「粗糙」的HR才能馳騁職場
【HR從菜鳥到精英】帶你玩轉職場
HR是一群什麼樣的人？
人力資源管理有兩個特點：
一是門檻低，即使不是科班出身，只要有轉行的意願，大部分都能找到一份HR的工作
二是做好難，大部分工作都是一些瑣碎的內容，難以看出成績
競爭又大，出成績又難，再不粗糙點兒，還怎麼活？
HR的壓力源之一：
不確定性太強的工作
各個業務部門，都有較為明確的業績指標，相比之下，HR的壓力是不知道今天會發生什麼事情，很多事情是HR無法預知和掌控的。
相對於其他部門經理來說，HR管理人員承受的壓力是每天的、時常性的，你不是上帝，沒辦法預知員工會有什麼樣的心理變化，每天都可能會出現涉及員工管理的花式難題。
怎麼辦？扛唄。
HR很少能夠自主安排自己的時間。比如有時候招聘需要面試，候選人只有晚上或周末才有空『逃離』原公司來面試。這時你就不得不遷就他們。而有些部門經理明明也是需要他們參與或負責的面試，卻可以冠冕堂皇的推給HR，自己跑了。
HR的壓力源之二：
多種角色集於一身！
HR普遍有一個困惑：責任太大，身兼數職權力卻有限。這一模糊的定位加劇了HR的壓力，市場、銷售、研發部門調用資源的權力往往較大，而HR往往是有職無權的消防員。
HR想成為員工和領導之間的橋樑，但卻很難保持平衡，雙方都把HR當成對立面，這種權責不分、定位模糊讓HR在公司內感受到的只是壓力。
如何有效平衡？
細化放權是一種很好的卸壓方式
HR承擔的是管人的責任，相對而言，這些責任雖然大，但比起研發、銷售等部門的責任來說也有一個特點，那就是不需要長期訓練的高專業度，更易於分解和分擔。如果責任明確了，壓力當然也就減輕了。
做好時間管理，有效減壓
盡量在一天中留出機動時間，用以應付計劃外的雜事。
指定時間段自己一個人在私人空間里做事，不受外界打擾。包括關門上鎖、拉下窗帘、關掉電話等。
如果缺乏私人空間，不如和同事換辦公室，讓別人很難找到你，或者拿上手提電腦躲到沒人開會的會議室里專心做事。
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