什麼都做！我終於成了公司第一個開除的人！
「我不是不想幹活呀，真的只是被上家公司壓榨怕了。」這是我朋友Fan昨晚跟我聊天時說的話。
以前但凡安排給她的事情，她都會做。
一會兒跟著行政部門做會議紀要，一會兒支援人事部門做團建，還要幫市場部去買花和橫幅。
可職場定律是「做多錯多」。
同樣的一點小錯誤，可能在別人那裡根本不算事，但如果錯是她犯的，那老闆就是斥責她的態度。這樣讓她對前公司失望透頂，毅然選擇了辭職。
一朝被蛇咬十年怕井繩，現在她給自己嚴格規定了做事範圍，只做分內事情，超過一點點都不行。
於是，昨天新公司的領導就找了fan談話，有點想勸她離職的意思。
fan很是委屈，對我說，她並不是不願意為新公司做事，只是真的被壓榨怕了。
安慰過fan之後，我就一直在想這件事情，似乎我們每個人或多或少都遇到過這種情況。
有時候明明就是與你對接的人把事情弄錯了，但因為你是這件事的執行，最後背鍋的也是你。
但凡，我們遇到這樣的情況一次，再有要幫別人做事的時候，我們都會想要推脫，因為實在不被坑第二次。
可是，我們真的這樣做了之後，領導又會覺得我們是處處算計，一點事情都不願意多做的「精明鬼」。
既不想背鍋，又不想給領導留下不好的印象，就這樣左右都不是的為難了自己。
如何避免這種情況呢？我覺得在職場上做一個界限清晰的人，真的很重要。
首先，你要拎得清，什麼事是你該做的。這個世界上其實只有3件事。
· 自己的事
· 別人的事
· 老天的事
明白這一點其實很多事情的界限你也就清楚了。
自己的事情，最好自己做，別想著依靠別人；
別人的事情，別瞎摻和，有句話說的好「這個世上沒有一個人可以完全體會另一個的感受。」，對於別人的事，你只需尊重和接受就好；
老天的事情，你就只能見機行事了，老天沒有厚待你，你就只能格外努力去彌補，抱怨怨恨都是沒有用的。
明白這3點後，你需要做到就是不要把自己的事情寄希望在別人身上，更不要把自己的意識強加於別人身上。
不邀請別人到自己的界限里，也不跨到別人的界限里去。
那麼在工作中我們又該怎樣明確自己的界限感呢？這是我現在已經自己創業並且做得還不錯的朋友，給我的建議，我把她的話整理成了下面幾點：
?創業公司
現在中國的創業幾乎都是這樣的，它們的優點和缺點都很明顯，同事之間相處較為融洽，甚至還能成為朋友，但是公司缺乏明確的規章制度已經做事標準，這就導致能做事的人累死，不能做事的人閑死。
如果你是屬於前者（能做事的），那麼你就記住凡事別勤快過頭了，別把所有的能量都用到工作上。
把精力留給有東西學和有利益得的事情上，其他事情做完就好，有些領導安排的雜事，如果是任何人都能做的那種，那你就全部推掉。
總之，創業公司的特質就是事情多又雜，你要做的就是合理分配精力，不做或者少做那種誰都可以做的事情。
把精力留在自己這件事情上，當然了，在拒絕那些雜事的時候，你一定要注意態度，溫柔而堅定地拒絕。
? 中等規模的企業
在這種企業里，有明確的規章制度，但是做事的標準仍然不清晰，中層領導權力過大會導致底層員工出現被壓榨的情況。
在這種公司里，你要明確的界限就是接受並尊重領導的意見或者安排的工作，即便這件事情是錯的。這種事情是不可避免的，畢竟對方是領導。
如果你想反駁他，那麼你要注意技巧，用反問的方式去反駁，比如他給你安排了一個你根本完成不了的任務時，你該怎麼辦？
你可以這樣問他，「那您希望這件事情的結果到底是什麼樣的呢？」這樣他會反過頭去思考，並且也不會因為反駁而引起他的不滿。
守住自己的底線，在這次中等規模的公司里，有底線很重要。這意味著你不是一個任人呼之即來揮之即去的人，如果感覺得對方讓你做的事情是變相坑公司錢，或者就是想拉你下水時，你就直接了當地拒絕。
即便對方是領導，你也要如此，不過你會因此受到些小刁難，但絕不會有大損失。相反那些心眼多的人，也不會靠近你，算計到你頭上。
? 大型企業
在大公司里最重要的就是多做事少說話，因為大型企業的規章制度和做事標準都是完善的，也是相對合理的。
你只需要比照著這些規則把事情做漂亮就好。
注意，我這裡說的是把事情做「漂亮」而不是做「完」或者「好」。
「漂亮」在這裡的意思就是你把事情做到領導的心坎上去，盡量為領導節省時間。
舉個例子，彙報復盤的事情，你肯定是要事無巨細的都分析到，但是，把這些資料都整理好後，最重要的事情是，你要讓領導看你的彙報時，花最少的時間，就能得到他最想關注的東西。
比如，這樣做
詳細的資料要有，為了方便領導查閱，你一定要高度精準的總結一段話給他。
在大公司做好事也就等於做好了人。
說了這麼多仔細想一想，很多時候我們過得委屈，根本原因還是在自己，是自己太缺少界限感了。
在職場別讓人家輕易踏進你的界限，也不要邀請別人踏入你的界限中。
// 今 日 話 題 \
人在江湖飄
試問誰又沒有背鍋的時候呢？
你有過做了很多事情
奉獻出全部的精力
最後卻得不償失的經歷嗎？
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「男朋友/女朋友」一個
作者：濕姐
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