永遠的「廠長」——富士康郭台銘

最新 07-18

六月富士康工業互聯網（下稱工業富聯）在A股上市敲鐘。從當年苦哈哈地辦工廠、做代工，郭台銘和他的鴻海似乎一直擺脫不了「傻大粗」的形象。不過他不在乎，在他看來，實業興邦才是顛撲不破的真理：「沒有工廠，哪來的貿易呢？」即便如今工業富聯成功上市，他也不忘初心，選擇的是看上去平平無奇的工業互聯網——這跟互聯網江湖裡那些滿天飛的人工智慧、自動駕駛、虛擬現實等炫酷的概念簡直不可同日而語。

沒辦法，誰叫他是郭台銘呢。

1974年，郭台銘向母親借了10萬台幣註冊了鴻海塑料企業有限公司，1982年，郭台銘推出了後來被世人所熟知的自有代工品牌——富士康。

1995年，戴爾創始人邁克爾·戴爾到訪華南。郭台銘眼見機會難得，在邁克爾回程前往機場時，郭台銘親自開車送行。沒人知道這一路上郭台銘與邁克爾說了些什麼，只知道隨後邁克爾改變了行程，繞道去參觀了富士康龍華工廠，並將戴爾的代工業務交給了富士康。

2005年，郭台銘又看中了諾基亞的代工業務，為此他特意將業務能力極強的陳偉良升任富士康國際（現為富智康）董事長，並同時交給他一個任務：拿下諾基亞。最後郭台銘的這一「棋子」及時給他傳回了第一手情報——諾基亞的供應商藝模出現資金問題，郭台銘當即拍板買下藝模，通過藝模為諾基亞供應機殼與電子零部件，逐漸徹底切入到諾基亞的代工版圖。

隨後，郭台銘又以同樣的方法，以每股29元的低位價格買下正處於業務困境中的奇美通訊，奇美通訊當時有著大把和摩托羅拉的合作。

說起郭台銘和他的富士康代工路，當然離不開蘋果。

不可否認，郭台銘與喬布斯之間或多或少是有些私交的。1995年，郭台銘與喬布斯在一個會場結識，當時已是業界傳奇的喬布斯在郭台銘一再堅持下，破例給了他一張名片。「當時我如獲至寶，後來把它鎖進了保險柜，打算當作傳家寶傳給兒子，」郭台銘回憶說。後來兩人如何來往，如今已不為外人所知，只是2011年喬布斯去世後，郭台銘受邀去美國參加了葬禮，成為現場為數不多的中國人之一。

當然，這種私交很大程度是建立在蘋果與富士康的業務往來。富士康從上世紀90年代就成為蘋果供應商，早期為Mac 電腦生產框架，2007年接下iPhone訂單。郭台銘為此很得意，「喬布斯為什麼要把iPod、iPhone全部交給我？因為只有我能做。」

郭台銘一路走來也並非事事如意，最低谷的時候或許莫過於當年富士康的「十四連跳」，郭台銘的聲譽受損，富士康也由此背上了「血汗工廠」的形象。郭台銘不想富士康永遠代工，也不想被人稱作血汗工廠，更不想踏步不前，他要富士康一直成長。於是這些年，他一直在推動轉型。

6月8日，工業富聯在上交所上市，在20家戰略投資者中，百度、阿里、騰訊等互聯網巨頭均名列其中。而在公布的招股書中，明確提到了上市之後將大力發展工業互聯網。

如果把時間撥回兩天前，郭台銘在「實體經濟與數字經濟融合發展高峰論壇」上就表達了對工業互聯網的信心。他認為，隨著新一輪信息技術革命蓬勃興起，數字經濟已成為發展最快、創新最活躍、服務最廣泛的重要領域，成為帶動全球經濟增長的重要引擎，成為促進實體經濟轉型升級的發展新動能，深刻影響和改變著人們的生產、生活和社會組織方式。工業互聯網代表了製造業的發展方向，是數字經濟與實體經濟結合的焦點。

雖然說得炫酷，但本質沒變，郭台銘依然不忘初心，實業才是他最關注的重點，因此他給工業富聯的工業互聯網下了一個新定義：實體製造+數字經濟=工業互聯網。「實體經濟方面我建議不應該叫『互聯網+』，而應該叫『+互聯網』，『實體經濟+互聯網』。」「實體經濟和虛擬經濟不一樣。實體經濟，你是人，網路就像你的靈魂;但一旦你沒有實體，便無法運作。」

看來，郭台銘還是沒變，還是那個苦哈哈「辦工廠」的人。

文章作者：彭洋

公眾號編輯：李錚

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