一周工作4天效率更高 外國公司決定做四休三

據紐西蘭先驅報報道，紐西蘭一家企業協助大學研究人員進行實驗，發現一周工作4天不但可增加員工與公司的配合度，甚至能提高生產力。經過8周的實驗後，該公司決定，未來將永久實行一周4天的作息安排。

紐西蘭信託公司永久衛士（Perpetual Guardian）的首席執行官安德魯?巴恩斯（Andrew Barnes）表示，他已經向董事會提出建議，董事會可能在未來幾周之內批准做四休三的工作日程。

今年三月，永久衛士公司開啟了一項為期8周的實驗，在兩個月的時間裡，讓全體240名員工一周工作4天，保留全薪和一周三天的休息日。為了確保客觀分析，巴恩斯邀請了奧克蘭大學商學院高級講師Helen Delaney博士的研究團隊，觀測實驗結果。

一開始，總是存在這樣的風險：減少工作時間會增加員工實現目標的壓力，同時由於工作時間減少五分之一，導致產出水平降低。

但是，隨著實驗的推進，研究人員發現了相反的情況。

結果發現，一周減少一天工作日讓員工的壓力減少，總體生產力不但沒減少，有些部門的生產力反而稍微成長。

巴恩斯說：「我們看到的是他們所做工作的參與度和員工滿意度大幅提高，員工繼續與公司合作的意願大幅增加，生產力沒有下降。」

「我們的領導團隊報告說，公司在實驗前和實驗期間的產出基本沒有變化。他們認為工作績效沒有下降，調查數據顯示大多數團隊的數據甚至略有增加。」

也就是說，員工單位時間內的產出率不降反增，減少工作時間實際上對完成每周任務的員工沒有影響。

巴恩斯說，工作時長並不是重點，公司不希望以工時長度來衡量員工的表現，而應該以最後的生產力為標準。

他還指出，關注生產力而不是工作小時數，可以幫助解決工作場所性別不平等的問題。如果新的母親或父親能夠在減少時間內履行其工作場所義務，那麼就沒有理由不給她全薪。

巴恩斯認為，這對於開展更廣泛的紐西蘭勞動力對話非常重要，特別是考慮到經濟合作與發展組織（OECD）對經濟的兩年一次審查表明，紐西蘭在生產力方面遠遠落後於主要國家。

但做四休三的工作制度不是可以輕易實施的，畢竟實驗是一回事，正式啟用就是另一回事了，而且還涉及到法律問題。

紐西蘭就業法仍主要依據工作的天數和工作時數，假期根據辦公室所花費的時間累計，但巴恩斯說，他們已經設法解決了這個問題。

「就業法旨在正確地保護工人的權利，人們擔心，如果你開始改變工作周的動態，可能導致人們不得不在更短的時間內完成更多工作並且可能導致失業。」巴恩斯說。。

「我們必須做一些詳細的工作，以確保我們能夠遵守就業立法，因為我們希望將這種做四休三流程納入主流並使其永久化。」

巴恩斯認為，紐西蘭的法律框架需要趕上勞動力靈活性需求的增加，這是一個強有力的論據。

奧克蘭大學調查指出，在一周四天工時上路前，該公司員工對「工作與私人生活平衡性」滿意度為54%。實施新制度後，滿意度高達78%。

巴恩斯表示，他將於下周在董事會提出此研究報告，提議未來全面實施做四休三的工時制度，更建議所有紐西蘭企業都跟進：「我要向所有紐西蘭的公司說，試試看，給它（一周四日工時）一個機會。」

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