精益規模化，北大資源2.0戰略再迭代
[ 導讀 ]
戰略2.0下，北大資源將何去何從？
7 月 6 號，由克而瑞主辦的《 2018 年全國產城發展白皮書》發布論壇暨產城運營商 TOP30 發布會及頒獎典禮在上海舉行，在克而瑞「產城運營商排行榜」中北大資源再度入榜 30 強，排名較去年再次上升。
前些年，行業進入深度調整期，去庫存，降槓桿，嚴調控，超過 300 多項政策出台，在這樣的外部環境下，北大資源開啟「五年戰略」，在產品、管理、團隊、財務方面潛心打磨，為企業的長久發展積蓄力量。
這些努力使北大資源的行業排名在近兩年大幅提升，從銷售排行榜 2016 年的 83 位到 2017 年的 68 位，再到綜合實力 500 強第 57 位。同時，企業面貌也煥然一新，從「叢林計劃」到「City+魅力城市」、「Life+活力社區」，一再刷新公眾對企業的認知和想像空間。
5年戰略中期復盤，「穩健」成發展關鍵詞
克而瑞通過跟蹤研究，對北大資源進行到中期的「五年戰略」進行復盤，可以發現北大資源在多個領域有所升級，形成實質性的突破。
堅守「產品主義」，獲得市場認可
首先是在產品上，北大資源在五年戰略中確立了「品質+資源」雙輪驅動發展模式，致力於做品質的堅守者和資源的連接者。藉助「品質年」凝心聚力，通過把握設計和品牌兩端，將企業產品能力迅速提升至第一梯隊，其多個產品在同區域、同城市獲得品牌、口碑雙豐收。
產品力是顯而易見，也是最能代表北大資源近三年的表現的。當然在產品之下，還有更多諸如在團隊、運營、拓展上的變化潛藏在公眾認知之下的地方，同樣為這些顯在的提升奠定了基礎。
堅持「合縱連橫」，拓寬業務機會
自 2016 年以來，北大資源已與上海臨港、法國 Gustave Roussy、法國 DomusVi、中糧置地、LG 集團、日本 MCS 集團、北京玻璃集團、浪潮集團等簽訂相關合作協議，分別在產業地產、商業資產管理、養老、醫療及大健康產業鏈、智慧社區、新型建材、環保能源、文化創意產業園、大數據、雲服務等領域廣泛合作。
「新五年戰略」的核心是產城融合，其背後是北大資源圍繞產業和資源的長期思考實踐。通過與國內外企業合縱連橫，北大資源拓寬了企業的業務機會和方向，累計簽署合作協議 40 余個，為未來發展拓展空間。
堅定「產業協同」，創新協作模式
作為大方正集團成員之一，北大資源在推進內部產業戰略協同上，獲得長足進展。項目層面，與北大科技園進行內部項目前期合作研究 20 個；與北大醫療共同推進大健康項目落位，項目前期合作研究 10 余個；產品服務層面，與方正信產集團在智能家居、智慧社區、智慧城市領域合作；金融層面，與方正人壽合作養老項目資金、運營，與方正和生籌備基金。
此外，北大資源亦響應國家「大眾創業、萬眾創新」的號召，整合集團優勢資源，通過搭建便利化、全要素、開放式的新型創新創業孵化服務平台，在全國各地落地「資源之星」、「資源眾創」等空間，進行創業孵化和培育，為各類微小企業和創業公司提供「全鏈條、一體化」創業服務。
作為具有校企基因的企業，北大資源在業務之外也承擔校企責任，實現企業社會效益，北大資源在產業扶貧、社會公益、文化扶貧方面均有著深入的實踐，這種長期的、不計付出的實踐是其企業特質的特殊反映。
在複雜多變的競爭紅海中，北大資源發揮產學研平台優勢，在科技、大健康兩大主軸方向長足發展，在園區創新發展、產品精細化、運營專業化等方向表現突出，通過綜合措施提升企業素質，不以規模為單一目標，在激烈的市場上一直穩健前行。
「精益規模化」 北大資源戰略2.0再迭代
2018 年，「房住不炒」成為政策常態、產城融合成為行業新藍海、存量運營成新熱點，在這些新的外部變化下，北大資源對戰略進行迭代、補充，為企業發展制定新的藍圖。
精益規模化，開啟戰略 2.0
北大資源提出「精益規模化」的理念，與常規認知的線性規模化相比，精益規模化包含高經濟密度、高科技含量、高度敏捷性三個維度的信息。在戰略 2.0 的思考中，主動選擇浚深主航道、拓寬護城河，對多元業務進行優化組合。同時，尋找資源價值最大化的支點，將資源轉化為核心競爭力。
滿足複合需求，定位「產城科創服務商」
行業下半場，單純的開發無法滿足客戶日益豐富的需求，人們在工作、商業、教育、文化、旅遊、醫療、養老等上的複合性需求被激發。作為對此種複合需求的回應，企業均在轉型服務商、運營商。在戰略 2.0 中，北大資源將自己定位為「產城科創服務商」，致力於做產業和美好生活的連接者。
戰略 2.0 將「產、城」提到了一個關注度更高的水平，關注產業與城市的有機融合，這些實踐早已開始，在鹽城科技智慧小鎮、成都新繁國際智慧家居產業城等項目中，北大資源結合地方產業基礎及經濟發展需求，以科技智慧為驅動、植入產業引擎並進行產業發展規劃，為產業新城建設提供可供借鑒的發展途徑。
一體平台、兩翼驅動、三核增長
新戰略包含三個層面，即「一體平台、兩翼驅動、三核增長」，其中，「一體」即產學研平台，「兩翼」包括創新驅動、資本驅動，「三核」包括產業運營、城市配套、創投業務三個方面。
戰略 2.0 延續了「產學研平台」的主體地位，在原有的「品質+資源」之上提出創新驅動和資本驅動，為向輕重並舉的模式轉型釐定策略，同時涵蓋「產業運營、城市配套、創投業務」業務三核，標誌著北大資源以科創服務城市、以產業驅動城市的發展模式愈加穩健、成熟。
「宜業、宜居、宜享」三大產品系列
在「產、城」被提升到更高的關注度水平的基礎上，北大資源戰略 2.0 將原有「City+魅力城市」和「Life+活力社區」產品體系統一整合進「City+」裡面，形成宜業、宜居、宜享三大產品系列，「City+宜業」包含主題園區、特色小鎮；「City+宜居」包含社區和商辦；「City+宜享」包括全齡教育和物業，與原有產品體系相比，更清晰豐滿。
戰略2.0下，北大資源將何去何從？
當下行業內部和外部環境正發生著迅速又深刻的變化，根據克而瑞研究顯示，企業對戰略調整的頻率也越來越快，調整都意味著對自身在行業、在社會中的重新修正定位，也意味著會面臨新的困難和風險。
北大資源 CEO 曾剛認為，戰略 2.0 的核心主旨是「精益規模化，實現新跨越，服務產學研，打造國內一流的產學研平台」，北大資源在兩次的戰略規劃中均踏准行業的脈搏，體現了其從整體上思考企業發展、行事果斷、快速決策的文化轉變。
在新戰略中，「產、城」被提到了一個更高的位置，在「宜業、宜居、宜享」整體產品戰略下，產品不再是分離的板塊，而是成為「產城科創服務商」的眾多拼圖之一，因此單一板塊的風險被降低，增加了獲取利潤的渠道，也增強了風險抵抗能力。
「戰略1.0」和「戰略2.0」在核心戰略理念上增加了創新驅動和資本驅動，核心發展模式由重資產為主，逐步嘗試輕資產業務轉變為輕重並舉。與此同時，核心盈利模式，除了傳統的開發收益、運營招商收益、評估增值收益，增加了品牌管理費收益和產業投資收益。
北大資源在「五年戰略」中期對戰略進行迭代，在 1.0 戰略里形成的增長勢能將會在新戰略里延續。通過戰略 2.0 的補充和完善，在新的環境下，北大資源繼續喚醒新生命力，立足「產城科創服務商」的定位，通過一體平台、兩翼驅動、三核增長、四向升級，有望在發展、品牌、企業方面躍升上新的台階。
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