他是滴滴悍將 也是程維口中的「禮物」

作者：李迎

如今的滴滴早已成長為巨人，這家集齊了「阿里的人、百度的技術、騰訊的錢」的公司，憑藉八十萬啟動資金，在短短6年的時間裡，躋身千億美元級梯隊。

在滴滴成長的故事裡，程維與柳青這對組合屢屢被提及，滴滴天使投資人王剛也曾說過，程維與柳青是絕配，就像馬雲與蔡崇信、馬化騰與劉熾平。

程維與柳青所產生的化學反應毋庸置疑，但筆者今天想談論的是滴滴的另一位功臣——CTO張博。

壹

「錦上添花易，雪中送炭難！」

於程維而言，張博加入滴滴無疑是雪中送炭之事。直到張博的加入，滴滴才總算徹底補齊了技術的短板。

「張博是上天給我的禮物！」與張博見面當天，程維如此說道，那興奮勁就像孩子得到垂涎已久的禮物。

程維遇到張博的時候，正是他被產品折騰得最焦頭爛額的時候。

2012年5月，程維從阿里出來，與老同事王剛湊了80萬，再拉上一個技術合伙人開始創業。由於沒有創業經驗，很快就吃到苦頭。這位技術合伙人開發的嘀嘀打車（後來才改名為滴滴），一直沒達到上線的標準，導致上線時間一拖再拖。

在一旁干著急的程維，給技術部門下了死命令，9月9日無論如何一定要上線。然而，事與願違，程維實在忍無可忍，只好請這個技術合伙人離開公司，為了買回這名合伙人手上30%得股權，付出了數百萬人民幣的代價。

情急之下，他找了一家外包公司接著做這款產品，對方向他信誓旦旦保證，功能肯定全都實現。然而這款濫竽充數的產品頻頻出現BUG，多得像地鼠，打完一個又冒出一個，不僅耗電，還耗流量，為此計程車司機很惱火，大罵「難怪你們不收錢，你們和運營商是一夥的，專來騙流量的。」

氣得程維有冤無處申訴，只好把話咬爛了往肚子里咽，誰讓他這個阿里人不懂技術呢。

既然外包不靠譜，他就去百度、騰訊等大公司挖人，結果一無所獲，對方連見面的機會都不給，理由是「創業公司不確定性太大了，很多人覺得打車軟體未必靠譜」。

程維很清楚，沒有產品，此前所有的努力都是徒勞。不難推測，此時的他肯定如同熱鍋上的螞蟻，坐如針氈。

人有的時候就是這樣，總以為已經到了「山重水複疑無路」的地步，其實「柳暗花明又一村」也未可知。

這時候，上天暗中給他送來了禮物——百度的張博。張博的到來，解決了程維的燃眉之急。

貳

有一天，程維在微信群里收到一個獵頭髮來的信息，說手裡有一個人，適合滴滴。這個人就是百度的研發經理張博。

一聽到這個消息，程維瞬間來了精神，趕緊約見面。關於這次見面，他這樣回憶，「我現在相信，有些人真的跟你就是有緣。我很少對一個男人有這種感覺，就是一眼就知道，他就是你要找的那個人。」

與張博談完一出門口，程維立馬就給王剛打了一個電話說，「這就是上天給我的禮物。」而王剛對張博的評價是「味道和我們很像，簡單、正直、願意付代價、好溝通。」

那時候，張博剛從百度出來創業，做了一些項目，結果都無疾而終，甚是鬱悶。此前他在百度待了四年，從基層的程序員一步步做到技術管理經理的位置，參與了百度尋人和百度圖搜等業務的研發。

2011年，在負責「百度尋人」公益項目時，張博的心態開始發生很大的變化，他意識到科技並不僅僅是他安身立命的地方，還可以影響到整個社會。

沒多久，有一次他與當初招他進百度的老同事吃飯，這位同事當時已經離開百度準備創業，他對張博說，「你也準備創業吧，你是創業的料，百度的層級綁住了你的翅膀。」3個月之後，張博離開了百度。

所以當他遇到程維時，他覺得滴滴是可以改變世界的。於是，一切順理成章地，張博成了滴滴的CTO，而滴滴也終於有了真正意義上的技術人員。

張博在滴滴算得上是顏值擔當，濃眉大眼，氣質陽光，不僅技術水平過硬，而且能彈琴、能唱歌、能跳舞，足球、撞球、潛泳愛好廣泛。這樣的人，確實並非等閑之輩。

他從小在湖北枝江長大，父母是下鄉知青，經常帶著他四處旅遊，「家裡每年做的最多的事情就是旅遊。」張博說。形形色色的人，各異的風景，這些都開闊了他的視野。

高考前兩個月，他踢球導致骨折，每天耗費大半天時間跑去醫院換藥。禍不單行的是，沒多久，他因為患上肺氣腫，在醫院住了一周吸氧治療。這樣接二連三的意外，大大影響了他的發揮，最後以低於平時60分的成績考取了武漢大學。

叄

「加入滴滴以來，幾乎天天都在打仗。」張博坦承。

團隊在張博家奮鬥

程維丟給張博的第一個任務，就是給外包公司留下的產品「擦屁股」。於是加入「滴滴打車」的第一天，他就每天熬夜通宵改代碼，每周迭代一次，一直持續迭代兩個月，這款產品才勉強及格。

在滴滴會議室一角，還有專屬於張博的睡袋。據他的同事介紹，通常張博晚上11點下班，出新版本的那個月基本都是夜裡2點以後才能回家，有時候實在沒辦法就留在辦公室過夜。

這邊廂剛收拾完殘局，那邊廂程維又給張博下了一個死命令：拿不下上海，就別回北京。2013年，張博班師攻佔上海，這場仗足足打了40天，異常艱苦，當時的策略是白天去試各種方法，晚上11點回來討論方案，調整後第二天接著試。

如此一來，才拿下了上海，「我們做很多事情是不留後路的，那個山頭必須拿下，這也是滴滴的文化。」張博說。

讓張博一戰成名的，當屬那個流傳很廣的「七天七夜」故事。那是2014年1月，滴滴與老對手快的發起補貼大戰，實際上也是微信和支付寶的「支付決戰」。

滴滴背靠騰訊，快的手挽阿里，打得不可開交。不管是滴滴還是快的，訂單量都蹭蹭上漲好幾十倍，眼看著40台伺服器撐不住了，就在這千鈞一髮時刻，張博向程維求助，程維連夜致電馬化騰，從騰訊調來技術部隊和1000台伺服器。

張博很清楚，此時拼的就是誰的技術最好。「當時的情況是，我們的伺服器掛了，用戶就會湧向快的，快的就會掛，用戶再涌回來，我們就會掛。考驗的就是誰的伺服器先穩定下來，用戶就會沉澱。」

他絲毫不敢怠慢，整個技術團隊窩在辦公室奮戰了七天七夜，直到快的扛不住，他們才罷手。當他們從辦公室走出來時，渾身都發臭了，有人甚至連隱形眼鏡都拿不下來了，可想而知當時的戰況有多慘烈。

後來，滴滴有一間專門叫「七天七夜」的會議室。

在滴滴六年，張博扛過了無數場腥風血雨的戰役，每一天於他而言，都是在打仗。這樣不要命廝殺的日子，他彷彿回到大學時代。

其實，張博是「半路出家」的。在武漢大學讀本科時，他學的是自動化專業，直到大三時才轉到計算機軟體專業。對於連重裝系統都不會的菜鳥來說，這是一場艱苦的挑戰，為了迎頭趕上同學，他付出了異於常人的努力，白天學習計算機理論，晚上一個人在機房練習。

幸運的是，只用了一個學期的時間就把課程全部補了上來，畢業時還取得了全院第二名的好成績。本科畢業時，他放棄了武大的報送，跑去心儀已久的中科院學習人機交互。

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