《財富自由之路》書摘——做最重要的事
《財富自由之路》 李笑來 著
前言的第一句:你是否篤信你能變成更好的你。
這完全就是網上常常說的「雞湯」格式,但是雞湯也有好壞之分,區別就在於這個雞湯的功效是否有對讀者本身有積極的指導作用。按照這個標準,這是一碗好的雞湯。
1 – 所謂個人財富自由,是指某個人再也不用為了滿足生活必須而出售自己的時間了
2 – 專註力 > 時間 > 金錢
3 – 人生三大坑,莫名其妙地湊熱鬧;心急火燎地隨大流;為別人操碎了心
4 – 元認知是指認知的認知,也就是說,你能認知到你的認知。
5 – 我們必須放棄一部安全感,才能長期、深入地觀察和思考。
合作是什麼?合作的本質其實是大家各自放棄一小部分安全感,並把它交由合作方來保障。信任是什麼?信任是相信對方不會利用自己主動放棄的那一部分安全感。
6 – 所謂成功,無非就是解答題高手做對了選擇題,用正確的方式去做正確的事情。
7 – 與這世界產生強聯繫,是增強生活幸福感的最根本方式。
8 – 見到那些「真正做到了」的人,並從物理上不斷接近目標很重要。耳濡目染才可能真正激活鏡像神經元。見到那些「確實有缺點」,但「竟也做到了」的人更重要。
9 – 但凡重要的道理,只能靠「過分」的重複才能在大腦里形成新的溝回,否則,那道理就只能成為無濟於事的耳旁風。
10 – 「聽大多數人的話,參考少數人的意見,最終自己作決定。」 你必須自由琢磨出自己的路徑和跨越方式,而這恰恰是判斷你能否進入第三個階段(即能學會沒有人能教授的技能)的依據。
11 – 當你遇到被鎖上的鎖頭時,要想到——應該去別的地方找鑰匙。
12 – 資金不等於資本,資本要考慮3個要素
資金的金額
資金的使用時限
資金背後的指揮(尤其重要)
13 – 智慧 > 時間 > 金額
14 – 行動者的所有注意力都放在如何避險,而不是如何冒險上。
15 – 你的投資依據必須靠且僅靠你自己的深入思考而得到。
16 – 只要涉及人身如資本:安全第一,然後才是下一條原則,成為專家。
17 – 在做事之前一定要想清楚,要深入思考你的結論已經和絕大多數人不一樣——要做到「特立獨行且正確」才行。在這樣的時候,你做出來的事情會把別人嚇到。他們覺得你在冒險,你卻知道實際上是怎麼回事。
18 –
風險是一種客觀存在
一旦有未知存在,就有風險存在
衡量風險大小的決定性因素是賭注的大小。
抗風險能力的高低本質上就是總賭本的大小,尤其是在面臨同樣概率的風險的時候。
冒險沒問題,但盡量不要被抽水
公平是有成本的
19 – 盡量去做勝算超過50%的事情——雖然無法達到100%,但勝算越高越好。永遠不要All in, 要想盡辦法留在賭桌上。
「凡事只要有可能出錯,那就一定會錯」
「如果一件事情可能變化,那就一定會變壞」
—— 墨菲定律。
20 – 若贏了有收益,輸了則全無的賭局,有一個可以計算最優單次下注佔比(相對於總賭本)的公式 ——凱利判據(Kelly Criterion)
f = [p ( b + a ) – a ] / b
f是合理下注佔比(相對於總賭本)
a是單次下注金額(設定單次為1有利於計算)
b 為單次下注a之後,返還的凈利
p 是贏的概率
21 – 投資成功的核心方法論,簡單到令人髮指的地步:低買高賣。
22 – 所有的投資「功課」都是在投資之前完成的
23 – 選擇的深層次方法論 —— 添加必要條件,要盡量「只考慮且不遺漏那些最為必要的條件」 。 參考《奧卡姆剃刀法則》
24 – 創業方向的選擇 —— 高頻,剛需,大市場。
25 – 看一個人是否聰明,可以從兩個層面入手。
看他的腦子裡有多少清晰、準確、必要的概念
看他的腦子裡有那些清晰、準確、必要的概念之間,有多少清晰、準確、必要的關聯。
26 – 好生意與壞生意 —— 大抵有如下幾個層次
滿足溫飽的生意
能夠賺錢的生意(溫飽之外還有富餘)
能夠成長的生意(富餘越來越多)
具有成長率的生意(包含一個很多人從來都沒有想過的概念:成長率)
不能不斷成長的生意,談不上是「創業」
那些天天琢磨如何保持「成長率」的創業者才是真正的佼佼者。同理,沒有「成長率」的創業公司,不值得風險投資進入。
27 – 對不同的人來說,「長期」的長度區別很可能非常大。一個比較直接的結論是:你越弱,你的「長期」就越長。而我們可以通過提高能力來縮短「長期」的長度,比如:學習。
28 – 所謂」知識」,指的是能夠指導我們作出更好的決策,且從長期來看更可能給我們帶來更好結果的那些信息。
29 – 真正能夠變現的東西是認知差異
人們在面對同樣的信息,知識,現象,事實、數據等的時候:不僅對他們的認知不同,例如,有少數正確的,有大多數不正確的 —— 這裡有差異
而且,即便是在認知正確的群體中,還有認知高度、認知深度的不同 —— 這裡還有差異
30 – 不斷升級的重要工具是 —— 行動中的思考
在很多時候,單純的思考不僅價值不高,而且能量不足。事實上,「紙上談兵」 說的就是這個現象。用行動刺激思考,用思考改良行動,才是最有效的方法。
沒有踐行,就沒有可變現的東西;沒有行動中的思考,就沒有真正有價值的認知升級。沒有認知升級,就沒有認知差異;沒有足夠的認知差異,就根本不可能白手起家。


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