雷軍的公司曾差點關門，是他幫忙挽救！成為雷軍最敬佩的人
在中國的互聯網界，雷軍多年以來都是響噹噹的一位大佬。早些年，在馬雲、馬化騰這些人還沒有什麼知名度的時分，雷軍曾經是金山軟體的總經理，在中關村闖出一片天。後來固然雷軍的名號被BAT的大佬們蓋過，但它靠本人天使投資人的身份自成一極，繼續堅持著他在互聯網範疇的宏大影響力。
當然，更多人曉得雷軍，是由於小米手機。假如沒有小米手機的存在，雷軍仍然會是一位中國互聯網界的頂級大佬，但有了小米，雷軍成為了能夠跟馬雲、李彥宏、馬化騰等站在第一排的巨頭。事實上，在當時興辦小米手機之前，雷軍曾經功成名就，很多人是不倡議他繼續創業的。由於一旦失敗，可能就聲名狼藉了。但雷軍仍然堅持創業，勇氣真是可嘉，並且短時間內橫掃中國智能手機市場，也闡明了他的氣魄、實力和目光。
但是，雷軍後面的如何如何勝利，其實都要感激一個人，由於這個人在雷軍早期最困難的時分解救過他。雷軍大學畢業之後進入金山軟體工作，28歲即成為金山軟體的總經理。但是，他上任金山總經理的時分，金山其實曾經面臨很大的窘境了，以至是差點兒關門了。這個時分，是聯想集團給雷軍的金山投資了450萬美金協助金山渡過難關，也解救了雷軍。而這450萬美金和聯想集團背後站著的人，就是大名鼎鼎的創業教父，柳傳志。
試想，假如沒有這450萬美金的投資，金山當時可能就撐不過去了，雷軍的職業生活在很年輕的時分就遭遇了如此大難，恐怕後續的整個閱歷都會被改寫。所以，雷軍不斷奉柳傳志為恩人。雷軍在承受採訪的時分就曾經說過下面這樣的話：
我有幸可以和柳總一同工作，得到他的以身作則。他是對我影響最大的人。作為「中關村教父」，他曾經70多歲了，還堅持著鬥爭的熱忱，具有了太多值得我學習的質量：嚴於律己、志存高遠、鍥而不捨。他提出的「復盤」，對我影響很深，讓我不時對本人、對小米的戰略停止深思。
柳傳志年齡雖然曾經很大了，但是他對企業管理和開展方面卻有著驚人的了解。
作為政治家的柳傳志，不斷想的是怎樣分的問題，從倪光南、孫宏斌，到楊元慶和郭為。
任正非不斷想的，是怎樣擰成一股繩。力出一孔、利出一孔。有一點怠惰的苗頭，他就要揪回來。就在3年前，他還以為華為「快垮了」，由於員工有錢了、怕苦了，想待在家裡享福了。他立即把一線作戰人員薪酬大幅提升。
實踐上也是十分費勁的。當全社會的炒買炒賣和套利收益大於發明收益的時分，鼓舞員工去勞動、去鬥爭，是一件十分難的事情。靠資產價錢變動獲利比資產運營自身的報答越來越有誘惑。資源關係、論資排輩，也是中國的人情世故。
任正非的做法，根本是與這些趨向做對。人是有惰性的，組織化的惰性更可怕，而突破利益慣性，同等於反動。
既然反動了，也就不在乎均衡。勞動法出來的時分，底下的人再反對，他也堅持重簽勞動合同。
老員工懶了，可能不會被開，但一定會被邊緣化。這一點，老員工是有心情的，但反動成了常態，也就習氣了。
所以短期的業績缺乏論，企業的性格很難改。嚴酷之處在於，沒有對錯，只要結果。
這裡給大家分享一種全新的績效薪酬形式
KSF薪酬設計步驟
第一步：崗位價值剖析
這個崗位有哪些工作是最重要的，直接為企業帶來效益的？
第二步：提取指標（中層管理人員6-8個）
有哪些可量化的數據是企業所需求的，急需改善的？比方停業額、毛利率、員工流失率、主推產品銷量、員工培訓時間等。
第三部：指標和薪酬交融（設置好權重和鼓勵方式）
每一個指標，都配置對應的績效工資，需求留意，不要把一切指標均勻分配工資，要挑重點。
第四部：歷史數據支持
去年全年停業額幾？月停業額？均勻利潤，毛利率，員工流失率，本錢費用率等。
第五步：選定均衡點
企業和員工都能承受的均衡點，要以歷史數據為支持參考。
第六部：測算套算
根據歷史數據，選好均衡點把選好的崗位指標，個分配不同比例工資額。
實操案例剖析：
這是一個人事主管的KSF薪酬設計表：
1、選取了7個崗位K指標
2、這幾個指標在工資中的佔比
3、設置均衡點為595萬，每個指標對應均衡點請求
4、保健線：達標595萬銷售額的話，工資全發（1、每超越銷售額5000元，就獎勵1.4元）；鼓勵線：銷售額到達714萬，每多目的5000元，獎勵2.4元。假如銷售少於595萬，沒降落5000元就少發0.7元。
每個K指標都對應著相應的均衡點和核算請求，比方招聘，沒 多招一個人多發50元，沒減少一人少發26元等。細緻的數據都是表現在表內的。
所以KSF薪酬績效是一個科學的形式，它請求有數據的支持的。
我們總結12個字就是：數聽說話，結果導向，效果付費。
企業給員工加薪是必然的趨向，最好的企業應該要主動給員工加薪，最好的方式就參照第一條、第二條規範，也就是憑更好的績效結果和做更多工作來加薪。
如今的員工對企業請求只會越來越高，但如今員工的發明力也是最強大的，誰能激起員工的發明力，誰就是最後的贏家，要想成為贏家，你的機制首先要遵照人性、順應人心。
好啦，今天的分享就是這些，互聯網的呈現，成就了一大批有夢想有野心盼望創業勝利的人，也協助了很多平凡人，屌絲逆襲的故事，一切都是因為互聯網的呈現把握了時機，點擊下方【了解更多】
