老闆們最不希望遇到的下屬類型
當然，老闆們最不希望遇到的下屬類型，是業務能力不行，人品不行。但除此之外，其實還有一些不太好的工作習慣，不知不覺間，給團隊帶來麻煩，也在阻礙自身的成長——而這部分是完全可以有意識去改進的。
結合自己做下屬和帶團隊的經驗，又調研了身邊的朋友同事們，總結出來這麼5條重合度最高，被最多老闆們嚴重吐槽「不能忍」的職場行為，跟大家分享，也用以自省自勉。
那準備好了嗎？我們一起來對號入座吧！
1.Defensive
通過調研來看，這一條是各位老闆們最反對，最扣分項；而其實又偏偏是年輕人還挺容易犯的毛病——聽不進別人的意見。
小到項目討論，大至個人評估。別人提出質疑和不同意見的時候，第一反應不是去提煉對方反饋中的可取之處，而是辯解反駁，力證自己的正確性。但其實往往，年輕小朋友是最容易考慮不周全，最需要建議和提醒的。
之前也寫過，學習能力，是職場上最重要的能力之一。這個學習，是很廣義的，不僅僅是對行業最新發展的關注學習，還包括開放的心態，辯證思考的能力，自我認知的快速調整。從某種程度來說，後者更重要。
而defensive恰恰就是屏蔽外部輸入，是學習能力的反義詞。
以前團隊里一個小姑娘做項目彙報，其他人提出不同觀點，人家話音未落，她的反擊就脫口而出了。幾輪下來，就沒人再聽她講，跟她討論了——Why bother。
事後我問她，怎樣，你作為全組最年輕的新人，你比所有人都正確都全面是不是？他們的經驗，閱歷，信息，全都毫無可取之處是不是？
這一點包括我自己，也是直到現在才做得比較好了。前幾年，我老闆還在提醒我，面對別人的批評和質疑，心態要開放，都要當作是大家在幫你進步，聽得進批評才能成長的更快。
於是我也有意識地去控制，聽到不同的聲音，先去想當中有沒有說得對，值得學習的地方，一些細枝末節的誤解其實並沒什麼大不了，不需要糾結和澄清，能汲取到有價值的反饋，才是最核心的。當你抱著這種心態去碰撞和交流的時候，對方也會少幾分負面質疑，多幾分正面建議，於是你也不會覺得自己是被批判的一方了。
當defensive變成一種習慣，恐怕進步緩慢的，就不只是工作項目了。想要成為職場里跑得快，走得遠的優秀選手，從善如流是一個基本要求。
2.傳播負能量
工作難免不順心，難免障礙重重，難免傻X多多。這些都是人之常情，抱怨生氣也都可以理解，有時候跟同事有所爭執，甚至和老闆爭吵，如果是就事論事，大部分情況大家都是OK的，翻篇了大家還是繼續並肩作戰的好隊友。
但對工作本身負能量滿滿，覺得做什麼都沒用，做了也白做，項目沒希望，部門沒前途，老闆不重視，獎金不公平，等等；還要在團隊里傳播這些負能量，是老闆們最不能容忍行為里的第二名。
之前兄弟團隊里就有這麼個員工，天天跟同事念叨，人家XX團隊啥也沒幹還拿高績效呢，咱們辛辛苦苦幹活還不如人家；那個A去年剛晉陞6，今年就升7了，他幹啥了就升7，怎麼不給你升7？
搞得團隊小朋友們個個情緒低落，天天氣呼呼的但也不知道自己為什麼氣呼呼。最後老闆勸他轉崗了——建議還是去自己更認可的團隊吧，工作更開心點。
首先，這種行為是直接傷害老闆利益的——上級一邊辛辛苦苦地激勵員工，下屬一邊打擊團隊士氣。老闆是請你來解決問題的，不是做一枚打消大家工作熱情的毒氣彈，製造問題的。
其次，常見的負能量消息，解法其實也都在自己。套用之前《Office Hour|| 職場困惑時，這幾句話讓我清醒》里寫過的，「做項目就像打牌，抽到了一把爛牌，你也得想辦法贏啊」。
負面情緒和負面業績，往往互為因果，形成惡性循環，斷送掉的只是自己的職業生涯而已。
當然，如果有人說，可我發自真心覺得項目很危險，規則有失公平，那應該怎麼處理？建議還是開誠布公地跟老闆談。
3. 只顧自身需求，不顧團隊計劃
工作就跟打仗一樣，需要一群人彼此配合，達到確定性目的。而實施路徑的設計，除了每個角色的行動，還要考慮彼此的邊界和搭配，行動時機等等。
所以的確會出現，從單個角色來看，絕對正確的事；放在大局安排里看，此時此刻卻是非常不合時宜的。
但偏偏會有這樣的團隊成員，一意孤行，只看自己眼前，不考慮其他角色的立場，不考慮團隊的整體計劃，討論起來，也是高舉著「我在做正確的事」的大旗，驕傲又固執。
我們之前有一個領先的研究項目，公司希望以項目為籌碼，和客戶談一個大合同；但客戶經理遵循「客戶第一」的原則，堅持要第一時間立刻就為客戶啟動項目。怎麼溝通都聽不進去，一口一個「我要對客戶負責」「這是客戶想要的」「客戶第一就是我的工作」，都是絕對正確的大道理，站在真空世界裡的道德制高點上，堅定不移。
他越堅持，公司目標就越難以達成；他越快速執行，團體就越南轅北轍。
這樣的團隊成員，溝通成本極高，破壞力極大，也是讓老闆們非常頭疼的，無論對最終的業務目標，還是過程中的團隊氛圍，都是一個很大的麻煩。當然如果把他放在合適的項目上，也是一個加分項，只是對老闆的要求就大大提高了。
4. 自作主張，擅自修改共識
如果要寫一條老闆們最欣賞的下屬特質，那「充分討論，堅決執行」必定是其中之一。
而「自作主張，擅自修改共識」，就完全是對立面了。
大家充分討論，達成了一致；那麼理所當然期待你交出的，就是執行的進展和結果了。
結果有些同學，回去自己又單方面想了想，覺得不是這麼回事，但不做任何討論，就擅自修改了共識，按照自己的想法去執行了。
等到下次追進展的時候，老闆拿到的完全不是原本期待（甚至對外承諾）的東西，更糟的是根本沒結果，因為下屬單方面覺得不重要，徹底沒做。
我也經歷過這樣的事，當時討論的很清楚，一周之後交上來的，是一個莫名其妙的作業，問為什麼，回答通常是這麼開頭的「我後來想了想，又覺得..."
惱火之餘，最大的感受就是四個字：浪費時間。如果發生在項目關鍵路徑上，恐怕是需要整個團隊來承擔這個後果的。
已經達成的一致，當然還可以再推翻修改；但也要建立在討論共識的基礎上。別人的意見並不比你高級，但也不比你低級啊。
職場是一個講究溝通及時，團體精神，誰拍板誰負責的地方；搞驚喜的那一套，還是請留給戀愛場景吧。
5. 不主動彙報進展
這一條我自己也做的不夠好，經常覺得事情做了比較重要，沒必要說那麼多，事事彙報，老闆問起來我有回應就行，等到2個月之後徹底做完了，大家自然會知道的。
但其實這也是一個老闆頭疼，並且對員工自己也很不利的做法。
對老闆來說，管理成本變高了，項目進展需要自己反覆追問，項目過程中風險不透明不可控，其他合作夥伴或者自己老闆問起來，答不出，也顯得很不專業。
目睹過相關團隊，在一個重要項目上，因為負責人沒有及時同步進展和風險——老闆不問他不講，問起來也簡單說「正常推進中」——低估了項目背後的陷阱和難度，以為自己能解決所有問題，導致錯過一系列時機，最終項目流產了。
大老闆追問起具體的失敗原因，才發現中間有這麼多結點，都是有機會扳回的。大老闆當眾質問team leader，「那這個過程中你幹嘛去了？他不懂你也不懂是不是？」 費力跟他「擠牙膏」擠了幾個月的leader，心情可想而知。
對員工自己來講，減少了自己的價值顯性，也容易給其他人趁虛而入的機會。
有次我跟賬房先生抱怨一個同事，明明是我做的事情，ta根本從頭到尾沒參與過，但我不在的場合，卻跟老闆說是ta的項目進展。
「這什麼爛人啊，不會幹活只會搶功！」 我一百個憤懣。
賬房先生說，ta當然有問題，但你也要問問自己，為什麼老闆不知道你做了什麼？你跟老闆的溝通有做到位嗎？造成今天這個局面，你也是有責任的。彙報工作也是下屬的職責之一。
於是我開始特意多跟老闆彙報進展，討論工作，一方面上下級之間的信任有很好的加強，另一方面我也得到了不少指點和支援。但有時候懶散起來還會再落下，希望以後可以徹底養成及時溝通的習慣吧。
看完以上，不知道大家有沒有對到自己的那一號？
之前在微博上徵求大家意見關於office hour系列想看什麼，結果想看職場人際關係是最多的。一方面呢，職場人際關係是個特別大的話題，我覺得還是細分場景來寫比較合適，所以今天切了和老闆相處的一個角度。
另一方面，道法術有分，長期關係的人際相處上，我本人不愛用什麼技巧（也不會），並不懂這當中的「術」；所以會更多寫一些偏原則性的內容，但會努力寫得具象且可執行，希望大家理解。畢竟，達於術者，達下乘也嘛。
最後，還是那句話，職場是成年人的遊樂場——入場之前，記得細讀入園說明哦。
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