決的。比方說軍旅機關的優秀新聞幹事，哪一個不能當個編輯，搞新聞報道？可他們在單位甚至連個正式編製都沒有。基層的那些心理醫生，都經歷過多少演習訓練，官兵到底會出現什麼心理問題，如何有效解決他們有著最直接的經驗和體驗。而這些崗位，完全可以通過全軍的遴選、報名、選調，就能在內部得到解決。這樣給這些官兵了發揮自身價值的平台和機會，也能有效利用人力資源達到最優組合節約成本，確實值得深思和實施。如果能夠讓現役的官兵先報名，在遴選，再面向社會招考空缺的崗位，豈不是更好？

但是這些，也只能是設想，畢竟還沒有任何的通知文件這樣說過。

一方面是人才需求和部隊建設的矛盾，一方面是崗位需求和資源閑置不能有效流通的矛盾，人才之殤，讓人深思。

記得一位朋友說過，軍隊不缺人才，缺的卻是相應的平台和機制。的確是這樣。

記得當年上軍校的時候聽說過這樣一個故事，說是學校一個教員考上了一所地方大學的研究生，好像是焊接方面的。後來，這個教員畢業了，也回到了學校。因為在學校里實在沒有可發揮的空間，他就準備申請到其他單位工作。但是學校不同意，但是也沒有相關崗位，於是就安排他到英語教研室去工作，於是一個工科的研究生最終成了一名英語老師。後來這名教員再三強烈要求，最終幾年後離開了，一轉業就收到了好幾所大學的邀請。當時我們在想，如果這名教員能夠在另一所有舞台的學校工作，他肯定也不會著急離開；如果有個平台和系統能夠達到人才的科學流動，這樣的浪費現象也不會發生。

還有一個幹部是數學系的研究生，分配到單位後成了一個排長，最後成長為單位自動化站的幹部，還是借調的。最後這名幹部選擇複員，複員之後就被一所大公司錄取，工作生活都不錯。

以上這樣的悲劇也好，鬧劇也罷，在我們的身邊經常上演，讓我們感嘆到底我們的部隊需不需要人才？到底哪裡需要人才？至今這樣的平台和機制依然沒有建立，究其原因，根本的原因，是某些領導的人才觀發生了扭曲，或者說沒有人才觀。他們的眼裡只有人，看不到才。

人才是什麼？很多領導至今還沒搞懂。

人才是什麼？我感覺一些單位是數字，是每年給上級和自己寫報告時候的數字；是門面，是介紹單位時候貼的金；是那種說起來重要，用起來不重要的一類人。

曾經有一位戰友，也是考上了研究生。但是當學校的入學通知書都已經寄到單位的時候，他卻因為曾經的工作疏忽惹惱了領導，導致相關的會議死活不開。等到有一天會議開了，手續辦了，卻發現已經過了報到時間只能放棄了。

曾經部隊里常說的一句話：博士碩士都是戰士，其實就是這樣思想的集中反映。當然博士碩士都是軍人呢，都是戰士沒有錯，但是關鍵的是大家卻把這些人當戰士用，而不是物盡其用放到最需要的地方去。博士當連長，碩士當排長，雖然聽起來好聽，但是效果卻非常難受。

聽說一個幹部為了不回原單位報到，在選擇博士專業的時候選擇了一個太空垃圾處理這樣的冷門，想著這種專業在西北那樣的野戰部隊里肯定沒人要。可是當他畢業時，單位卻非要他回來工作。回來後幹啥，一個幹事寫材料。又被浪費的博士，又被浪費的人才。但是他的作用，僅僅是單位培養了多少個博士，多少個碩士，一個數字而已。所以，很多單位和領導，至今還沒搞懂啥叫人才？眼裡只有單位有多少人，卻不知道有多少才？他的眼裡所有人都一樣，都是一個普通的兵，只不過學歷或者專業特殊點而已。

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人才能幹什麼？很多單位都搞偏。

人才能幹什麼？很多單位的做法就是裝點門面，完成任務，用來彙報。

曾經一個戰友，法學專業畢業，上級法院來要人，但是單位領導就是不給，說自己也需要。好吧，如果真需要也罷，留下來的他每天拿著夾子、披著大衣干著糾察的活。人才能幹什麼？干著與最大價值無關的事情。於是博士去管網吧，碩士去研究如何把野戰桌椅放到大廂板上，營房專業的去帶兵，計算機專業的寫材料，總之沒有一個放對地方的。很多單位都把人、人才當做普通人。

人才說起來很好，用起來還不如一個戰士順，從來沒想過讓他們成為戰鬥力的倍增器。浪費人才、打擊人才的現象還是很多的。

如何留住人才？很多單位的方法不對。

怎麼栓心留人？大多數的單位就是簽合同，上學之後必須回到我這裡，管你的專業有沒有用。

是制度約束，如果這樣會怎麼樣，如果那樣會怎麼樣，想各種辦法把你絆住、綁住，讓你走不了、不敢走、沒法走，最後在我單位就可以了。

一塊金子，放到煤堆里永遠無法發出光芒，所以需要把它們放在最需要的地方，最合適的地方。可是，我們聽到最多的是「你快回來」，而不是「你想去哪」？很多官兵說，他們離開，不是要走，而是被各種亂七八糟的事情逼走的，氣走的。哎，這些措施，留得住人，留不住人才；留得住身，留不住心，遲早都會走。

如何發揮人才最大價值？很多領導從沒思考過。

如何讓人才發揮作用？制度和機制很重要。

就好像這個文職崗位一樣，如果有這樣一個崗位需求交流機制，完全很多崗位就不需要向社會招聘就能找到適合的人。可是現在沒有。

現在大機關、院校科研院所招人的條件很多專業能力只是很小的內容，基層經歷、主官經歷等等卻是大頭。有的時候想，一個大機關扛攝像機的人，為啥非要有基層主官經歷才行？因為這些原因而讓人才閑置，是堅持制度還是浪費人才，值得深思。

現在我們缺乏一個流動交流機制和平台，到底全軍現在各專業、崗位到底有多人，分布在哪，誰也不知道。哪裡需要人，那裡有人，誰也不知道也沒人關心。於是，這個單位這個崗位沒人干著急，那個單位這個崗位人員臃腫卻無法消化。人力資源和軍隊建設之間，沒有一個橋樑和機制去溝通協調，合理化的配置、最優化的配置如何說起？於是，有些很有才能的官兵，可能軍旅生涯都在一個不適合的崗位工作著，如果放在更適合的崗位他的價值可以翻翻。

基層不缺人才，缺的是發現人才的眼睛。

軍隊建設需要人才，更需要培養人才的理念和機制。

很多崗位不是沒有人能幹，而是適合的人就在不遠處而大家看不到，看到了也沒辦法。

很多人願意干，願意好好乾，但是沒有舞台。

希望，大家多一些大局觀，不要總從自己單位的角度考慮，有人要人該給請給；

希望，能有一個機制，促進人員的合理流通，優化配置；希望，多給官兵一些關懷，而不是只為了管住你；

希望多一些平台，多一些機會，讓大家可以發揮自身價值，不要讓很多人望著機會興嘆！

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