職場新人，如何得到老員工的幫助
初入職場，懵懵懂懂，從剛離開象牙塔的稚嫩小菜雞，蛻變成遊刃有餘的職場老家雀，需要一個領路人帶你上道。本文就聊一聊這個話題。
★ 工作中，老員工會主動教新人嗎
★ 老員工說任何事都可以找他，是不是客套
★ 職場新人，如何與前輩打好關係
★ 作為老員工，怎麼對待新人求教
★ 老闆為什麼喜歡貶低老員工，抬高新員工
工作中，老員工會主動教新人嗎
如果不是吃飽了撐的沒事幹，或者新人美的驚天地泣鬼神，老員工多半不會無事獻殷勤。
你剛入職，老江湖表現下友善，客套客套說點場面話，歡迎的姿態擺一擺，這是正常現象，但之後不請自來就有點不知趣了。
換位思考一下，如果你是老員工……
你怎麼知道新人需要你教？
保不齊人家武功蓋世，自視甚高，你屁顛屁顛跑過來當師傅，這是小瞧人啊，怎麼著，你來收編小弟啊？來裝大尾巴狼啊？
你的好為人師，在他眼裡成了別有用意；他的心高氣傲，只看到了你的多此一舉。
你圖什麼？為了世界和平嗎？上趕著不是買賣！
更何況，誰都有自己的工作，哪有這麼多愛心卡發，學雷鋒辦好事啊……
人在職場，具有獨善其身的能力後，才有資格兼濟天下，除非。你是新人的直屬主管或指派師傅，有培養之責。
上面說的是姿態問題，接下來說說姿勢問題。
從學習的角度來說，「不憤不啟，不悱不發」。
不到他努力想弄明白而不得的程度，不要去開導他；不到他心裡明白卻不能完善表達出來的程度，不要去啟發他。
作為新人，碰到問題不經思考馬上就問，對自己無益處，對老員工不尊重。
遇事先自己努力找方法，實在勞而無功再叫救命，這是其一。請教前梳理清楚問什麼和怎麼問，直戳重點精明扼要，這是其二。
「舉一隅不以三隅反，則不復也」，如果新人不能舉一反三，就別硬著頭皮諄諄教導了。這種可怕的低效，廉價了你的時間精力，消減了他的學習意識。
老員工沒事就溜達到你身邊，「怎麼樣，有沒有什麼搞不定的？」
他剛才腦袋一定被門夾了，一定的……
如果你是新人，不要等著老員工「送貨上門」，這事兒本身不科學，討教討教，你不「討」別人怎麼「教」。
老員工說任何事都可以找他，是不是客套
一半客套，一半真誠。作為職場新人，不要太無邪，也不必太腹黑。
「任何事都可以找我聊」，別以為她是你的知心大姐姐。
今兒去找她聊聊「女朋友和我吵架要分手」，明兒去找她聊聊「朋友借我一千塊錢不還」。如果她不是看上你了，早晚和藹可親的臉會變得不厭其煩……
「任何事」，其實是有前綴的，「工作中的任何事」。
時刻要保持現場感，你是來幹活的，不是來生活的，別人能幫你的，只是職場問題。
如果是工作交集不多的老員工，在你入職「繞場一周」的環節，這樣的言辭多半是客套。
即便一個部門的同事，只要不是「人人都獻出一點愛，世界將變成美好的人間」型老大哥或老大姐，客套成分也居多，潔身自好者心裡的真實想法是「有事沒事少來煩我」。
不是社會太殘酷，而是每個人有自己的角色，這很正常。
誰對你講這樣的話是七分真誠三分客套？
帶你的直屬主管或你的師傅，他們這樣講，是認真的，沒辦法，職責所在。
你一個小菜鳥進了公司，說好聽點是璞玉，那玩意兒也得雕琢啊，老帶新的師徒模式在很多企業還是主流培養機制，師傅開了口，你可以當真，他會在乎你未來是孫悟空，還是豬八戒或沙和尚。
工作中碰到困難，實在不靈了，去問師傅。
切記，這應該是萬不得已的救你一命，不是隨時隨地的想問就問。他是你師傅不假，但你沒有自主學習能力，誰看你都比被念了緊箍咒還頭疼……
職場新人，如何與前輩打好關係
十六個字：
禮數有加，不卑不亢；沉穩機智，不慌不忙。
明哥有一次和朋友閑聊，談到什麼樣的年輕人值得培養，他說了六個字：有禮貌、肯吃苦。
職場新人，初來乍到，最重要的不是活好，先把山頭拜明白。
有禮貌的孩子，誰都喜歡。
三棒子打不出一個屁來，孬種會被無視；尾巴恨不得翹到天上去，狂徒會被孤立。禮數不到位，死的很難看。你不需要諂媚於人前，但對於小菜鳥來說，禮貌就是懂事。
新人是否值得栽培或幫助，一是會不會來事，二是有沒有悟性，三是能不能堅持。
會來事，老鳥才有教的意願；
有悟性，老鳥帶起來才省事；
能堅持，老鳥看著你才舒心。
「我不問，你不說」，成天一副苦瓜臉，凡事等著別人教。
你要知道，你是職員，不是學員，職員是給工資的，學員是交學費的，「這事我不會」的姿勢擺的多了，就快挨刀子了。
提問的時候直呼其名，幫完你了連聲謝謝都沒有，話里話外透著理直氣壯……
誰腦袋被門擠了才會一次又一次的幫你。
問老員工問題不僅要謙虛尊敬，日常工作中，該會來事還是要會來事，天熱買瓶水，一起吃飯搶著買個單，事兒是小，心思人家看得見。
輕率的提問，只會得到草率的回答。
提問前，一定要經過努力思考解決問題的過程，否則，你只會在前輩面前建立你是寄生蟲，隨意浪費別人時間的印象。不能把前輩當百度使，否則他只會把你看作是麻煩。
前輩幫你，喜歡的是一點就通靈氣十足；你去請教，才能醍醐灌頂獲益匪淺。
但最重要的是持之以恆，承受壓力就扁了，碰到困難就慫了，有點挫折就跑了，這樣的新人最令人失望。
沒有人喜歡橡皮泥，一按就變形了，一鬆手還回不來，你最好是彈簧，也許會被按在地上摩擦，但找到機會就反彈得更高！
正所謂，倚富者貧，倚貴者賤，倚強者弱，倚巧者拙。
指望貴人相助，更要相信自助者天助。這個世界上，真正能幫助你的人，其實還是你自己。
作為老員工，怎麼對待新人求教
不懂禮貌的主，能少幫少幫，能不幫不幫。
沒有禮數者，不知感恩，幫人可以不求回報，但起碼別給自己添堵，他表現的理所應當，脖子硬的好像抹了印度神油，甭客氣，讓他哪兒涼快去哪兒。
這種人，你幫他一把，很快就忘了，你踩他一腳，他記你一輩子。
不要成天擔憂職場人際關係，除非你是人民幣式的老好人，才會人見人愛，但可惜的是，老好人基本都沒什麼大本事。記住，你不需要所有人認可你，好人說你好，就夠了。
這是原則問題。
職場新人，表現的謙遜有禮，該幫還是要幫的。
不要怕教會徒弟餓死師傅，翹了辮子的老員工，其實不是因為新人成長了，而是因為他沒成長。
做人沒有這點胸襟，怎麼可能積累人脈。
沒有李小龍，誰知道葉問？
沒有孫臏、龐涓、蘇秦、張儀、商鞅，誰知道大山裡住著一個牛逼閃閃的老爺子叫鬼谷子？
徒弟教得好，才證明師傅有本事！
更何況，一個人的知識沉澱，最有效的方法是什麼？
講給別人聽。
學生是坐著的老師，老師是站著的學生，教學互長。
這是心態問題。
教人，方法很重要，他一問，你就答，他沒事就問，你有空就答，問問問，答答答……
你的熱心，只是填鴨，自己累夠嗆，新人沒成長。
尋找答案的過程很關鍵，一個人比勤奮更重要的是，深度思考的能力。
授之以漁而不是授之以魚。
你也希望有一天他能承包整個魚塘不是？光給魚吃，一條又一條的，最後只能喂出來一個死胖子，哪天你不餵了，保不齊還會餓死。
這是方法問題。
老闆為什麼喜歡貶低老員工，抬高新員工
喜新厭舊，是人的天性。
打個不恰當的比方，剛談戀愛的時候，你發現對方的都是優點，等有一天是老夫老妻了，還能不能保持這樣的甜蜜，就不好說了……
因為，你發現原來TA也有很多缺點，相處的久了，你有更高的期望，但TA不是你想像的樣子。有的人就出軌了，劈腿了，離婚了……
往往新人的優點，就是舊人的缺點，怎麼看怎麼稀罕，覺得自己重獲新生了，其實呢，日子久了，可能也就那麼回事。只不過新鮮感+期望值，營造了一些幻覺罷了。
為什麼老闆喜歡貶低老員工？
肯定是老員工的表現不如他意，才會新人勝舊人，以前是小甜甜，現在成了牛夫人。
之所以貶低，一方面可能是表達不滿，另一方面也是提出期望。但是隨著公司發展，有了更高的要求和期望，但老員工沒有隨著公司的壯大而成長。
但這事兒其實並不對。
一來老員工無論現在工作表現如何，畢竟是做出過貢獻，刻意貶低有卸磨殺驢之嫌；二來貶低一個其實也起不到抬高另一個的目的。反而聽者有心，可能造成一些不和諧。
老闆抬高新員工，因為未知就代表著無限可能。
好容易挖來一個牛人，自然帶著期許寄予了厚望，抬高的目的，一是相當於提出了對於新員工的要求，二是表達了對於新員工的支持。
但如果度沒控制好，抬的過高，可能就會捧殺，抬的越高摔的越慘。
這邊咔咔抬轎子，那邊老員工暗自嘀咕「哎呦喂，這麼牛逼的主啊，那他自己來搞吧，看他能搞成怎麼樣」，即不配合，也不支持，新人就會被陷於非常被動的境地。
可惜，很多老闆不明白這個道理……
## 文末雞湯派送 ##
公司請你來做什麼？說白了，就是解決問題，如果你不能發現問題，或解決不了問題，你本人就是一個問題。你能解決多少問題，你就能拿多少薪水，你能解決多大問題，你就能坐多高位子。有一天你成了管理者，或當了老闆，要做的三件事：讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。
有了煩惱找明哥，找了明哥樂趣多，關註明哥聊求職，我們的故事就開始了~
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