阿里巴巴黑科技，造就兩匹新零售黑馬！

2016年馬雲在雲棲大會上提出了「新零售」的概念，但是，當時的大家還沉浸在互聯網思維的熱潮中，言比互聯網思維。我們的馬雲卻已經居安思危看到了互聯網紅利的殆盡，提出了「新零售」的概念，他也開始踐行著自己的思想。

兩年以後的今天，馬雲的「新零售」概念已經落地切開除了絢爛的花朵。其中，大潤發和銀泰是馬雲實踐的兩個陣地。大潤發是超市業態，而銀泰是百貨和購物中心業態。通過兩年多的改造，兩家企業都感覺到了變化，而且是朝好的方向積極地方向變化。

新零售也開始被業內人士稱為風口。現在阿里正加快新零售步伐，在銀泰加入了新零售的行列中後，高鑫零售旗下的大潤發也遇見了新零售帶給它的新的轉機，其創始人黃明端在接受採訪時說「新業態還在研究、打磨中，阿里和大潤發合作的效果一定會超出外界的期待和想像。」

阿里巴巴有菜鳥物流，能幫助實體店優化運輸費用，還有有支付寶的快捷支付。

馬雲的阿里巴巴有大量的消費者數據，馬雲利用這些數據，用阿里雲就能過分析出消費者的喜好以及變化，能畫出消費者的需求畫像，有利於實體企業優化產品結構，也就是SKU。這樣，實體店就能更加貼近消費者，想消費者所想，急消費者所急。一句話:能進入到消費者心理，那麼，進入到消費者心理還愁沒有消費者光顧？

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！